企业内部控制问题浅析

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,并在企业的经营活动中,日益发挥着重要的作用。本文从目前我国企业内部控制系统方面存在问题出发,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,从COSO报告关于内控系统的整体框架要求入手,提出本人对完善我国企业内部控制制度的几点浅见。     

浅析企业货币资金内部控制

本文拟联系企业当前的实际,对企业货币资金内部控制的问题作一探讨。     

浅析企业内部控制

当今社会,企业的生存、发展离不开内部控制。自1993年起,三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一,三鹿一直在快车道上高速行驶。然而在企业疯狂扩张的背后是内部控制失效的潜在风险。三鹿之败在于内部控制制度的缺失,是内部控制意识的淡薄,风险识别、评估、控制能力低下,最终导致了“结石门”。作为现代企业来讲,我们应当汲取教训,切实加强公司内部控制的建设。     

浅析企业货币资金内部控制

本文拟联系企业当前的实际,对企业货币资金内部控制的问题作一探讨.     

企业内部控制问题浅析

随着现代化企业的精细化经营管理理念的深入推广,传统企业为了持续健康发展,应逐步由原来粗放、低效生产方式转变为精简、高效生产方式。期间,就必须增强企业内部控制的管理理念,这是提高企业的创新能力、竞争能力,使之成为现代化的企业有效途径。以下是笔者对企业内部控制问题进行的一些粗浅思考。     

刍议企业内部控制问题

本文主要是从COSO公布的《企业风险管理一整合框架》出发，分析我国企业目前出现的有关内部控制问题，并提出一些有建设性的意见，以期为怎样建立一个有效的内部控制制度提供参考。     

浅析企业内部控制与风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险。加强企业内部控制制度建设,提高风险管理水平成为当务之急。     

浅析企业内部控制与风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险。加强企业内部控制制度建设,提高风险管理水平成为当务之急。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布,为我国企业开展内部控制和风险管理工作,提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点,积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

烟草企业烟叶存货项目内部控制基本问题浅析

我国内部控制基本规范以及配套指引的发布,为我国企业开展内部控制和风险管理工作,提供了科学的理论依据和有力的技术支持。各个行业的企业应该在此基础上结合自身的行业特点,积极主动、循序渐进地开展内部控制工作。本文分析了烟草企业围绕烟叶存货项目开展内部控制的重要意义、基本思路以及需要注意的问题。     

浅析企业财务内部控制

建立和完善企业内部财务控制,是市场经济和现代企业制度的客观要求.随着我国加入WTO,企业财务内部控制显得更为重要.本文通过对财务内部控制的介绍,概述了财务内部控制的含义、特征、原则、作用、会计规则、组织机构等方面的内容.重点写了对货币资金的内部控制和应收账款的内部控制.     

供热施工项目管理与预算控制

工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件,是考核工程投资经济合理的依据,做好工程预算和项目管理,将有利于提高设计水平和投资效益。     

电力企业的内部财务风险控制浅析

强化企业的内部控制已经成为现代公司治理的有效手段,随着电力体制改革的不断深入,电力企业既面临着空前的发展机遇,也面临着严峻的挑战,本文从分析企业内部控制与财务风险的关系人手,探讨了电力企业内控现状及存在的问题,并提出了相应的有效的解决措施.     

浅析我国商业银行会计内部控制问题及风险防范

商业银行会计内部控制体系能够使商业银行在经营过程中防范和规避财务风险,是商业银行的第一道防线,能够使会计信息更为真实、可靠,促进银行的日常经营活动正常有序运行。笔者结合自身经验,对商业银行的会计内部控制存在问题进行分析,提出相关风险防范对策。     

民营企业内部控制问题浅析

随着改革的发展,民营企业已成为国民经济增长的重要力量,内部控制在企业发展中的作用也越来越重要。文章从内部控制要素方面分析了民营企业目前内部控制中存在的问题,并就如何建立和健全科学内部控制制度进行实务方面的探讨。     

企业内部控制规划

内部控制系统的不完善而形成的经营风险常常冲击着企业的经营管理。如何建立和维持有效的风险管理、控制和稽查措施,设计和实施有效的内部控制环境,将风险降低到可接受的程度,是中国企业面临的严峻态势和持续实现业务目标必不可少的条件。本文提出了企业内部控制规划的具体方法。     

浅析我国行政事业单位内部控制存在的问题及对策

建立和完善内部控制体系,是我国行政事业单位管理的一项重要内容,是一项根本的制度建设。针对当前行政事业单位内部控制制度执行中存在的问题,内部控制体系的建设对我国行政事业单位提出了控制标准要高,起点要高的目标。     

浅析企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是规范企业经营，有效防范风险，减少损失的重要手段。企业内部控制制度的建立与完善应紧紧扣住“没有业务不被控制”和“没有人不被控制”两个原则，加强内外部执行机制建设，最终达到企业的“无为而治”。     

浅析企业内部控制缺失及改善

《企业内部控制基本规范》已实施，然而由于我国公司制企业改制不彻底，法人治理结构不完善，内部控制动力不足，效果不佳，严重制约了企业内部控制的实施。有鉴于此，笔者就其原因作了分析并提出改善措施，以加快建立有效的内部控制机制，促进企业规避财务风险。