电力企业财务业务数据治理探析

电费管理工作是供电企业的业务核心,电费核算又是电费管理工作的中枢,是一个跨部门的综合性财务管理工作,它影响着企业的安全,影响着企业的价值,也影响着企业的形象。国网宜春供电公司(以下简称"宜春公司")将电费管理工作作为一项长期、常态重要工作来抓,精耕细作,精益求精,按照国网江西省电力公司的统一部署,在推进财务集约化管理过程中,实施全过程、多层次标准化管理,遵循经营与财务一体化管理的关键流程,强化电费核算工作认识,做到上下协同、目标同向、行动同步,共同构筑财务与业务高度融合的集约化管理体系,在规范前端业务、集成数据校对、集成模式管理、台账管理等方面,积极探索、勇于创新,将经营与财务一体化工作理念与具体实践工作相结合,积极探索经营与财务集成新模式。     

电力企业市县财务一体化管理探析

市县企业财务一体化管理是以资本为纽带、以信息化建设为手段、以财产关系为基础的财务工作组织体系,以市公司财务集约化管理工作标准全面向县公司推进,实现市县财务管理工作统一标准、统一要求、统一考核,全面接轨。市公司以预算集约调控配置企业资源,以会计集中核算夯实财务基础,以账卡物联动实现资产全寿命管理,以银行账户实时监控保障资金安全,全面推进市县供电企业财务集约化管理,增强企业的稳健经营能力,完善与提高企业防范、控制经营风险的综合实力,实现集约化、标准化和信息化管理。     

供电企业会计核算工作优化性探讨

目前我国的供电企业正处于体制改革的大背景之中,在这些供电企业的内部管理体系中,对于会计核算工作这一块一直存在较大的操作漏洞。由于供电企业的内部环境组织较为复杂,其经营活动中所牵涉的各项会计事物也颇为繁多,因而从企业的整体管理水平上考虑,必须对供电企业的会计核算工作进行优化,使企业从财务角度出发,对整体经营业绩作出合理有效的监控。而本文将就供电企业在日常操作中如何采取有效措施对会计核算工作优化而进行探讨。     

供电企业资金管理研究

资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容。供电企业资金管理应围绕"管理规范、全面控制、集中运作、提高效率"的原则,以制度为指导,促进业务和信息的纵向贯通、横向集成,提高财务管控力和资源优化配置能力,增强执行力和风险防控能力。文章从账户优化管理、资金收付管理和资金安全管理三个方面入手,探索将集约化管理理念融入资金管理工作的方法,通过优化账户结构、创新资金管理模式、深化应用财务信息系统、健全资金管理制度体系等措施,充分发挥资金集约管理、集约经营的优势。     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

供电企业财务绩效综合评价体系建设的思考

供电企业是我国国民经济建设的重要支柱之一,供电企业的自身管理尤其是财务管理工作不仅影响着企业的自身发展,同时也极大影响着我国社会经济的全面发展.供电企业内部管理中财务管理是一个非常重要的组成部分,财务管理工作质量的高低对企业的生存发展至关重要,所以必须提升财务工作的水平,并加强财务工作绩效综合评价体系的全面建设.本文结合当前我国供电企业财务绩效评价工作开展的现状谈谈如何进一步加强供电企业财务绩效评价体系建设水平,以供参考.     

现代企业财务集约化管理问题的思考

一、现代企业实施财务集约化管理的重要意义 财务集约化管理自身具备的优点使得企业拥有更大的动力去实践此种管理模式。具体而言，企业实施财务集约化管理将产生重大影响作用：     

对进一步加快清理陕西道路客运挂靠 强力推进集约化、公司化经营工作的思考

针对目前陕西省清理道路客运挂靠,推行集约化、公司化经营工作的突出问题与矛盾,从调整有关客运管理办法,为清理挂靠,推行集约化、公司化经营工作创造良好条件;严禁客运车辆非法转让,为清理挂靠,推行集约化、公司化经营工作营造良好环境;明确企业主体责任,为清理挂靠,推行集约化、公司化经营发挥主导作用;做好计划,加强督导,为清理挂靠,推进集约化、公司化经营工作提供强有力支持等四方面提出自己的意见建议。     

浅谈财务集约化发展的趋势

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。当前企业在实施财务集约化的过程中,普遍存在如下问题:会计核算滞后于业务,会计核算缺乏独立性,会计信息质量得不到保障,这些问题的存在使得企业集团总部无法对会计信息进行实时掌控分析。财务共享服务正好能够有效解决上述问题,它是一种典型的集中式组织模式,是更高层次的财务集约化,是财务集约化发展的趋势。     

基于供电企业财务分析创新的思考

本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要，从财务分析的分析内容、分析模式等方面展开研究，全面论述了新型财务分析体系的构成与应用，为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。     

对供电企业财务分析创新的思考

本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要，从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究，论述了新型财务分析体系的构成与应用，为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。     

电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下

从垄断性的经营转变成为当前的竞争性经营,竞争日趋激烈的市场环境中,我国电信企业在经营发展中的战略重点也已经由传统的规模性经营转为现在的效益经营模式。因而加强企业内部财务管理的整体水平,实现对运营成本的有效控制是电信企业实现自身竞争力提升的必要手段。正是在这种环境下,我国电信企业在财务管理上采用集约化的管理模式,实行财务的集中管理,以通过财务管理来实现效益的最大化。但在电信企业本地网的营销服务的整体架构之下,其财务集中管理无法得到有效的开展,财务集中管理面临严重的＂本地网＂挑战。所以,本文主要围绕集中管理模式之下电信行业本地网财务管理问题进行相应的分析与探讨。     

电力供电企业内控中财务稽核策略

当前经济发展背景下,电力供电企业的管理水平逐渐提升,内部控制中财务稽核工作也受到各方面重视.基于此,本文将对电力供电企业内控中财务稽核作用进行分析,并提出一些稽核策略.     

浅析供电企业财务创新和实践

近几年,随电网建设程度不断加深,企业财务管理需求不断加大,各种管理准确度和精确度逐渐提高.所以,供电企业的财务管理工作人员应该改变以往的管理方式,创造出自己独特的、适应于自己企业的的管理方法以及制度,本文一次为基点,以供电企业财务管理中心,以财务管理人员的经营理念与管理方武为主要内容,进行深刻探究,全面阐述新型财务分析系统组成和运用,为供电企业财务分析工作指出新途径.     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。     

ERP环境下的供电公司财务内部控制研究

随着社会现代化进程的不断发展与进步,当前许多企业都已经广泛采用EPR进行企业管理。通过ERP管理对供电公司财务实施内部控制,能够确保供电公司的资源得以科学、合理地规划和重新配置,最终强化供电公司的经营水平及内部运营效率。本文概述了供电公司在ERP环境下的财务内部控制,旨在为提高供电公司内部管理提供一定参考意见。     

县级供电企业线损管理思考

随着社会经济不断发展,电力技术也得到了迅速的发展,与此同时,我国的线损电量也在迅猛增长。线损是衡量供电企业管理水平的重要标志之一,也是用来衡量供电企业内部重要的技术标准,同时也是供电企业衡量总体经营状况的主要依据,最终将企业的经济和社会效益良好的反映出来,所以线损是县级供电企业主要抓的工作,如何降低线损来提高经济效益和管理水平是现在面临的一个重要课题。本文简述了我国0.4kV配电网线损所面临的问题,提出了相应的解决方案,为推动电力发展作出了杰出的贡献。     

浅谈供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

因为财务管理环境以及财务活动的复杂性,企业资本结构不合理、内控不完善等原因,供电企业项目财务风险管理急需完善。本文分析了供电企业项目财务风险管理的策略并就如何建立控制体系谈了自己的看法。     

高职院校财务风险形成原因及对策

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。从财务活动的内容来看,企业的财务活动是企业生产经营活动的前提条件,它是资金筹集、投资、占用、耗费、收回、分配等活动环节的有机统一。所以,对财务风险的认识,必须从财务活动的全过程、财务的总体观念出发,并最终联系到财务收益上来。