浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

论企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

企业作为以盈利为目的的运营组织,在其运行的过程中最重要的就是对财务的管理.一个企业对于财务管理的好坏直接影响到其企业发展的状况以及可持续发展的可能性.因此合理解决企业的财务管理是每个企业十分注重的管理内容.会计工作作为财务管理的重点,实现其的发展也就一定意义上实现了企业财务管理的发展.因此顺应现代信息化的发展进程,不少企业对自身的会计系统进行了信息化的建设.会计信息化的实现能够大大提升企业的财务管理的效率,但是会计信息化的实现对于企业来说又不仅仅只是机遇,其在一定意义上也意味着挑战.因此本文就着重对会计信息化对企业财务管理造成的影响及其对则进行了简要的分析.     

网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设分析

我国近年来的经济政策中明确指出,经济在未来的发展中要实现全面贯彻和落实信息化战略发展的具体内容,不断推进国民经济和社会信息化走上新型工业化的道路。在国家经济信息化的全局战略发展之下,网络经济不断兴起并逐渐发展,以B2B、B2C等为代表的电子商务在社会经济中占据的份额也在逐步增大。随着网络经济的发展,不少企业开始进行自身人力资源管理模式的优化工作。引入信息化人力资源管理项目是企业人力资源优化管理的重要组成部分。文章结合网络经济时代下企业人力资源的优化管理,对企业信息化人力资源管理项目建设进行了简要的分析。     

浅谈加强新形势下的企业财务管理信息化建设

财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础,是为企业管理者及时提供有效财务信息的决策数据系统。企业财务信息化建设是加强企业财务管理的有效手段,也是提升企业财务管控水平的有力工具。本文从加强财务信息化建设入手,探讨如何将财务信息资源与企业各类生产经营信息资源,进行整合、融合,实现企业各类生产经营信息的一体化和集成化。     

浅析企业信息化对企业管理的影响

企业信息化是指在经济和社会活动中，通过普遍地采用信息技术和电子信息装备更有效的开发和利用信息资源，推动经脐发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在国民生产总值中的比重上升直到占主导地位的过程。企业信息化对管理中的四个方面——计划、组织、领导和控制都产生了非常大的影响，对管理理论的发展也提出了进一步的要求。     

施工企业实现信息化管理方案探讨

我国大部分施工企业的信息化管理水平还处于初期阶段,实现施工企业的信息化管理是一个长期复杂的过程,我们要从施工企业的具体实际出发,借鉴外国成功经验,从而设计出施工企业实现信息化管理的方案.信息技术是促进生产力发展的新生动力,信息化水平也逐渐成为衡量国家现代化水平和综合国力的重要标准.本文主要是从我国施工企业信息化管理现状,深入分析施工企业在信息化管理中遇到的问题.提高施工企业信息化管理水平的具体措施这三个方面来详细探讨一下施工企业实现信息化管理的方案,充分利用先进的信息技术,在企业内部实现信息资源共享,从而有利于企业内部之间的交流,也为企业领导做出科学的决策提供重要的依据,也有利于提高企业的市场竞争力和经济实力.     

基于企业财务管理中税务风险成本的研究

随着经济全球化的快速发展以及伴随着我国加入世界贸易组织,我国经济实现了积极与国际接轨的发展进程,有效的促进了国民经济的快速发展。从而也给我国的企业发展带来了重大的发展机遇,企业必须要实现集团化、信息化的发展战略,有效的运用税务资源来防范企业的税务风险是实现企业健康有序发展的有效途径。国家税务机关也积极促进企业在有效转变经济发展的方式上有所作为,企业如何有效利用税务资源,降低企业税务风险成本,实现企业有效防范税务风险的同时不断地提高税务服务的水平,不仅成为了全社会的普遍共识,也成为了我国税务管理中的重要研究课题。     

相关者利益最大化——企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标是企业的理财目标,也是评价企业理财活动是否合理的有效标准。而企业的本质是一种盈利性组织,企业要想实现自身的发展,获得较好的经济效益,就务必要明确企业的财务管理目标,明确财务管理目标有助于企业实现可持续发展。文章主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,探讨我国企业财务管理目标的选择。     

中小企业信息化建设探析

企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段,将企业的经营及管理流程在线实现,并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的"信息".现在中小企业对信息化的意义和作用认识已较普及,它的动力直接来源于企业自身发展的需要.但推进中小企业信息化,是深化企业改革的过程,是一场革命.它需要转变经营观念,再造业务流程,优化组织机构,减少管理层次,严格规章制度,分流富余人员,也是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程.从我国信息化建设的发展来看,要正确认识中小企业信息化,到全面建设和实施中小企业信息化,仍然需要走一段较长的探索之路.     

国有企业财务管理信息化建设的浅析和建议

当下,我们国家正处于信息高度发展的时代,每个行业都在大力开展信息化建设工作,这里面也有财务会计行业。要更好地提高财务管理质量和水平,大部分企业都会强化财务会计管理工作,并且进一步提高信息化建设水平,这样有助于企业更好地实现现代化管理,但是国有企业财务会计信息化建设的过程中也实现了一些不足之处,本文主要对信息化管理和建设工作进行分析,并且提出一些有效的应对策略。     

企业信息化建设中所存在的问题及解决办法

企业信息化是指企业利用现代信息技术,改进业务流程,通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高企业经营决策、生产管理的效率和水平,从而实现企业利率和提高市场竞争力.信息化是时当今处于信息时代的企业的一项重大考验,是企业发展的基石,然而目前我国大多数企业还处于信息化建设的初级和中级阶段,在建设过程中存在这诸多问题,信息化在我国并未普及和产生效益.本文分为两部分,一部分是分析企业信息化所存在的问题;另一部分是对问题的解决提出一定的办法.     

浅析信息化背景下的企业核心竞争力的提升

目前信息化技术得以广泛的应用,企业也加快了信息化建设工作,企业信息化是企业利用先进的信息时代管理模式进行的现代化管理,是一种以技术效率为核心的管理模式,这不仅能够更好的提高企业管理的水平,同时也是企业提升核心竞争力的重要手段,在信息化背景下,企业通过信息化建设,有效的提升了企业的综合素质的核心能力,这对于企业实现最佳经济效益具有极其重要的意义。文中对企业打造核心竞争力的途径进行了分析,并进一步对以信息化来提升企业核心竞争力进行了具体的阐述。     

ERP环境下对内部控制的要求

在信息化浪潮的经济背景之下,企业资源计划在企业中得到了广泛应用,它是企业进行信息化建设的一个核心组成部分。然而,企业资源计划在促进企业实现信息化管理的同时,也破坏了企业原有内控体系,给企业带来了许多不稳定的因素。本文对ERP系统在企业应用过程中的风险进行了分析,探讨了ERP环境下完善企业内控工作的对策与措施。     

企业财务管理信息化建设的策略

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业混合所有制改革的深化,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制.     

财务信息化在企业管理中的地位

随着我国经济的发展,旧的、传统的财务管理模式越来越不能满足经济发展的要求。尤其是加入WTO后,全球经济的一体化使中国的经济环境发生了很大变化,为了提高企业的管理水平,促进企业管理现代化,增强企业市场竞争力,必须进行信息化建设。这是我国企业实现跨越式发展的必经之路,也是中国经济实现管理变革的要求,而财务信息化是这种管理信息化变革的核心。     

企业信息化建设与企业的国际竞争力

企业信息化建设是参与全球竞争的迫切需要，企业实现信息化，将全面提升企业的国际竞争力。在实施中，要进行充分而详细的需求分析，围绕提升竞争力来实现信息化，同时要加强企业多种资源的整合。     

基于SOA的企业信息资源整合思考

企业在信息化建设过程中已建立的各种应用信息系统相互独立,信息资源不能共享,直接影响了企业的运营效率,因此,迫切需要建立一个一体化的信息管理平台,实现对产、供、销、人、财、物的集中优化管理,提高资金周转速度,降低成本,实现快速反应.利用SOA架构从多个层面实现业务系统的互联互通和资源共享,可提高业务敏捷性,有效降低实施和运行成本.