全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

浅析新会计制度下医院全成本核算问题

新《医院会计制度》的颁布实施,为医院进行全成本核算提供了科学依据和制度保障.全成本核算对于加强医院成本控制,提高医院管理水平和经营效益具有不可忽视的作用.本文分析了新会计制度中成本核算的主要变化,对医院实施全成本核算过程中会遇到的主要问题——成本核算的科目设置和归集等问题进行了有益的思考.     

论全成本核算在医院财务管理中应用

全成本核算在医院财务管理中的应用，能明显增强医院员工的节约意识、降低医疗设备采购成本，提高医院医疗服务水平，对医院财务管理及今后的稳定发展有着重大意义。在这里，本文简要首先分析了医院全成本核算的基本内涵和医院财务管理目标，然后论述了全成本核算在医院财务管理中应用的主要环节和注意事项，使全成本核算更好的应用于医院财务管理工作。     

浅淡医院经营管理中的全成本核算

本文以实现医院成本控制为切入点,根据全成本核算的对象及方法,分析了全成本核算方法在医院成本核算中的运用.     

关于医院全成本核算的几点思考

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成本按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.     

浅析医院全成本核算与管理方法

目前医疗市场的竞争越来越激烈,医院纷纷使用成本核算来降低运营的成本。因为诸多原因,医院在使用全成本核算的过程中不够成熟,在施行的过程中存在一些误区,但是众所皆知,全成本核算对于医院的管理有着重大的意义。     

浅谈医院科室成本核算

做好医院科室的成本核算工作,合理配置卫生资源可以提高医院的整体经济效益。首先,要充分认识科室成本核算的作用,选择有效的科室成本核算模式;其次,进行四级分摊的科室成本核算和五级分摊的科室全成本核算。科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制,通过建立成本责任中心,核算各科成本,将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。实行科室成本核算,能有效降低医疗成本,使医疗卫生资源配置更加合理、高效,从而全面提高医院的整体经济效益。     

公立医院实行全成本核算的重要性

在公立医院推行全成本核算法符合我国医疗体制改革的发展方向,有利于推动我国医疗卫生事业的进一步发展.由于基层公立医院的医疗水平和医护人员相对匮乏,在基层公立医院实行全成本核算法,能够有效降低医院经营成本,从而推动基层公立医院的进一步发展.文章介绍了实行全成本核算的方法,对在公立医院实行全成本核算法的重要性进行了分析,为将来全成本核算在公立医院的推广提供了依据,为医疗体制的改革指明了方向.     

浅议医院成本的核算统计与分摊

医院要进一步降低医疗服务成本,提高服务效率和质量,就更加重视成本核算与统计.间接成本分摊是医院成本核算与统计中最主要的一项工作.虽然间接成本分摊方法有许多,但结果仍不理想.医院实行成本核算与统计的目的主要有控制成本、制定收费标准、按绩效分配、经营决策.     

医院全成本核算与成本控制的思考

医院的全成本核算对医院的经营决策起着非常重要的作用.加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,是医院管理者的工作目标.通过理论指导,结合现代医院的实际情况,阐述了医院全成本核算以及成本控制的具体应用.     

新制度下医院全成本核算工作的探索和体会

随着新医院会计制度的颁布与实施,各级医院也面临着越来越激烈的市场竞争压力,医院实行全成本核算可以起到提高全员的成本观念、自觉减少浪费、优化资源配置,对于提高医院的综合竞争力和医院的经营效果具有重要的意义。文章以广东医学院附属医院实行全成本核算工作为例,主要探讨了我国公立医院实行全成本核算的目的意义、内容步骤,分析医院在全成本核算工作中所存在的一些不足,并提出了相应的改进措施,为我国公立医院进行全成本核算实际工作提供一些思路。     

对医院成本核算存在问题与创新途径的探析

随着医疗卫生事业的不断改进,医院面临的经济和社会形势也发生了很大变化,医疗单位由传统的效益型和粗放型管理转向集约型和精细化管理。这就需要医院不断加强自身的成本管理及成本核算管理,对医院有限的人力资源和物资资源进行合理分配,引入成本管理机制,采用全成本核算方法,努力降低医疗成本,提高经济效益。文章从领导重视,全员参与,保障成本核算工作顺利运行;建立高效、稳定的成本核算系统,提高成本核算工作效率;树立为医院医疗服务的意识,强化成本核算管理等三个方面,阐述了在成本核算管理工作中的创新途径。     

浅析医院全成本核算管理

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法,加大对成本的控制力度,是医院在市场竞争中成败的关键。同时,医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作,是医院经营决策的重要依据。因此,逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。文章主要是对医院实施全成本核算的相关问题进行了简单的分析。     

医院项目成本与病种成本核算创新研究

医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议.     

医院实行全成本管理的必要性与条件分析

医疗成本核算是为了加强医院的经营管理以及控制医疗费用上涨而发展起来的,现如今,它作为一种科学的管理方法在医院的经营管理中发挥着非常重要的作用。全成本管理是基于成本核算的基础上提出的一种管理方式,它是在市场体制的冲击下医院采取的一种管理手段。本文主要是从全成本管理的原理、概念以及作用出发,对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析与探讨。     

医院进行全成本管理的重要性

目前在市场经济条件下,面对卫生事业的一系列改革政策,面对市场竞争的挑战与机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法,提高医院的生命力和竞争力,降低运行成本,已是医院在市场竞争中成败的关键。本文就全成本核算的重要巨进行了分析,并就全成本核算的方法进行了阐述。     

医院财务管理制度下全成本核算的有效实施

随着新的医疗改革方案的出台，医院的经营管理理念和模式都在不断更新，成本管理的问题日益暴露出来，成本的重要性也日渐突出，因此医院实行全成本核算已是必然趋势。全成本核算在医院财务管理制度下的实施，不但可以对医院成本进行合理有效的控制，还可以帮助医院对其资源进行合理的配置，从而促进企业的长期健康稳定发展。本文通过分析医院全成本核算的现状与问题，得出实行全成本核算的有效方法，提高医院的经济效益和社会效益，在激烈的竞争中取得胜利。     

论医院开展成本核算的重要性

"看病贵,看病难"已成为当今社会普遍关注的热门话题,也成为引发医患纠纷的主要原因之一.医院要缓解医患之间的这一矛盾,除了要不断提高自身医疗技术水平,更重要的是医院要认识到成本核算的重要性,从成本核算着手,通过控制医疗成本降低病人医疗费用.本文从成本核算的现状与问题入手,阐述了医院开展成本核算的重要性,并对完善医院成本核算的基本措施提出了几点建议.     

浅谈医院实行全成本核算管理

在市场经济条件下医院要生存和发展,就要创造社会效益和经济效益,而社会效益和经济效益都离不开成本核算管理。加强医院全成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院全成本管理的科学化、现代化,改革医院成本管理,提高医院全成本管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。     

医院实行全成本核算制度的探究

新医院会计制度下的全成本核算是强化医院财务管理制度、实行成本控制及优化医疗环境的关键。完善有效的全成本核算制度不但可以提高医院的管理水平及管理能力,更是快速实现社会经济效益与医院经济效益协调统一的根本保证。文章结合目前医院的实际情况,详尽地阐述了全成本核算的具体方法及实施策略,通过对医院全成本分析方法的探究,积极寻找合理降低成本的途径,以提高经济效益,促进医院健康、快速发展。