民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励,最大程度地提高员工的工作积极性,实现企业的预期目标.对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合,并注重短期激励与长期激励的综合使用,以求达到最优的激励效果.     

员工情绪管理有效途径的探讨

情绪管理是企业管理中一项较新且日益重要的内容.本文从当前企业实际出发,指出企业员工情绪管理的重点工作主要有:通过优化工作现场,引发员工的积极性;调动员工的积极情绪,提高工作绩效和帮助员工健全身心健康.     

企业激励制度探析——基于博弈论视角

合理的激励制度能提高员工的工作热情,激发其潜能,充分地调动员工的积极性、主动性和创造性,从而大大提高企业的生产效率,促进企业的发展.本文基于博弈论的视角,对企业组织内部作博弈分析,在此基础上提出合理的激励制度安排.     

浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用

随着现代经济的发展,企业之间的竞争开始逐渐转向人才之间的竞争。激发企业员工的工作积极性,充分发挥员工的积极性、主动性、创造性,使其为企业发展做出更大的贡献,是提高企业发展水平的重要途径之一。本文主要就建立激励制度,激发员工积极性,简要地谈一些自己的想法。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

浅谈企业人力资源管理中的激励

激励对于企业组织经营至关重要,管理的深处是激励,行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用.建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标,不断提高工作绩效,也有利于企业在市场竞争中求生存、求发展.     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分,已逐渐成为企业文化的核心.对于我国企业而言,福利肩负着"符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工"的目标.但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性,更不能发挥激励作用,甚至失去基本保健作用.鉴于此,本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊,建立符合企业发展的弹性福利体系,满足大部分员工需要,激励多数员工,增加其工作满意度的同时,提高工作敬业度,使企业最终获得和保持竞争优势.     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

对欧莱雅实施的非物质性激励的研究

现在企业为了留住人才,减少企业人员的流动性过大对企业造成严重的危害,往往会实施一些激励措施来提高员工的工作绩效,减少人才的流失,但大多数企业实施的都是物质性的激励措施,而较少把关注非物质性激励对企业员工的作用.管理者应提供必要的非物质的激励,这样才能更有效地激发企业管理人员的工作积极性、主动性和创造性.     

论激励方式

从我国企业改革走过的历程中,我们不难看到这样的现象:在人们的整体物质生活水平不是很高的时候,给员工以少量的物质(金钱)刺激,就能调动他们的积极性;而当人们的物质生活水平得到基本满足以后,仅用简单的物质(金钱)刺激已经不能很好地调动企业员工的积极性了,即现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益,还需要长期的利益保障.如何使企业的员工持久地保持积极性,这是长期困扰企业发展的问题,也是人力资源管理研究的重点,本文拟就从激励入手来探讨在企业发展的不同阶段,应采用何种激励方式进行激励,才能充分调动员工积极性,实现企业目标.     

知识型员工的激励策略探析

知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人,从某种角度上说,知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的,具有创新精神,持续不断地为企业带来利益,并能够提高组织绩效的人员。因此,针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况,为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益,应积极完善对公司知识型员工的激励策略。     

改进和创新企业激励机制初探

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望在企业中实施有效的激励机制,来提高员工工作的积极性和主动性,从而提高整个企业的工作效率。任何想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制。下面笔者就如何改进和创新企业激励机制,激发员工积极性谈谈自己粗浅的一些想法和观点。     

公务员与企业员工激励比较及启示

政府能力和效率的提升在很大程度上有赖于国家公务员工作积极性的充分发挥 ,为此 ,对公务员进行有效的激励管理则成为我国公务员制度的动力源泉。本文分析比较了公务员与企业员工激励上的异同 ,并认为公务员激励的有效性提高可以从企业员工激励中获取一定的激励理念与方法。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合，并注重短期激励与长期激励的综合使用，以求达到最优的激励效果。     

关于企业员工激励的问题与对策研究

现代企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励,以获得员工的支持。文章探讨了员工激励存在的问题及提高员工激励有效性的措施,以确保企业的可持续发展。     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工掌握着企业的核心技术和知识,主要从事管理与技术工作,是企业中一个特殊的群体,有着独特的心理需求、精神需求及职业特征,对他们的激励要从自身特点出发,针对其激励需求,设计系统科学的激励机制,采取合理有效的激励策略,从而使知识型员工的生产率达到最大、企业的核心能力达到最强,最终把企业潜在的竞争优势转化为现实的竞争力。我们认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

如何提高企业薪酬激励的有效性

薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施,不断激发员工的工作积极性,发掘员工的个人潜能,从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题,从而提出如何加强企业薪酬激励,使其能够激发员工的工作热情。     

关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代,一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作的积极性.要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,实现企业与员工利益的双赢,我们必须建立一个有效的评价绩效,从而现实有效激励的绩效管理体系,即完善的激励与约束机制.本文拟从影响员工激励效果的因素入手,分析目前企业在员工激励过程中存在的问题,进而提出有效激励的一些方式及策略.     

员工情绪管理有效途径的探讨

情绪管理是企业管理中一项较新且日益重要的内容。本文从当前企业实际出发,指出企业员工情绪管理的重点工作主要有：通过优化工作现场,引发员工的积极性;调动员工的积极情绪,提高工作绩效和帮助员工健全身心健康。