加强中层干部队伍建设 促进企业可持续发展

作为公司核心人才的中层干部,是实践公司决策、落实公司目标、是承上启下的中坚力量,他们素质的好与坏、能力的高与低,执行力的强与弱都直接决定着公川的成败.因此,加强公司中层干部的管理,提升中层干部的执行能力,建立高效率的干部队伍是公司基业常青、具有核心竞争力的关键.如何加强中层十部队伍建设,使他们真正发挥在企业中的重要作用?本文针对公司中层干部队伍现状,从干部的选用、培养、考核、监督等方面阐述如何提高中层干部队伍素质、加强中层干部队伍建设,从而打造一支懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、廉洁勤政、求真务实的中层干部队伍.     

企业中层干部绩效考核制度设计研究

企业中员工是一个企业的核心力量,更准确地说企业的中层干部掌握着企业大多数的信息和技术。而对于一个企业来说如何管理好中层干部是一个重要的问题,在人力资源管理的方面来说绩效考核是一个核心内容,也是企业核心竞争力的保障,因此文章研究了中层干部绩效考核制度的设计问题。     

关于企业员工素质提升途径之探讨

企业之间的竞争将日趋激烈,培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务,高素质的员工队伍是企业立于竞争不败之地,发展强劲的活力源泉。笔者结合当前国有企业实际情况,就如何提高员工素质,进行初步探讨。     

中小企业的党建要坚持"三加强"

加强领导班子建设．增强党组织的核心功能 领导班子建设是企业党建工作的核心,加强企业领导班子建设,关键是加强领导班子成员队伍建设。企业党组织要始终把建设一支高素质的领导干部队伍作为一项重要工作来抓,不断提高领导干部的政策水平和工作能力。     

浅谈加强供水企业中层管理队伍的建设

供水企业因历史原因,有着较浓厚的计划经济色彩,中层干部缺乏团队协作精神和服务意识,用人机制僵化不活,导致企业综合素质和执行力低下,严重影响企业的核心竞争力,本文拟从从供水企业干部队伍现状和建设进行分析和探讨.     

试论企业家的素质和能力

随着我国社会主义市场经济体制的确立 ,企业已成为市场经济的主体 ,因此 ,如何造就一批德才兼备的企业家队伍是当前我国经济建设的当务之急。文章从素质和能力两方面对现代企业家提出一些基本要求。     

企业党委书记履行职务之见解

完善企业党组织制度体系是企业党委书记履行职务的基础,培养德才兼备的干部队伍是企业党委书记履行职务的重任。企业党组织,是中国共产党为保证党的方针在企业有效贯彻的基层组织,企业党委书记是这个组织的核心,党委书记必须依靠完善的制度体系,培养德才兼备的干部队伍。     

中层领导如何在团队建设中发挥作用

在一个企业中,作为团队主力的中层领导扮演着极其重要的角色.作为中层干部,如何才能带领好自己的团队,又应该以怎样的行为来维护企业团队的完整,是个需要探讨的问题.本文作者提出了自己的观点和看法.     

实效型党建政工工作体系的构建研究

企业想要发挥政治优势,打造核心竞争力,就必须完善实效型党建政工工作体系,加强政工队伍建设,打造一批优良的党组织管理队伍,把目前的各项思想政策转化成企业的核心优势,推动企业实现可持续发展.本文将简析如何构建实效型党建政工工作体系,并提出个人建议.     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

人行高平市支行实行中层干部聘任任期制改革成效显著

人民银行山西省高平市支行从 1 996年起 ,率先在全市人行系统实行中层干部聘任任期制改革 ,对中层干部建立起了量化考核体系 ,一年一考核 ,一年一聘任。通过五年的实践 ,该支行在中层干部的队伍建设方面 ,初步形成了“能上能下 ,有效激励 ,严格监督 ,充满活力”的用人机制 ,有效地推动了支行各项工作的开展。一是建立起了“能者上、平者让 ,庸者下”的竞争激励机制。通过这种公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,使一批政治素质好、业务能力强、管理水平高的优秀年轻干部脱颖而出 ,走上了中层干部的岗位 ,优化了中层干部的整体结构。五年来 ,…     

基于卓越绩效教育标准提升高职院校中层干部执行力管理机制建设的思考

随着高职教育的深入发展与教育教学改革的进一步深化,中层干部作为高职院校提升核心竞争力的中坚力量,执行力提升是高职院校管理内涵建设的重要组成部分。针对当前高职院校中层干部执行力不佳和管理机制工作中存在的诸如管理职责不清晰、绩效考核管理量化难等方面的管理问题,文章从卓越绩效教育标准的视角,提出了提升高职院校中层干部执行力管理机制建设应从PDCA循环管理系统的四个维度进行建设。     

选人用人要用好“考德”这根杠杆

事靠人为,事在人为。建设一支德才兼备的高素质执政骨干队伍,是我们事业成功的根本保证。＂考德＂要始终放在首位。德才兼备,以德为先,是党的干部选拔任用工作的基本原则之一,特别是在选人用人工作中,     

企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力。     

建立充满活力的干部任用机制

多年以来,无锡工商局围绕建设一支适应时代发展需要的高素质的工商行政管理干部队伍的目标,采用由点到面、梯次推进的方法,通过完善考核、导入竞争、建章立制等方法为建立充满活力的干部任用机制作了积极的尝试和不断的探索。 　　一是实行中层干部“退二线”制度。 1993年,针对中层干部平均年龄偏大、文化程度偏低等结构不够合理的状况,规定中层干部凡男年满 55岁、女年满 50岁一律从现职领导岗位上退下来,改任非领导职务。这一制度的建立,为优秀年轻干部的脱颖而出腾出了位置,也为优化中层干部队伍结构创造了条件。较好地保持了干…     

企业家的理念、胸怀与追求

不久前读到一份企业文件,生出许多感想,写出来供同道切磋,也向企业家们请教.顺便说起,这是一家经营状况良好的中外合资企业.文件是中方老板在企业中层干部会议上的讲话.     

国有企业中层干部考评机制浅析

国有企业的中层干部是企业的骨干和中坚力量,如何对他们进行科学的考核和评价,是干部人事部门需要重点研究的课题.本文简述了加强中层干部考评的重要性,分析了目前考评机制中存在的问题,提出了完善考评机制的措施,包括创新考评思路、细化评价指标、强化结果运用等.     

浅议现行企业中层干部考评机制

创新现有企业中层干部考核评价机制,是建立现代企业制度的必然要求。本文通过分析现行企业中层干部考核评价机制中出现的问题,提出了关于建立考评机制的一些意见和具体措施。     

高新技术中小企业的人才战略

知识经济时代,以中小规模高新技术企业为核心的创新型公司的成长和壮大成为新的经济生长点。高技术企业是一种知识、技术和人才密集的并以创新为核心竞争力的企业群体,创新的主体是高素质的员工队伍,因此对高新技术企业而言,如何吸引并保持优秀的员工队伍,尤其是那些掌握关键核心技术的员工,就成为企业人力资源战略的核心内容。     

财会队伍建设研究

财会队伍建设作为企业管理现代化建设的重要组成部分,对企业的财务管理水平的提升具有重要的作用.本文以中国石化集团公司江汉石油管理局为研究对象,在分析财会队伍建设现状的基础上,给出了财会队伍建设的一些意见对策.