刍议团队管理三要素

本文论述的“团队管理”,不是仅着眼于“团队管理”的某一方面,而是从整体上把握“团队管理”的内涵,把“团队管理”真正看成一个有机的系统。本文先论述团队组织产生的具体背景原因,并把“形成团队的三要素”归纳为：物质的激励机制、向心力、挑战性的目标,再以此分析为基础,对“团队精神”、“行政组织”、“国有企业改革”等理论问题进行初步的探讨、归纳,力求准确而全面地揭贡“团队管理”的本质,为解决实践中出现的问题提供了一个新思路。     

如何打造优秀寿险营销团队

改革开放以来，我国寿险业快速发展，其中寿险营销功不可没。但综观寿险营销的现状，粗放式的经营理念导致团队建设中存在诸多症结，成为寿险业进一步发展的主要障碍。本文从转变思路、加强培训、战略创新、激发潜能等方面提出了打造优秀寿险营销团队的建议和对策。     

关于打造客户经理高效服务型营销团队的思考

在激烈的市场竞争与国际大环境的变革中,烟草商业企业要想提升市场占有率,就要依靠团队通过提高服务质量来满足消费者的需求。本文结合目前烟草营销团队的现状,提出了建设高效服务型团队的几个实现途径,并对高效服务型营销团队客户经理所具备的能力进行了分析。     

团队交互记忆系统及其对营销团队绩效的影响

随着市场竞争的加剧,企业开始重视知识型员工对于企业的价值,并实现产品和服务的创新。如何促使知识型工作团队有效运转成了学术界和企业界共同关注的问题,交互记忆系统由此而受到重视。营销团队作为一种特殊的富于开放性的创新团队,不仅团队成员之间,每个团队成员与团队外部进行的沟通也更为密切与频繁。在实证研究调查了不同营销团队的关键绩效指标及其团队交互记忆系统的发展状况后,可考察团队的交互系统与团队关键绩效指标之间的关系。     

浅谈打造柔性营销企业

新营销行业知名的女性职业经理人屈指可数,戴嵘就是其中一位。作为陕西越洋科技发展有限公司总裁,她不仅具备了企业领导人应有的理性,睿智,还以女性特有的细腻,圆润特质独创出了企业“柔性”管理之道。     

浅谈如何打造高效团队

企业发展过程中,工作效率和团队合作紧密联系在一起。在现代企业高速成长中,“先做人,后做事”,作为企业各级管理层如何上下积极协同,将“1＋1〉2”变成可能是需要有效的方法和手段。     

如何打造高效营销团队?

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成     

浅谈如何打造作风过硬的领导团队

一个领导班子骨干作用的发挥程度,关键在其作风是否过硬。作风硬则事业兴,作风浮则事业衰。下面,结合燕山威立雅水务有限责任公司近年来班子作风建设的情况,谈一谈自己对这一观点的认识。北京燕山威立雅水务有限责任公司是2006年燕山石化公司和法国威立雅水务集团成立的合资企业,近几年来,认真落实党的十七大精神及上级思想政治工作会议的有关要求,以建设充满生机和谐的现代化企业为愿景,以六讲六不为内容,锤炼意志,打造中坚,加强两级班子工作作风建设,打造拼搏进取型领导团队,为企业圆满完成任务、实现持续发展提供了强有力保证。     

唐僧的团队与管理

德者居上——对于企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。其实当老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把兄弟,后来遂有“蜀中无大将,廖化做先锋”之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。你牛河炒得棒,最多开大排档,能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术型的人才做不大,事务型的人才做不好。唐僧既不是擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚定取经的信心,嘴里会念紧箍咒,便一切     

全面打造物业管理职业经理人队伍

1 物业管理行业急需职业经理人职业经理人是指以企业管理为首任,以与企业投资者所签聘用合同为依据,运用自己的管理手段,为企业和社会创造价值的人。职业经理人在市场经济较发达的国家相当普及,已成为一个突出的社会群体,对整个社会经济韵发展起着很重要的作用。一些西方发达国家的职业经理人制度已日臻完善,而我国则在近几年才提出这个概念。目前,我国已成功加入世界贸易体系,随着世界贸易的日趋全球化,企业管理也必须尽快与国际惯例接轨,因此,打造职业经理人队伍是目前我国企业的重要任务。物业管理在中国还是一个年轻的行业,它以输出服务来     

浅谈如何打造作风过硬的领导团队

一个领导班子骨干作用的发挥程度,关键在其作风是否过硬.作风硬则事业兴,作风浮则事业衰.下面,结合燕山威立雅水务有限责任公司近年来班子作风建设的情况,谈一谈自己对这一观点的认识.北京燕山威立雅水务有限责任公司是2006年燕山石化公司和法国威立雅水务集团成立的合资企业,近几年来,认真落实党的十七大精神及上级思想政治工作会议的有关要求,以建设充满生机和谐的现代化企业为愿景,以六讲六不为内容,锤炼意志,打造中坚,加强两级班子工作作风建设,打造拼搏进取型领导团队,为企业圆满完成任务、实现持续发展提供了强有力保证.     

经销商系统打造百花齐放

所谓系统，是在团队营销实践过程中，由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织，系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说，安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在，安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统；在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统，     

论商务营销联盟团队的激励与测评

随着企业问相互依存关系的日益紧密,商务营销联盟团队是企业间结成营销联盟的必然产物,越来越多的企业通过结成营销联盟实现双赢乃至多赢.本文运用价值链理论、交易成本理论、共生营销理念,对商务营销联盟团队有关组织管理问题进行了较为全面的探讨.     

神奇系统 炼就钢铁团队

它是一个神奇的系统,是康力F营销体系中众多营销团队中成长速度最快的一支队伍。组建短短两年多的时间里,其年销售业绩就已经达到数千万元,市场布局囊括全国27个省市。它还拥有一个完整的领导班子,他们分工明确,各司其职,采用企业化管理方式,将系统带入科学、规范的发展轨道上来。它以大思想的格局来打造团队的成长,亦塑造了许许多多神奇系统的神奇故事。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。     

儒家文化理念与保险营销团队建设研究

中国保险加入WTO的五年过渡期已经结束了,在外资保险公司大举进入中国保险市场时,中国保险企业所普遍面临的保险营销团队的管理问题亟待解决.儒家文化理念中的鲜明人本思想和强大的管理功能对我国保险营销团队的建设具有深远借鉴意义.     

论高效传媒营销团队的特征

营销工作是传媒企业发展壮大的重要依据,高效传媒营销团队的构建是传媒企业管理的重中之中。因此,打造一支优秀高效的营销团队是传媒企业营销工作的核心。本文在深入分析传媒营销特殊性的基础上,探讨高效传媒营销团队的特征。     

浅议打造富有凝聚力和战斗力团队的方法

团队要获得发展,就必须自上而下目标一致、齐心协力共同作战,形成巨大的凝聚力和战斗力.以此增强企业的核心竞争力,才能够使团队在温馨的气氛中健康成长,顺利完成企业领导人制定的目标任务.本文从团队的人员构成、战略目标、激励方式、沟通方法、组织创新等方面入手,提出了一些笔者认为可供参考的增强团队凝聚力和战斗力的方法.     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组,是为了一个共同目标而一起努力的一群人,小组成员具备相辅相成的技术或技能,有共同的目标,有共同的评估和做事的方法,他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体,它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队,这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

把好管理的度 打造优秀团队

在管理上,“过”或“不及”都会造成管理不力,影响团队的发展。把好管理的度,使团队处于良性和谐运转状态是领导者必须具备的管理才能,也是打造优秀团队不可或缺的因素。因此。领导者应在人性化管人和制度化管事上把好几个度,只有做到德法兼治、刚柔相济,才能让团队成员快乐工作,并最大限度地获取管理效率。