我国家族企业文化探析

我国20多年改革开放使家族企业不断成长,并有效地促进了我国经济的持续快速发展。但我国家族企业的平均寿命很短,其中重要的一个原因是我国家族企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国家族企业的现状和文化特征,提出了构建我国家族企业的新型文化、促进家族企业的健康发展的建议。     

如何塑造我国的企业文化

文章记述了新经济条件下我国企业文化的现状和存在的问题 ,以及根据我国的国情如何塑造我国的企业文化     

浅析我国家族企业文化存在的问题及其解决措施

2011年全国工商联及福布斯中文网分别发布了关于中国家族企业的调查报告,显示了家族企业的迅速发展对我国经济建设发展的影响。本文通过分析家族企业的定义,对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述,提出家族企业文化解决问题的相应措施。     

浅论家族企业的企业文化重构

对于家族企业,目前并无一个公认。综合一些学者的看法可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业在创业初期一般是以家族为单位开始,以家庭积累资金为主要资本,由创业者和其家庭成员共同经营,甚至是夫妻店。这时的家族企业中是以“家族”为核心,以家庭为本位,以振发家风、振兴家业为内容的家族文化占居主导地位。     

如何塑造企业文化

本文简要叙述塑造企业文化的程序，重点根据我国企业文化塑造的现状，论述应该注意的关键问题。     

中国家族企业文化分析

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业作为一个经济组织和文化伦理组织,其企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,作者就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。     

浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

浅议成功企业文化的塑造

企业如同人一样是个有机体,由物质和精神两方面所组成.企业文化是企业精神的集中体现.成功的企业文化应该是以企业创立者的价值观和理念为核心,经过不断发展创新,传承下来的优秀的品质和精神.本文从海尔的成功案例入手,阐述了企业文化对公司发展的重要意义,进而分析了企业文化的构成因素,并提出企业不同发展阶段塑造成功企业文化的方法.     

儒家文化与我国家族企业

中国儒家文化影响着中国几千年的思想和行为,文章分析儒家文化和家族企业以及两者之间的联系,提出利用儒家文化发展家族企业,并将儒家文化发扬光大.     

家族企业继承过程中的领导者性格和企业文化

家族企业面临的最大挑战就是继承问题,即CEO或者是最高领导的更换。家族企业继承的有效性直接影响着家族企业的生存和发展。以往对于家族企业继承的研究对于领导者性格以及企业文化都有一定的关注,但却没有将两者放到一个模型中进行研究。本文首先回顾了荣格的性格类型理论以及戴尔的组织文化类型理论;然后提出了探索世袭式家族企业继承过程中组织文化,领导者性格与继承成功性的理论框架。通过运用戴尔的家族企业文化框架理论和荣格的性格类型理论,对本文提出的理论框架进行了实证检验。本研究发现存在某种与家族企业成功继承相关的领导者性格和组织文化结构要素。     

企业源头文化的识别与塑造

优秀企业文化总要回到源头文化中去。企业源头文化大致存在4种情形,即源头无文化、源头虚假文化、源头自发文化、源头自觉文化。分析了4种情形的特征、产生原因及它们对企业的影响,提出了清晰识别和有效塑造企业源头文化的建议。     

浅述如何塑造企业安全文化

企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和.对于现代的安全系统工程,企业的事故预防不仅充分依靠安全技术、安全工程设施等安全的硬手段.更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术.     

浅淡市场经济下企业文化的塑造

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,企业文化是企业生存、发展的保证之一,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,但是只有深入了解企业文化的内涵及作用,并培育出适合本企业的个性化的企业文化,才能提高企业的管理水平,并增强企业的竞争能力,在21世纪的市场中保持一席之地。     

透视中国家族企业文化

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。     

文化传统与我国家族企业的发展

该文首先对我国家族企业存在的文化根基,文化对家族企业发展的影响进行了系统分析,认为我国浓厚的“家文化”传统是家族企业制度选择的文化基础,致使我国的家族企业多采用家族化管理的方式;这种文化传统既存在有利于企业发展的一面,也有很大的局限性。文章进一步分析认为“家文化”传统对家族企业的社会化变迁存在很大的制约,必须进行改革与创新。     

现代企业形象塑造与企业文化建设研究

随着我国市场经济的不断成熟,各行各业的竞争也不断加剧。在激烈的竞争环境中塑造良好的企业形象,加强企业文化建设显得越来越重要。然而在这些方面,目前国内很多企业无论是实践还是认识上都存在着一些突出的问题。鉴于此,对我国企业形象塑造和企业文化建设的现状进行了分析,指出了问题所在,并提出了一些建议。     

传媒集团企业文化塑造

近年来,媒体融合发展已经成为传媒集团求新求变的关键举措。随着媒体融合发展的不断深入,进入深水区的传媒集团逐步从技术融合、机构融合走向了产业融合,随之而来的是集团内部体制机制改革,管理模式升级,思维方式转变。在此背景下,塑造与传媒集团融合发展相匹配的企业文化,可以起到稳定人心、凝聚力量、促进发展的作用。传媒集团应从战略目标、制度建设、内部管理着手塑造优秀的企业文化,从而为传媒集团事业产业行稳致远保驾护航。     

西方当代家族企业管理模式的比较及文化根源

西方当代家族企业具有各自不同的管理模式。通过美国、欧洲和日本家族企业管理模式的比较,发现其不同的民族文化是产生差异的主要根源。美国文化的个人主义,欧洲文化的理性主义和人文主义,日本文化的家族主义、不同民族的信任度等,均形成了不同企业的企业文化,直接影响到企业的规模和生存周期,并深刻影响着家族企业的管理模式。     

传统文化对我国家族企业的影响分析

企业文化的形成有多种原因,但中国家族式的企业文化却是特有的中国特色。探究家族企业文化的发展脉络,有助于厘清家族企业在互联网时代的进一步发展壮大,有利于微小型企业的稳定和谐发展。     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：