遭遇转型之痛——涨薪潮冲击珠三角

富士康推倒加薪多米诺 最近一段时间，“富士康加薪”的新闻几乎占据了各大媒体的版面头条。为了平息员工连续跳楼事件，富士康连续宣布加薪。公司将深圳各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资自10月1日起调升至2000元／月，加薪幅度约66％。在过往，像富士康这样位于深圳关外的制造工厂，以外来劳工为主的一线工人的工资，大多压着最低工资标准线。     

郭台铭大幅加薪拆解

终于,全球最大消费电子产品代工厂商富士康宣布,自今年10月1日其深圳各厂区再度上调标准薪资,经考核合格的作业员及线组长的标准薪资上调为每月2000元,加薪幅度达到66%。而数日前,富士康刚刚宣布一线员工加薪30%。     

珠三角加薪潮涌

6月6日晚间,全球最大的消费电子产品代工企业富士康科技集团宣布,自2010年10月1日起,富士康位于深圳的各厂区将再度上调标准薪资,经考核合格的作业员及线组长标准薪资上调为每月2000元。此前的6月1日,富士康刚刚上调了最低工资标准,将一线作业员的标准薪资无条件提高到每月1200元。富士康连续两次、幅度惊人的加薪举措无疑预示着珠三角加薪潮来势汹涌。     

财经快报

富士康在郑州大规模招工 当地企业加薪留人 8月14日，在河南人才市场，富士康科技集团（郑州厂区）第9场招聘会现场火爆，800多个管理和技术岗位，有1万多名求职者前来应聘。     

一周公司榜

员工死亡富士康50万征集非猝死线索 1月25日中午1时，一篇名为《又一具打工者的尸体从富士康深圳工厂生产线上被拖出》的帖子在天涯网络社区上出现。帖子称，年仅19岁的富士康员工马向前23日凌晨死在深圳富士康观澜分厂华南培训部员工宿舍楼的楼下，身上伤痕累累，     

一周公司榜

员工死亡富士康50万征集非猝死线索 1月25日中午1时，一篇名为《又一具打工者的尸体从富士康深圳工厂生产线上被拖出》的帖子在天涯网络社区上出现。帖子称，年仅19岁的富士康员工马向前23日凌晨死在深圳富士康观澜分厂华南培训部员工宿舍楼的楼下，身上伤痕累累，     

富士康使用机器人之我见

全球最大代工企业富士康将购置百万“机器人大军”计划公布于众，引起各界瞩目。有人认为，导致富士康痛下决心，以每台十几万元价格购置百万机器人的原因，在于劳动纠纷不断，员工跳楼事件频发。机器人不仅可以不知疲劳地劳动，而且也不会闹工潮、讨加薪，更不会轻生跳楼，有百利而无一害。但也不乏质疑的声音——如此大规模的机器人投入生产一线，将会对企业用工遣成何种冲击？认为富士康用机器人替代工人劳动有“鸠占鹊巢”之嫌。（据1月15日《经济参考报》消息）’     

离体面劳动还有多远

背景：富士康又有员工跳楼了，21日清晨，富士康21岁的男性员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第10名坠楼的员工。     

寻找自杀者

3月29日,富士康集团一名员工从该公司深圳龙华工业园区14楼的宿舍坠楼身亡。这是一个月来富士康的第三起自杀案。近年来,富士康之所以不断爆出员工自杀事件,除了公司内部管理问题之外,恐怕也和这家公司规模巨大有关。据统计,目前富士康在中国内地拥有约70万名员工。     

富士康，中国的一次膝跳反射

富士康员工一日“N连跳”的传闻将5月27日中国社会的表情最终定格在错愕上。从12到16。“富士康究竟跳了多少个”成为当日最让中国人痛心的一道数学题。伴随着疑惑与反思的情绪。一场围绕人的精神前所未有的大争论在中国兴起，它所激发的人道主义关怀甚至让国家发展、经济进步这些以往中国社会不可动摇的目标发生了晃动。27日，事件中的诸多主角悉数受到了拷问：富士康刻板的半军事化管理、新一代农民工脆弱的心理承受力、建立于廉价人力成本之上的“世界工厂”模式以及媒体“有跳必报”的跟风炒作通通被推上被告席。国际媒体则将最大范围的关注投向这场中国大争论。他们不仅想弄清楚富士康发生了什么，更想搞明白中国在发生着什么。     

反思富士康事件

5月26日晚11点，富士康深圳厂区又发生一起员工跳楼事件，这是半年内发生在富士康的第12跳!员工跳楼无疑是悲剧，但更大的悲剧则是：富士康无法制止悲剧的一再发生!     

由富士康和本田加薪现象探讨我国制造业的升级

目前富士康和本田的加薪现象已成为焦点问题，在他们被迫进行加薪的同时我们必须看到我国的制造业正在逐渐失去优势，人力成本等方面的冲击让我们不得不思考我国制造业的未来发展。     

从管理心理学角度浅谈富士康事件带给员工管理的几点思考

2010年5月26日晚，深圳富士康发生第12起跳楼自杀。因员工自杀等问题成为风暴中心的深圳富士康遭到学术界严厉批判。关注员工心理健康一时间成为企业的挑战，同时也是契机。     

富士康引发加薪潮 粤港企转型受考验

“富士康”如今成了在广东和珠三角地区的香港企业“加薪潮”的代名词。在那里，一些港商碰头见面，挂在嘴边的一句话常常就是“你工厂‘富士康’了没有？”虽然不断遭遇“跳楼门”，可眼下的富士康，却是中西部地区许多地方政府争相牵手的对象。7月初，还未正式签订投资落户协议，河南、天津、四川均已传出富士康即将在当地建厂及扩建的消息。这些消息，     

南方机械：勇担社会责任 不离不弃共渡难关

当前在全球金融危机下，中国也难独善其身。许多企业举步维艰，，使得中国各行业裁员减薪潮渐起，“裁员降薪”似乎成为部分企业降低成本、化解危机的选择。当然也不乏一些企业“逆势而上”：不裁员、不降薪，并继续广纳贤才，为员工加薪。日前，中国最大的民营水电设备生产企业浙江富春江水电设备股份有限公司也郑重承诺：一不裁员，二不降薪，反而为职工加薪。     

加薪引发的难题

当下中国企业的加薪浪潮在引发全球产业角色重新配置的同时,也结束了中国企业薪酬管理的简单化时代。管理者必须认识到,善用薪酬手段来实现最佳的激励效果,绝不只是在不得已的情况下为员工大幅加薪那么简单。     

构建人本管理模式刍议——以“富士康”事件为例

本年度，全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上，富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影，该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端：经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要，将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。     

从富士康危机事件透析企业人力资源战略

富士康的员工自2007年以来接连不断的出现猝死、跳楼等非正常死亡现象，作为一家全球知名的代工厂,富士康员工的死亡率在同行业中一直高居不下，从生产一线的员工到高层管理人员，都对企业员工的死亡案例诚惶诚恐，而正是富士康员工接二连三的非正常死亡现象，暴露出了该企业人力资源战略的缺陷，以及企业正面临的管理机制的不足。     

寻找自杀者

3月29日,富士康集团一名员工从该公司深圳龙华工业园区14楼的宿舍坠楼身亡。这是一个月来富士康的第三起自杀案。近年来,富士康之所以不断爆出员工自杀事件,除了公司内部管理问题之外,恐怕也和这家公司规模巨大有关。据统计,目前富士康在     

富士康多起员工坠楼事件给予我们的心理警示

继今年5月21日清晨,富士康21岁的男性员工跳楼身亡之后,5月25日晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心又有一名员工坠楼死亡。这位坠楼死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件,这些跳楼者9死2重伤,年龄在18岁～24岁之间,入职时间均不到一年。