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EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。 相似文献
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目前我国企业实行的薪酬激励制度并不能有效的解决由两权分立带来的利益冲突问题,而基于EVA的薪酬激励机制可以实现管理层与股东的利益统一,有效避免短期化行为。本文重点分析EVA薪酬激励机制的两种方法及其优缺点,并对其在中国企业中顺利推行提出一些建议。 相似文献
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经济附加值在薪酬管理中的运用初探 总被引:1,自引:1,他引:0
委托代理理论认为现代企业中所有者和经营者之间构成委托代理关系。当代理人的行为不可观察时,委托人往往按照代理绩效来决定报酬,以激励其选择对委托人最有利的行动,最大程度的降低代理成本。基于委托人对代理人的奖惩只能根据观测到的产出(企业业绩)的假设,代理和约的实证研究集中于报酬——业绩的敏感性分析,试图说明经营者报酬与企业业绩有着十分密切的关系:从而依据经营者对企业的贡献给予其报酬。在报酬——业绩的敏感性分析中一个很关键的问题是企业经营者业绩指标如何选择。事实上,业绩的定义在企业经营者报酬的研究中是变动的。传… 相似文献
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基于EVA的经理人薪酬激励模式 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型.该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上. 相似文献
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现代企业理论认为,企业中最典型的委托代理关系就是所有者和经理人之间的委托代理关系。由于所有者和经理人之间的目标取向不同、信息不对称等原因,导致经理人往往为了追求自身利益而以牺牲股东利益为代价,从而加重了代理成本。为了减少代理成本,同时又能使经营者尽职尽责地为他们的利益而工作,建立一 相似文献
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本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型。该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上。 相似文献
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EVA(经济价值增值)——一种真正的激励机制 总被引:8,自引:0,他引:8
现代企业中由于经营人员与所有者利益的不一致,往往会产生经营人员的”逆向选择”和”道德风险”问题。如何激励经理人员,使其与股东的利益一致,减少代理成本?本文认为重点在于寻求一种能促使管理者像股东一样行为的指标。传统的财务指标由于存在诸多缺陷,无法实现这一目的;而EVA(经济价值增加值)财务管理系统作为业绩评价和激励机制的结合,能够达到有效激励的目的。 相似文献
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如何正确选择企业价值和经营者业绩评价指标,并在此基础上设计一套既能够防止经营者行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,一直是学术界和企业界研究探索的热点问题。目前正风靡全球的经济增加值(Economic value Added.简称EVA)这一价值管理体系,为此提供了一个崭新的理念和思路。 相似文献
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赵彩 《中国乡镇企业会计》2007,(7):40-41
经济附加值(简称EVA)是一种公司业绩衡量指标,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为:EVA=EBIT(息税前利润)-KW(综合资本成本率)×NA(资产的期初市场价值),实际是企业经营所得收益扣除全部 相似文献
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在委托代理关系中,由于信息不对称,利益不对称,委托人为了防止代理人损害自己的利益,需要通过严密的合同契约和对代理人活动的监督来约束限制代理人的行为, 相似文献
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不对称信息下经理人的激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
一、建立经理人有效激励机制的必要性随着企业所有权与经营权的分离,职业经理人作为一支专业化的经营管理队伍正在进入越来越多的企业。在不对称信息下。经理人和企业所有之间是一种不完全契约,经理人很可能在签约后背离委托人——所有的目标,采取偷懒或背叛行为。怎样防止经理人的偷懒和背叛使之符合委托人的利益问题。成为经理人和企业所有之间的博弈。 相似文献
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现代企业竞争的核心是人才竞争。聘用、激励、酬劳和保留优秀的人才对所有企业的成功经营都是重要的。有效的薪酬计划是战略竞争优势重要和有机的组成部分,也是我们关注的重点。目前,我国企业已经开始注意薪酬计划和安排,但是从现实情况来看,仍然存在着很多问题。 相似文献
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从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作,是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题,还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工,并带来良好结果的一种方法。[编者按] 相似文献
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基于EVA的人力资本业绩评价探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以引发现代企业管理革命的经济增加值(EVA)理论为出发点,从其内涵和实质展开,具体论述如何运用EVA进行人力资本的业绩评价,并针对我国EVA的具体应用情况作了简要论述。 相似文献
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基于EVA的管理层激励机制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
委托-代理理论认为,要解决代理问题,使代理成本降到最低,必须建立有效的激励机制。激励机制是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,其目的是吸引最佳经营人才,最大程度地调动其积极性。有效的激励机制能使管理层与所有者的利益趋于一致,实现所有者追求的企业市场价值最大化。 相似文献