品牌盈利要善用产业互动模式——以某海鲜酒店为例

不一定要遵循“干什么吃什么”，有很多时候，是做A吃B，从产业链角度来看，就是做了上游吃下游，或者做了下游吃上游。     

重建直销人员的心灵家园

漂泊的灵魂 “我不做直销，我能做什么？” 一次和一位做直销的老朋友李先生聊天，听了他的倾诉，我建议他去做其他行业，李先生向我抛出了这个问题，神情凝重。     

何爱辉：穷鬼翻身

“做企业不能满足一年只做两个亿，如果企业一年做不到20亿，那就没什么意思了。不盲目做企业，要做就做旗手，并让企业成为行业里的标杆。”说出这番话的是千叶松涂料总裁何爱辉。     

微言大义 博采众思

人气微博【个个都是地产商】七匹狼做地产、美的做地产，海尔做地产，雅戈尔做地产，苏宁做地产，国美做地产，苏泊尔做地产，格力做地产，格兰仕做地产，奥康做地产，娃哈哈做地产，喜之郎做地产，奥克斯做地产、长城床垫做地产、长虹电器做地产，五粮液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地产，神奇的地产啊!     

一位药械职业经理人眼中“威美”的世界

2005年元旦，做了十几年的药品销售经理的王为有点迷茫了。十几年间，在药品销售行业鼎盛时，他的团队年销售额高时可达到几千万元，年年团队超标完成总公司的销售任务，他也被公司评为的“销售大王”。随着国家政策的调整，他所负责销售的药品越来越难做，可总公司的销售目标越订越高，在感到压力越来越大后。他突然有了转行的想法。想法是有了，但毕竟做了这么多年的药品行业，如果转做不熟悉的行业，他心有点不甘。王为的朋友都劝他说，“你现在已经积累了不少的资金与经验了，你看准什么做就是了，你一个做了十几年销售的人还有什么事做不成？我看人家开饭店就挺赚钱的!”王为听了总是笑笑说：“难道我要转行当厨子了，我对做菜可一窍不通，如果真的开了饭店，我那点钱还不够打水漂儿的。”其实王为心里知道，做了这么多年的药品，他对这个行业还是有感情的，要做也是做与药品相关的产业。     

做企业就是“讲故事”

有人把做企业比喻成你死我活的战场，零和游戏的教条俘虏了一大批企业家；有人把做企业比喻成无中生有的艺术，到处是化腐朽为神奇的神来之笔，道可道，非常道；有人把做企业比喻成赋予生命意义的生活，一点一滴细节中的创造，使一切拥有了经久的价值。而在我看来，做企业就是讲故事。做企业要给属下讲故事，给董事会讲故事，给团队讲故事，给利益相关者讲故事，给世界讲故事。     

王微：互联网公司有4点很牛逼

王微做动画，他已经入行一年，追光动画的第一部门神题材的动画电影预计2015年发布。但追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成，时隔不到一星期就雇佣了融资顾问，启动了B轮融资。做追光动画一年来，王微的感受是：我没有想到，我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。票房不好接着做，品质不好就不做了。     

“一号提案”剑指实体经济

财政部财政科学研究所副所长刘尚希指出的“银行吃垮实体经济”的言论从一个方面佐证了“一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的局面。     

我的学生 我的千里马

本篇文章从四个方面介绍了班主任管理经验：一是善于向他人学习，做学生的榜样；二是做学生闪光点的发现者，做学生的伯乐；三是了解每个学生的心声，做学生的听众；四是搭建师生沟通桥梁，做学生的良师益友。文章结合生动的教育案例教育，情境再现，着眼于学生的全面发展，体现了作者对教育本质的执着追求。     

管理理念：管理=数学＋哲学

格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。     

神华集团跃升成为中国第五大发电集团——由神华崛起看企业战略布局

此前，中央媒体大篇幅报道了中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强在神华集团公司考察时，作出了瞄准世界一流，总结经验，再接再厉，进一步做强做优做大国有企业，为保障我国能源战略安全、促进经济社会长期平稳较快发展作出积极贡献得评价。     

三只松鼠：小坚果如何做出大生意？

做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。     

希望好日子快点来

我自己在深圳开了一个小工厂，做电子元器件，主要是电子管、IC之类的产品。原本之前的生意还不错，虽然做得不大，但也小有收益，日子过得挺滋润。但是最近一段时间发现，这生意是越来越不好做了。     

薄利多销也能赢

做生意的，没有不想把生意做大的。但问题在于，把生意做大并不等于只做大生意，而对小生意弃之不顾。因为做大生意总归是目的，把小生意做好了，回头客自然会多起来，生意才能做大。     

编读互动

看了《华商》杂志，确实感觉办得好，《华商》杂志办刊思路好，办刊理念好，内容和形式有亮点，我愿意支持《华商》杂志做大做强，我相信《华商》杂志按照自己正确的思路和理念，坚持走下去，一定能做大做强。——湖南新阔出版局党组书记、局长周用金     

经销商如何面对新领域的招商问题

有道是做一行爱一行，其实，在经销商圈子里，倒是有另外一句话：做一行厌一行，某类产品的经销生意做久了，利润下滑，自然是想换一个，不过，现在不是某一类产品的经销利润下滑，而是整体都在下滑。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。 起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。     

从商人晋级到企业家

“假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。”     

不做加法,做减法——专访关键点公关总裁游昌乔

关键点公关的发展思路是做“减法”，由做大到做小，由做小再到做强；由做多到做少，由做少再到做专。聚焦某一个领域，强化某一点优势，从而使重要客户对公关公司形成粘性。     

商业发展要与城市发展紧密联系

九百集团成立10年了，10年历程，走了一条意义深远的路。现有的区属商业中有成长性的已经不多，但九百集团这10年是不断发展的10年。这10年间，销售规模增长3倍，净资产增长1.5倍。原因很多，主要有三条：一是发展的思路比较冷静，这10年，大多数企业的主流发展思路是做大做强，要进世界500强，有做成功的，但也确实有大量的企业在做大做强的这种理念下，消亡了、垮掉了。九百集团的思路一直很冷静，它一步一步过来，并没有贪大求洋，图虚荣，稳扎稳打，一步步来，所以它会有今天。