奋斗奏响 青春有为——中国农业银行贵州省分行举办2022年基层优秀青年员工线上培训示范班

为深入贯彻农总行党委人才强行战略,加速青年员工成长成才,加快青年员工职业生涯规划引领,近期,农行贵州省分行举办2022年基层优秀青年员工线上培训示范班。本次培训班突出三个优,一是通过报名制,优选参训对象。改变传统报名方式,针对入行3至10年内考核优秀的基层青年员工,通过系统提取名单,针对性开放报名权限,参训对象主动报名,二级分行筛选推荐,省分行审核录取50人,提高参训学员意愿度。二是通过模块制,优设课程专题。     

视觉

~~视觉@李明昌$中国人民银行成都分行书法美术摄影协会~~     

人民银行处在金融发展的核心

10月18日下午两点，在中国人民银行成都分行行长办公室，中国人民银行成都分行党委书记、行长李明昌接受了本刊记者的专程采访。     

关于加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的若干思考

把二级分行建设成为农业银行的基本经营单位 ,建立二级分行基本经营机制是农业银行提升经营层次 ,上移经营重心 ,降低管理成本 ,提高效率和效益的一项重大举措。因此 ,本文就如何加快二级分行基本经营机制转换步伐作一些探讨。(一 )切实精简二级分行的组织体系。二级分行基本经营核算机制转换及运行效率如何 ,关键在于能否建立一个精简高效的二级分行组织体系。1、依据集约经营、效益经营、安全经营的原则要求 ,把二级分行改建成为一个集人、财、物于一身和融各项银行业务于一体的面向社会 ,全方位经营的具有准法人资格的经营实体。二级分行…     

加快业务经营转型步伐 大力推进精细化管理 全面完成年度各项目标任务 ——全省农行2008年年中工作会议综述

全省农行2008年年中工作会议于8月4日至5日在合肥举行。省分行领导、各二级分行主要负责人、省分行各处室副处级以上干部、各审计办主要负责人在省分行24楼电视电话会议中心主会场参加会议;各二级分行其他行领导,二级分行机关副科以上干部和支行行长在二级分行分会场参会。会议的主要任务是,贯彻落实总行2008年年中全国分行行长会议精神,     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

关于二级分行人员总量配置模型的构建及运用

本文以建行广东省分行辖内21个二级分行为研究对象,从机构数量、业务规模、客户规模、效益规模、工作强度等维度研究分析影响二级分行人员总量配置的显著因素,提出构建二级分行人员总量配置模型的思路和方向。该模型根据二级分行人员配置效率引入调节系数,使测算结果更加符合实际应用,为一级分行对二级分行人员总量配置和校园招聘人数核定提供参考依据,进一步提高人力资源精细化管理水平。     

“郑州模式”的穿越与练就——中信银行郑州分行纪实

2009年12月18日,作为河南焦作市的第一家全国性股份制商业银行分支机构,中信银行焦作分行正式开业。焦作分行是中信银行2009年在全国新设的7家二级分行之一,也是在河南省设立的第二家二级分行。此前中信银行洛阳分行已经开业,该行在河南的另一家二级分行南阳分行也在紧锣密鼓筹备中,预计将于2010年初开业。     

加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。     

对二级分行人事制度改革的几点思考

一、目前二级分行人事工作存在的主要问题二级分行作为农行商业化管理和集约化经营的重点,其地位和作用日益明显,其改革的成功与否对农行的生存和发展至关重要。人事管理作为农行四大基础管理之一,必须进一步加强,但二级分行现行人事管理工作尚存在不少问题,亟待探索改革之路。1、人事管理工作与二级分行地位相脱节。随着金融体制改革逐步深化,县级金融机构改革全面铺开,二级分行的地位日益突出。可是,一些二级分行领导还没有认识人事工作的重要性,未能摆上位置,人事制度改革力度不大,缺乏把人才优势转化为效益优势的环境与机制…     

浅谈农业银行基层网点的营销工作

随着农业银行建立现代商业银行经营机制,和扁平化管理的实施,农业银行的经营管理出现了新的格局。即以二级分行为基本核算单位,省分行、二级分行的前台客户部门独立营销、牵头联合营销、协作营销直接开发和服务客户。城区支行的营业部和网点由二级分行直接管理,农村行则压缩管理部门和管理人员,充实前台部门。二级分行辖内的支行营业部和保留下来的分理处、营业所、储蓄所逐步转     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

走在创新的大道上——工行十堰分行客户服务中心运行掠影

这是一个出人意料的举动：2007年7月,工行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是该省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在全国工行系统二级分行中也少见。     

强势拓展弱势地区和弱势业务 全面完成全年各项目标任务：全省农行2005年年中工作会议综述

7月29日，全省农行2005年年中工作会议采取电视电话会议的形式召开。在省分行主会场，省分行党委班子成员、各二级分行主要负责人、各审计办事处主任和省分行机关处长助理以上干部出席了会议。在各二级分行分会场，各二级分行班子其他成员、各县级支行主要负责人、营业网点主要负责人出席了会泌．会上，省分行党委书记、     

工商银行朔州分行公积金联名卡营销经验探析

山西省朔州市是我国新型的煤电能源基地,工商银行朔州分行是为适应当地经济发展需要,于1989年组建的山西省工商银行系统中最小的二级分行。全行仅有10个一级支行、两个二级支行和528名员工。三年前朔州分行的综合指标排名还是全国二级分行的倒数第72位。2011年下半年以来,朔州分行党委面对诸多不利局面,     

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,     

网络扁平化后二级分行的网络安全策略

工商银行依托高速发展的计算机和网络通信技术，建成了上海、北京南北两大数据中心，实现了数据集中，有效地提高了工行的管理水平，加强了工行的管理体制，进一步提高了资金流动性和资金运营效率。而高效安全的网络运行管理，是数据大集中的基础条件之一。工行在2004年完成了辖内四级网络的改造，即取消了总行——一级分行——二级分行——支行——网点的四级网络，变成了将支行和网点统一连接到二级分行的三级网络结构。这样，网络扁平化改造后二级分行，上连一级分行，下连各支行和业务网点，外部网连接二级分行内所有外联单位。因此如何针对二级分行的网络特点，制订出有效的网络安全策略就成为我们必须重视的问题。下面以泉州市分行为例阐述网络扁平化后二级分行的网络安全策略。     

运营大部制:二级分行的竞争力保障

在商业银行治理体系中,二级分行承上启下,兼有经营管理双重职能,既是竞争客户市场的主战场,也是落实总省行战略的关键环节。在二级分行层面因时而变科学合理设置中后台机构,优化人员资产负债表,提升运营保障质效,增强市场与业务响应速度,对完善二级分行金融治理,下沉金融服务重心,提升综合竞争力具有积极意义。机构设置模式分析二级分行机构设置较多地沿用总省行机构设置。     

攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

扁平化体制下二级分行自律监管方式探究

自律监管是商业银行内部控制的重要环节,是防范风险的重要屏障。农业银行二级分行普遍推行扁平化改革以后,扁平化体制下二级分行自律监管工作面临较多新变化、新问题,这些变化和问题可能导致自律监管乏力,第二道内控防线受损。为此,笔者近期对扁平化体制下二级分行自律监管现状展开了认真调查和分析,对自律监管的组织架构和自律监管的规范性、有效性进行了验证,拟通过揭露和挖掘二级分行自律监管方面存在的缺陷,以寻求完善二级分行自律监管、强化农业银行内部控制第二道防线的策略。