探析有效提高现代企业组织管理沟通的途径

沟通是现代企业组织赖以生存的重要手段和方式,每个企业、组织在正常交流、有效提高组织效率的过程中,必然离不开组织间的有效沟通。企业组织高层下达任务、命令、指示,企业组织中层落实上层交办的任务,企业组织一线实施来自企业组织上中层的任务、命令、指示,乃至将一线信息完善地反馈给上中层,这都离不开有效的管理沟通。因此,组织成员之间良好有效的沟通是提升组织效率的切实保证,企业管理者与被管理者之间的高效、有效沟通被称作企业组织长足发展的有效动力。     

浅论发展中的商业企业组织结构再造

解决如何实现可持续性发展问题是目前商业企业的当务之急,笔者通过对部分企业的调研,发现组织结构问题仍是制约企业发展的一个瓶颈,为此,笔者从组织结构现状出发,对企业的高层、中层、基层三个层面的看法进行总结和分析,并通过对出现这些问题的原因进行分析,最后提出进行组织结构再造的原则和操作思路。     

高管支持、组织认同与中层管理者战略执行——以执行承诺为中介

组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。     

提高企业高层决策效能的对策

一、企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标,从两个以上可供选择的方案中选择合理的方案,并采取行动的分析判断过程。现代企业中,按决策的重要性和作用,决策活动可划分为三个层次:基层决策、中层决策、高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资源合理使用的问题。高层决策所要解决的则是全局性以及与外界环境有密切联系的重大问题,具有以下三方面的显著特征:1.战略性企业面对激烈竞争、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展,通常要对未来做出总体性长远性的战略谋划。企业…     

信息系统建设的组织与管理

管理信息系统(mis)是一个支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统,它的应用已经渗透到日常工作的许多方面,企业的领导们已经或正准备投入高额资金,建立大规模的计算机管理信息系统。但是,系统建设常常难以达到预期的效果,这个问题值得深入研究。为此,本文从系统目标和内容的确立、组织系统性队伍、系统建设的一般步骤以及系统开发的组织与控制等几个方面进行了分析,强调mis是利用信息进行管理的系统是一个管理系统,社会系统,建设时需要考虑组织问题和人的行为问题。     

如何提高中层管理人员的执行力

中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。     

如何提升中小民营企业中层领导的执行力

执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

关于如何打造优秀的企业中层管理团队

企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的决策者和领导者。要想企业得到一定的发展，就必须把握好中层人员的管理，企业的成功离不开团队的作用。本文将探讨中层管理团队的打造进行阐述中层管理团队对一个企业的发展的重要性。     

关于企业中层管理人员满意度相关问题的研究

员工满意度的高低直接影响员工的工作效率,作为高层与基层员工之间的纽带,企业中层管理人员的满意度直接影响公司执行力和绩效.本文通过企业、领导者、个人三个维度对中层管理人员满意度存在的问题及原因进行了分析说明,并提出可行性建议.     

管理者的修养:自我反省

<正>在企业的经营管理中,不同层级的管理者对能力的要求侧重点,各有不同。高层重概念性能力,基层重执行能力,而中层最重沟通、人际交往能力。(对于绝大多数的中层管理者而言,平均与人进行沟通、交流的时间要占到所有工作时间的50%以     

组织学习文化概述

本文从组织学习的概念、组织学习文化的核心要素以及塑造三个方面对组织学习文化进行了简要探讨。     

试论音乐艺术在组织文化中的作用

组织的成功或失败经常归因于组织文化。在知识经济时代,组织可以通过音乐艺术来塑造组织文化,影响组织成员的工作态度和引导工作中的行为方式。本文叙述了组织文化的概念和特征,阐述了音乐艺术在建设组织文化中的作用以及在组织文化中的行为导向功能。     

刍议基因管理在当代企业执行力文化建设中的使用

本文认为企业应该从高层执行基因建设、中层执行基因建设、基层执行基因建设三个维度入手,不断提高企业和谐的工作氛围,充分调动基层员工工作主动性与自愿性,逐步建立与完善企业整体执行基因工程系统,从而有效推进企业持续、稳定与健康的发展。     

合规从高层做起

1996年美国学者Steven首次提出了合规由最高层做起的概念,革新了以往商业银行只强调中层和基层员工合规经营的理念,合规必须从高层做起这一基本理念逐步被商业银行接受和推广。     

施耐德管理培训生项目案例分享

由于施耐德电气中国在全球组织架构中的位置越来越重要、企业并购及业务的快速增长,企业高层预见施耐德电气将在未来的数年对管理者存在持续需求。于是施耐德电气计划在对市场进行招聘的同时,也建立起企业内部的人才输送梯队。该人才梯队由毕业生、工作5-8年的经验人士、中层管理者、高层管理者组成。     

国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究

伴随着激烈的市场竞争,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的主要内容。国有企业的中层激励体系也面临一些问题,一方面薪酬受年度工资总额的限制,这无疑使薪酬的激励效果会受到一定程度上的影响;另一方面中层管理人员介于高层管理人员和一般员工之间,是企业战略目标、各项计划和各种决策方案顺利组织实施中不可忽视的中间力量,在企业发展的过程中,中层管理人员发挥着不可忽视的作用。因此,国企中层的激励体系成为一个重要的研究课题。本文试图以国企中层的胜任力为抓手,建立符合国企环境背景的激励体系。     

基于知识共享的组织文化探析

在知识经济时代,组织文化必须适应知识管理的要求,支持知识共享。而组织文化又具有知识性质,基于知识共享的组织文化又必须能够促使组织推动知识共享。改变组织的价值观、改变个体行为、适应组织目标和战略的要求是对基于知识共享的组织文化要求,其塑造应从明确目标、硬件环境与规范、绩效考核与激励机制、用人政策与教育培训等方面考虑。