浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

强化商业银行成本管理之我见

全国银行业经营管理工作会议是一次非常重要的会议。这次会议为专业银行向商业银行转变指明了方向,也对交通银行进一步按照商业银行的规范要求,切实加强成本管理,提高资金运用效率和盈利水平,具有重要的意义。本文根据这次会议精神,结合交通银行的一些实际情况,就强化商业银行成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、强化成本管理是商业银行提高经营管理水平的关键环节 银行是经营货币信用的特殊企业。但我国银行在计划经济体制下,却被当作国家机关,不讲经济核算,费用开支在相当长的时期实行行政预算管理供给制。银行成本管理无论是在理论上还是实践中,     

质量成本的初浅分析

质量是企业的生命，是企业实现经济效益的保证。自我国实行市场经济体制改革以来。质量成为竞争的核心因素，企业也越来越重视质量管理，质量成本的的管理显得越来越重要。 质量成本表示为了确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本属于管理会计的范畴，它是一种变动成本，是一种机会成本，不拘泥于已发生的经济活动，一般不可能精算，只能凭借经验估算或通过分析得到，以便于企业进行决策和改进。     

中美“成本”与“费用”概念辨析

中美“成本”与“费用”概念辨析上海财经大学会计系赵海青成本与费用是会计日常核算的主要内容，是确定资产价值和会计期间经营成果的关键。成本与费用虽已被中外会计界普遍使用，但对其内涵、外延，不同国家之间仍存在一定的差异。现对中美两国关于成本、费用概念及其相...     

应推行工程质量成本管理

质量成本（Quality Costs)是指为保证质量和提高质量而付出的经济代价，以及因未达到质量标准而造成的经济损失和上交质监费等的总和。质量成本分为四个部分：基础成本、鉴定成本、事故成本，服务成本。为了保证质量，基础成本和鉴定成本必不可少，但要精打细算，合理支付。事故成本和超质量标准的开支，应尽力避免。根据质量成本的理论，结合建筑工程特点，建筑工程质量成本项目可划分为四部分：一、基础成本（P），包括：计划费、管理费、培训费、工序费、信息费、质监费等；二、鉴定成本（A）、试验费、试测费、试桩费、试制费、检验费、接待费、材代费、工具费、人工费、奖励费、交工费、评审费等；三、事故成本（F），包括：次料损失费、次品分析费、次品返工费、次品复检费、次品损失费、事故赔偿费、事故损失费、事故善后费、事故失信费等；四、服务成本（S），包括：资料费用、保修费用、回访费用、交流费用、广告费用等。     

企业中常见的隐性成本及其控制

一、隐性成本的涵义 （一）隐性成本的含义 隐性成本相对应的是显性成本。显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多     

降低税收行政成本探讨

一、税收行政成本的构成 税收行政成本是指政府为取得税收收入而支付的各种费用。国家取得税收收入的过程包括制定税收制度、组织征税活动、开展纳税检查并处理违章案件三个部分。与此相适应．征税成本也应由立法成本、征收成本和查处成本三个部分构成。但国家为税收立法而支付的费用包括在国家管理费之中，     

强化上海预算内全民工业企业成本管理的思考

一、成本失控是当前国民经济中的一个突出问题成本是反映经济效益高低的一个综合性指标。80年代以来,特别1985年后工业成本出现持续大幅度反超。成本失控成为国民经济中一个突出问题。据对近十年上海预算内全民工业企业的调查,上海工业成本变动有如下特点:1.成本总水平持续上升;2.上升幅度大并呈加速趋势;3.各行业成本全面上升;4.固定费用的增长(工资和其他费用)大于变动费用的增长。     

试论支出、成本、费用和损失的涵义及相互关系

在实际工作中，人们常常把支出、成本及费用等混为一谈。但按照经济工作和会计核算的要求，支出、成本及费用等之间既有密切的联系，又有本质的区别。如果把支出、费用等同于成本，就会影响成本指标的客观性和相关性，并影响本期及以后各期的产品成本和企业损益的正确计算等，从而导致会计信息失真的严重后果。因此，弄清支出、成本、费用和损失的涵义及相互关系意义重大。一、 支出支出是一个会计主体各项资产的流出，也就是企业的一切开支及耗费。在一般情况下，企业的支出可分为资本性支出、收益性支出、营业外支出及利润分配支出四大类…     

降低成本费用的有效途径探寻

现在书架上的书多得让人眼花，有关于作业成本的，有关于精益成本的，有成功企业的实战，也有理论学者的精采设想，本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试，下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

园林绿化企业施工项目成本控制浅议

改革开放以来,上海在建设国际金融、经济、贸易中心的同时,更加重视环境建设,上海市的城市绿化建设进入了前所未有的快车道。上海将在今后20年内新增200万亩绿地,园林绿化企业成本控制大有可为。园林绿化施工项目的成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。一、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下:1. 工程直接成本。工…     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用，建筑施工企业的开工成本节节高升，而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击，如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本，就必须具有全局意识，按照成本控制原则，系统性地改善企业成本控制环境，强化企业成本控制能力。下面，将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

降低征税成本的研究

近年来，我国税收收入增长较快，可政府为取得税收收入付出的各类费用上升也很快，“高成本、低效益”已成为我国税收工作的潜在问题。建立一套衡量税收成本的指标体系．对目前税收成本主要是征税成本的纵向比较、实证分析税收成本的现状及其发展态势，并提出降低税收成本，提高税收征管效率的措施和建议都具有非常重要的现实意义。     

火电厂燃料成本管理的探讨

一、 火电厂燃料成本管理面临的状况1. 火电厂燃料成本的含义及构成。火电厂燃料成本是指发电用的全部燃料费用。它由燃料采购成本、储存成本、燃料运行加工处理费三部分组成。其计算方法为：燃料成本＝标煤量×标煤单价 ＝发电量×标准煤耗率×标煤单价燃料是电力生产活动的物质基础，燃料供应是电力生产过程中的第一道工序。火电厂的燃料成本一般占发电总成本的80%上下，因此燃料费用的管理就成为火电厂经营管理的重点。2. 火电厂燃料成本核算的基本概念。（1）天然煤折算成标准煤的原因及各种燃料对标准煤的折算。由于各…     

提高科学管理水平 加强项目成本控制

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在已经告别暴利时代，利润回归社会正常平均利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细。专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。从投资决策、规划设计、招投标、施工以及竣工、销售等阶段都存在成本控制的问题，成本的控制主要是对主要费用中的变动费用的控制这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用拉制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。本文结合项目的具体情况，就目前成本管理过程中存在以下问题，在项目开发相关环节进行剖析，并提出控制措施。     

作业成本法在综合类高校成本管理中的应用

作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化，成本费用的特点是间接成本费用高，且成本动因复杂，传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据，成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显，有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤，并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。