谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

企业环境成本控制模式探讨——论环境成本超前控制模式

环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

论当前企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素,但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展,各大企业内部的成本控制所存在的问题也日益暴露出来。本文分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行总结,提出相应对策。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

现代成本管理系统的设计研究

企业的成本管理系统是企业管理活动的重要组成部分，而随着企业经营环境的变化和先进的制造技术的出现，传统成本管理系统在许多方面出现了明显的局限性和不适应性，本文通过对成本计算方法和成本控制方法的分析，提出企业应结合自身的管理目标和条件，设计合适的成本管理系统。     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱，在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓，在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上，我国企业...     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。