浅谈医院预算管理体系的构建

预算是一个单位一定时期经营目标数字化的具体体现.改革开放以来,公立医院在参与市场化的过程中,预算管理工作的质量虽然得到了很大的提高,但在预算管理实践中仍存在一些问题.本文试图从公立医院预算管理体系的构建出发,对医院进一步加强预算管理提出一些建议.     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

浅谈医院全面预算管理系统的构建

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,提高资金使用效率,是医院预算管理的难点问题之一。本文介绍了对医院全面预算的认识,指出全面预算的作用和全面预算的实施,最后提出全面预算应该注意的问题。     

关于构建高校全面预算管理体系的思考

高校预算管理贯穿着财务管理的全过程,越来越受到人们重视。文章在分析目前高校预算管理存在问题的基础上,提出构建高校全面预算管理体系的理念和方法,为高校预算管理科学化、精细化的实施提供一定参考。旨在进一步加强高校预算管理,提高高校财务管理水平。     

浅谈企业如何构建全面预算管理体系

改革开放以来我国民营经济迅猛发展,它已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分.随着家族管理模式的打破,规模化、集团化发展的趋势不断加强.预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段所无法替代的作用特征,企业要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系,只有这样才能适应民营经济快速发展的需要.     

浅议企业全面预算管理体系的构建与实施

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立在很大程度上促进了我国政治、经济、文化等各个方面的发展和进步,加速了社会主义现代化建设的步伐,使人们的生活水平和生活质量得到大幅度地提高。并且随着经济的发展和社会的进步,我国企业数量不断增加、规模不断扩大,成为衡量社会主义现代化建设水平的一个重要标志,在一定程度上提高了我国在国际社会中的地位和国际影响力。本文主要从我国企业全面预算管理体系构建中存在的主要问题、企业全面预算管理体系构建策略、以及企业全面预算管理体系实施的主要要点等方面来进行探讨。     

浅谈企业如何构建全面预算管理体系

改革开放以来我国民营经济迅猛发展，它已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。随着家族管理模式的打破，规模化、集团化发展的趋势不断加强。预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段所无法替代的作用特征，企业要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系；只有这样才能适应民营经济快速发展的需要。     

公立医院全面预算管理体系的构建

随着医改的不断深入,分级诊疗政策、药品零加成(2016年11月1日取消7.5%的药品加成,2017年7月1日全部取消药品加成,实行零差价销售药品)等一系列政策的出台,医院的发展和生存遇到前所未有的挑战,靠提高服务数量和增加床位数来获得发展已经不能持续。必须建立一套科学、合理的预算管理体系。预算体系架构:预算单元根据业务完成情况逐条列出支出计划,预算管理办公室汇总预算,预算管理委员会根据医院总体规划即年度工作计划和医院年度发展战略目标,核定下达预算。     

以价值导向的发电企业全面预算管理体系构建解析

核电企业构建全面预算管理体系,是推动企业发展的一项重要举措,文章中主要以价值为导向,分析了核电企业全面预算管理体系的构建,有利于实现企业的长远发展.     

煤炭企业集团全面预算管理体系的构建

现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式,随着国际市场的竞争变化,煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式,全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势,本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨,进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。     

信息化下全面预算管理体系的构建

文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾,对企业在实施管理时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好ERP与全面预算管理体系的关系进行了探讨。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

企业预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代管理机制。全面预算管理制度设计是管理会计制度的一个重 要组部分。探讨上下结合的全面预算组织过程的特点及其弊端-预算松弛现象,结合中国企业自身的特点,及其全面预算管 理体系的设计原则及其制定,是十分必要的。     

构建医院预算管理体系的探析

预算管理贯穿于医院财务管理的始终和方方面面,医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志.文章结合实际,在分析医院预算管理的特征和作用的基础上,对构建医院预算管理体系的措施浅谈几点意见.     

浅谈供电企业全面预算管理体系的构建

本文对供电企业全面预算管理的基本框架做出了相关介绍,对实现全面预算管理体系中的预算编制方法进行了探讨,并且引入A公司的成功案例分析了预算管理机构和制度的构建,为相关工作者提供一定的借鉴和参考。     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

全面预算管理体系:对财务管理的新思索

本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括:确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展.     

全面预算管理探析

全面预算管理对企业具有十分重要的意义，本文对全面预算管理进行了系统的阐述。首先介绍了全面预算管理的产生背景；其次介绍了全面预算的涵义和特点，并对全面预算的基本框架做了系统的阐述；再次列出了实施全面预算的优势；最后对全面预算管理在我国的实践及存在的问题进行了介绍分析。