论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 （一）企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因，反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论。企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的概念，是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神，即观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、感情共流和命运共担。     

追逐绿色环保钢铁之梦——天津荣程联合钢铁集团有限公司破解发展与资源环境矛盾纪实

人类在历史长河中产生了许多绚丽多彩的文化。文化之于人、社会乃至国家影响力是潜在而巨大的。对现代企业而言,先进的文化可以引导企业从优秀迈向卓越,是现代企业的核心竞争力。与时代同步,荣钢的企业文化焕发出动人光彩。"产业报国,造福子孙后代",是他们肩负的历史使命;"以人为本,创建绿色和谐荣钢,打造百年企业",是他们的理想目标。在企业文化的引领下,荣钢走出自己独具特色和谐发展之路,他们用思想和行动完美诠释了荣钢快速发展的真正内涵。"思之所及,行之所至。"带着豪迈、带着自信、带着超越梦想的决心,荣钢本着"打造绿色环保型、循环经济型、资源节约型、环境友好型企业"的原则,以实际行动响应了天津市委、市政府提出的"科学发展和谐发展率先发展"的号召。这是时代的主流价值和精神追求,这也是荣钢的坚强信念和核心理念。企业崇高的使命感激励着他们,燃起了多少荣钢人内心创建环保、和谐企业的梦想与激情。     

大企业的致命诱惑

从企业的经营管理和资本链的流转两方面看，可以把丰田、本田、日产、三菱四大集团描绘成四大类型。丰田汽车：正走在成功之路上，属于日本企业集团中少见的成功型大企业。本田：增长扩张型。日产企业：改组成功型。三菱汽车：改组失败型。     

陕西地域文化视域下践行社会主义核心价值观研究

本文分析和梳理了陕西地域文化：炎黄文化的凝聚精神;周文化的敬德重礼精神;秦文化的多民族统一精神;汉文化的开拓进取精神;唐文化的开放包容精神;红色文化中的延安精神等.在此基础上阐明它们与社会主义核心价值观的关系,分析和探寻在陕西社会价值多元化条件下结合它们培育和践行社会主义核心价值观的出路：通过宣传和教育促进人们正确认识和理解陕西文化及其中价值理念和文化精神的优势;在传承和创新陕西地域文化中要大胆吸收和借鉴其他地域文化中锐意进取、创新、勇于争先的精神,并把它们作为自己的价值目标和行为准则指导自己的实际生产生活.     

普农的风采——创建普农文化 关爱职工

“一个企业要想发展并取得成功，企业文化必不可少。具有我们普农特色的企业文化是企业增强凝聚力、稳步发展的重要因素，而关爱职工更是企业内部和谐的重要保证”，普农老总蒋文标如是说。普农家电在发展过程中逐步建立了自己特色的企业文化：制定《员工手册》、征集了企业徽标和《普农之歌》、建立了“市民学校”。年底开展评比优秀职工活动。     

以和谐文化铸魂促国企和谐发展

建设和谐国有企业,既是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,也是国有企业不断发展壮大的必然要求。和谐文化是和谐企业的精神向导和支撑,以和谐文化促企业和谐发展已成为当前国有企业在改革和发展中应重点研究和实践的课题。以和谐文化打造国有企业之魂,应与企业发展战略、价值定位、制度安排、社会责任及自然生态和谐有机结合。     

浅谈企业文化的重要性

如果把企业管理视为一块田园,企业文化则是这块田园里生长出来的一片新绿,生机勃勃、春意盎然.之所以这样说,是因为"企业文化"这个观念提出于20世纪80年代初,距今不过20年时间.企业文化这个概念的提出及其理论对管理科学的发展贡献是巨大的,它强调对职工精神、心理、感情等方面的培育,诱发职工对企业的责任心和献身精神,以增强企业的内在凝聚力,主张企业家要依靠精神和文化的力量来取胜.实践证明,企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用,也可以说,它对企业的兴衰成败有很大的影响. 一、企业文化的基本内涵 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.     

企业文化是实现企业可持续发展的核心动力——企业的可持续发展能力培养系列谈（2）

企业文化是决定企业生命力的根本要素,是企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有深嵌于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的生存根基,不可能成长为优秀的企业,不可能实现百年持续和基业常青。著名策划人王志刚有一句名言:"名牌的背后是文化——文化承载量越大的项目,其效益释放量越大,效益的增长不是算术级数,也不是几何级数,而是原子裂变极数。"在今天,企业文     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 (一)企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因,反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论.企业文化作为一种亚文化,是从属于组织管理文化的概念,是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神,即观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容.     

如何在企业管理中运用好企业文化资源

著名学者劳伦斯米勒先生曾说过: "未来将是全球竞争的时代,这种时代能够成功的企业将是采用新企业文化的企业".企业的成功,从根本上讲是人的管理的成功,是充分发挥人力资本最大效能的成功,最后是企业文化的成功.企业文化是企业管理的最高境界.为了让企业形成持续发展的竞争力,就必须把企业文化资本化,让文化资本成为驱动企业发展的最重要的力量.     

县级烟草行业企业文化建设思考

企业文化是企业的一种无形资产,优秀的企业文化,对企业的发展起着举足轻重的作用。特别是作为行业发展的前沿阵地——县级局来说,只有充分利用好企业文化建设,才能更好的调动干部员工的积极性、主动性和创造性,树立企业良好形象,使之转化为增强企业发展,推进企业改革的强大精神动力,才能为"卷烟上水平"提供坚实的保障。     

企业文化:一个需要创新的命题

对于企业文化概念的定位,当前理论界尚未达成共识。笔者把它概括为：企业文化是在一定的文化背景及社会条件下,在企业长期的生产经营过程中形成的一整套精神理念、价值标准、经营管理体系及企业氛围的复合体。其作用的发挥主要是运用文化本身所特有的意识流潜移性及灌输性原理,利用人性的情感弱性及理性知性特点,通过情感打动、行为示范、     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个价值判断标准,这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束,那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。     

践行企业精神之我见

企业精神是一个企业在长期的发展、壮大中形成的一整套优良传统和作风,是无数企业人用鲜血和奋斗铸就的精神,是企业人实现中华民族伟大复兴进程中的时代精神,它必将为实现"中国梦"提供强大的精神动力。兰州石化精神是经过实践证明了的适合兰州石化发展的伟大精神,行政员如何践行这一精神意义重大。传承和创新石化企业精神,就是要把思想的深度熔铸成为美丽的精神之花,令人神往,令人振奋。一、对兰州石化企业精神的再认识兰州石化企业精神:高、严、细、实。乍看仅4个字,实则包含极其深厚的内     

传统文化对企业的影响新经济条件下企业文化的创新

对于企业文化来讲,影响最深的则是传统的国本位文化.所谓国本位文化,是指在一国占主导地位、并始终影响人们行动、理念、价值观的一种根深蒂固的文化观点.企业要想发展就必须对国本位文化进行评价、选择,取其精华,去其糟粕,并吸收世界上一切先进的文化模式,创造出适应企业自身特点的企业文化.这就是企业文化的创新.江泽民同志提出"三个代表"的光辉思想,其中之一就是中国共产党是先进文化的代表.那么,我们为什么不在继承中发展,在改革中创新,建立一套适合自己企业特点的先进的"企业文化"呢?纵观世界上许多成功企业的企业发展史,从中国的海尔集团到美国IBM的公司,从日本的松下公司到德国的西门子公司,哪个成功的企业史不是一部优秀企业文化发展与创新史呢?下面我就传统文化对企业的负面影响和企业文化如何创新提出一些个人的看法.     

论岭南冼夫人文化精神及当代价值

本文以党的十八大关于"文化强国"理论为指导,首先是阐述了冼夫人文化精神是经过岭南1500多年历史的长期演绎,独具岭南特色的民族精神,它集中体现在爱国、爱民、民族团结、法治等四个方面。其次是分析了冼夫人文化精神在我国建设"文化强国"中有着十分重要的时代价值,即构建岭南共识文化价值、价值整合价值、精神激励价值。     

本期话题狼性与温情:企业该有怎样的文化?

企业提倡什么,以什么样的精神符号营造自己的形象,是关乎企业生死存亡的问题.优秀的企业文化就是企业成功的基石.那么,作为现代企业,究竟需要倡导什么样的企业文化呢?……     

员工与公司一起成长

“没有任何一家企业会象IBM一样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”美国《时代周刊》曾这样评价IBM。这恐怕是对一个企业的最高评价了。探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与公司一起成长,应该是IBM成功的真正奥秘。IBM是这样,世界500强企业无一例外也是这样,甚至其中许多公司把“企业、员工一同成长”列入企业的核心竞争力之一,并融入自己的企业文化当中,使其固化、沉淀,永久保留下来。在我国,有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔…     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、