细腻淡雅 随心而动——甲发置业营销部经理 张奕贞

奕贞这个名字,意味深远。奕,既是“赫奕章灼,若日明之丽天也”中的光明闪烁,也是“张华短章,奕奕清畅”中的姣美可人.     

巧语应对学生提出的难题

<正>作为教师,无论学识多么渊博、教案写得多么完备,在课堂教学过程中都可能遇到学生提出来而自己课前又不曾准备过的难题。大多数难题是学生确有疑惑自己不能作答而求助于老师,但也有一些是爱搞"恶作剧"的学生故意提出令老师无法解答当众难堪出丑的。笔者拟针对这些问题提出教师应该如何应对的方法。一、要勇于面对学生的"难题"教师在教学过程中,要鼓励学生大胆想象、深入思考、敢于发言,不能限制学生的思维,更不要怕某些学生出"难题"而干脆不给这部分学生提问和发言的机会。正确的做法是先     

领导和权力的使用

毫无疑问，经理人员必须要做出的某些最痛苦的决策是涉及使用权力的决策。譬如．当他为调动积极性和自我鼓励做了努力，但效果不是那么好，以致不得不惩罚下属时．他就得做出决策。在经理决定必须采取坚决的．甚至是激烈的立场的时候．他必需放弃其他的领导方法。他应当知道他“挥舞大棒”之后．他要求人们做出积极反应的呼吁就不那么有效了。     

组织变革和领导行为匹配：民营企业视角

改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。     

面向民企构建交易型领导与变革型领导相耦合的战略管理体系

民营企业是我国经济社会发展的重要引擎,关乎经济发展与就业民生。由于体制机制更加灵活自主,民营企业中交易型领导方式比较普遍,即领导者更侧重通过对员工物质需求的满足来调动员工积极性,借以实现企业目标。但这在消除员工不满意,稳住员工队伍的同时,对民企的战略管理工作也产生了负面影响,主要是战略决策和战略实施的主体彼此相区隔,战略决策仅由领导者制定,而员工的工作偏重于战略实施,较少关注战略决策,而战略决策过程如果缺失了员工的决策投入和基层反馈,将显著影响决策的科学性。针对这些问题,本文分析了民企中交易型领导与变革型领导相耦合的必要性,后者更偏重对员工精神需求的满足和激发,从而有助于战略决策,而交易型领导更偏重对员工物质需求的满足,更侧重于战略实施,由于战略决策与战略实施是相互衔接的两个必不可少的环节,因此两种领导方式有相互耦合的必要性,通过耦合恰好形成了互补关系,对民企的战略决策和战略实施都会有所助力,从而助推战略管理工作的改进。具体的耦合模式是,在战略决策环节,领导者应更多运用变革型领导的方式,从内部精神因素方面调动员工参与战略决策的积极性;而在战略实施环节,领导者应更多运用交易型领导的方式,...     

民营企业如何破解人力资源难题

文章对21世纪初出现劳动力供给“短缺”问题的原因进行了分析，指出了民营企业面临的四大挑战，并提出了相关对策。     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

如何写出让领导满意的文稿

正从某种意义上讲,为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此,必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿,不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提出有价值的观点、体现领导的风格,才能让领导满意。一、正确领会领导意图这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩、认真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划,才能确     

浅议如何当好县联社领导

农村信用社应积极应对市场、搏击风浪,在群雄逐鹿的市场竞争中拓展广阔的生存空间,抢战市场制高点,县联社领导要落实科学发展观,把发展和创新作为第一要务,树立全新的发展理念,全新的管理理念,做到人无我有,人有我新,以超前的胆略,超前的思维,勇挑县联社领导这副重担,将信用社发展的美好蓝图描绘好,各项措施制定好,激励机制落实好,员工的积极性调动好,为联社的各项事业的发展贡献自己的力量。     

浅议如何当好县联社领导

农村信用社应积极应对市场、搏击风浪,在群雄逐鹿的市场竞争中拓展广阔的生存空间,抢战市场制高点,县联社领导要落实科学发展观,把发展和创新作为第一要务,树立全新的发展理念,全新的管理理念,做到人无我有,人有我新,以超前的胆略,超前的思维,勇挑县联社领导这副重担,将信用社发展的美好蓝图描绘好,各项措施制定好,激励机制落实好,员工的积极性调动好,为联社的各项事业的发展贡献自己的力量。     

提高领导素质，增强员工忠诚度——对民营企业影响员工忠诚度的领导因素研究

一、员工忠诚度低下的领导原因 《韩非子》有云:"故明主者,不恃其不我叛也,恃吾不可叛也;不恃其不我欺也,恃吾不可欺也."身为一个好的领导,不能依赖于属下不欺骗自己,而要做到自己是不可以也不应该受欺骗的.要做到这一点,企业领导本身需要具备较高的素质.然而,从目前情况来看,多数民营企业的领导在以下方面的素质上存在缺陷:     

如何领导聪明人

1．领导作为人才发掘者。所有团队都有一个特点：领导投入大量的时间和精力来识别潜在的人才。在很多情况下，“人才挖掘”总是领导角色中的核心部分。     

一线经理的情境领导

你是否面临如下挑战？&#183;要留住优秀的员工越来越困难了&#183;管理人员的沟通技巧总不能令人满意&#183;新聘用或新提升的经理人缺乏足够的领导能力&#183;难以使员工变得更加积极,员工无法独立解决问题,也不愿意接受变化&#183;你所直接管理的员工团队规模越来越大     

浅谈如何加强领导的有效性

从领导者的素质、领导方式、有效沟通、得当的激励、合理的人员配置等方面浅谈如何加强领导的有效性。     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

如何办好领导批办件

办理领导批办件既是一种督查行为,也是一门解决矛盾的艺术。在实践中,要提高办件速度和质量,做到＂批必查、查必清、清必果＂,应把握以下几个方面：一,办前＂三认真＂。查信办件是因领导授命而开展的一项工作。督查前,对涉及事项要细心把握,不疏忽任何内容和环节,不遗漏一件资料和证据;对所需资料要仔细核对,确保真实准确、清楚明了。首先,认真研读领导批示内容。     

民营企业如何应对WTO的挑战

改革开放２０多来年，我国民营企业得到了迅速的恢复和发展，以其不可替代的作用，充分显示了它的旺盛生命力。中国现已正式加入ＷＴＯ，作为社会主义市场经济的重要组成部分和经济增长点，我国民营企业现在是什么样的状况？面对入世的机遇和挑战如何应对？在经济全球一体化中怎样站稳脚跟，不断地健康发展？这是摆在我们面前的重要课题。 一、中国民营企业的现状和困境 据有关部门估算，目前我国ＧＤＰ中，约有６０％～７０％来自非国有经济的贡献，其中民营经济又占主要成份。调查统计，目前，我国民营企业总数已有３０００多万家，就业人…     

领导魅力是如何形成的

有个段子如是说：“做事业的最高成就是,你已隐退江湖,江湖却还有你的传说。”在世界船运行业,包玉刚或许就是这样一个“传说”。     

企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负，要有理想；主宰心强，但又虚心好学；能把聪明转化成智慧。