网络时代下的房地产营销战略

网络时代下,房地产企业必须重新审视网络虚拟市场,调整旧的思路,树立新的观念,开创新的思维,研究新的方法.本文通过分析房地产企业的网络营销现状与特点,总结出了网络时代下的房地产营销战略.     

房地产轻资产运营模式及其特征研究

在特定的经济环境和改革红利下,传统的运营模式给房地产企业带来了巨大的利益.在当前房地产行业调控持续升级的背景下,房地产企业融资渠道变窄,资金压力普遍增大.面临开拓融资渠道、降低融资成本、保持稳定现金流量的迫切需求."轻资产"在新网络时代和知识经济时代的背景下,是企业战略的新结构,主要体现在占据关键商业资源,实现企业价值...     

房地产企业的可持续发展之路探讨——基于营销环境分析企业品牌的建立

新时期的行业竞争愈演愈烈,房地产企业也面临着强烈的竞争。在此情形下,房地产企业急需要在新的竞争形势下保持竞争力、持续发展。文章从房地产企业所处的市场营销环境入手,分析了房地产企业在新时期环境下如何创建自己的品牌,走可持续发展的道路。     

论宏观调控下房地产企业整合营销的实施

近年来,我国房地产市场宏观调控重拳频出,这势必对房地产企业带来重大的影响。房地产企业应将整合营销理论引入房地产企业的经营管理,才能在新的竞争条件下,获得持续发展。本文探讨在宏观调控新形势下,房地产企业如何实施整合营销策略,对房地产企业的营销活动具有实际的指导意义。     

新形式下房地产企业的财务风险管理

房地产市场经历了十年的高速发展,出现了停滞放缓的势头,各大媒体、房地产企业人士也时有看空言论出现.而2014年上半年就有数家大型地方房地产企业因资金链断裂而破产,在新的形势下,房地产企业的财务风险更加突出,加强房地产企业的财务风险管理,是应对新的形式的必然选择.     

完善房地产企业财务管理体系的思考

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失。怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究。     

网络时代企业财务风险与控制探析

21世纪网络时代,在给企业带来新的发展机遇,促进企业在促进企业提高财务管理水平的同时,也为企业财务管理带来一定的风险,在网络环境下如何对企业财务风险进行管理与控制是企业面临的一个新的问题。     

网络时代人力资源管理的创新模式研究

人力资源管理已经成为现代企业管理工作中的一项重要内容,特别是在市场竞争日趋激烈的今天,高效优秀的人力资源管理工作对整个企业的发展发挥着不可低估的关键作用。当前,随着信息技术的普及,网络时代的来临已经成为一个新的时代特征,如何在网络时代的背景下,对企业人力资源管理的模式进行创新,是本文分析的主要问题。     

探究网络时代的战略人力资源管理新趋势

随着科学技术水平的提高和网络时代的发展,给全人类的生活工作都带来了便利,全新的时代更加为各个企业单位带来了新的机遇,加剧了企业之间的竞争力,传统的战略人力资源管理已经不能满足于当前时代发展的趋势。在当前的网络时代中,我国各企业的人力资源管理还存在着很多的弊端,文章中综合了这一内容及战略人力资源管理的重要性,分析了当前网络时代下战略性人力资源管理的新趋势。     

关于互联网时代企业管理创新的研究

当前,信息网络技术和科学技术研究不断深入的过程中,新的科学技术在经济全球化的经济背景下进入互联网时代。随着一大批新企业的出现对云计算、大数据等新技术的应用,为已进入稳定发展的中国社会主义市场经济注入了新的活力,并在一定程度上鼓励企业加强自身的管理改革。网络时代的企业管理模式实现了管理上的创新,有效地促进了企业的发展。在此基础上,本文分析了网络时代企业管理创新,指出了推动公司稳步发展的创新模式和方法。     

网络时代下的企业市场营销策略

本文首先阐述了网络时代下企业实现市场营销策略转变的意义和作用,其次分析了网络时代下企业市场营销转型发展的优势及市场营销发展面临的主要问题,最后提出了一系列网络时代下企业开展市场营销的策略和措施。     

浅谈开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用

近年来,随着房地产企业在我国的迅速发展,房地产企业的成本管理也由原来的传统观念转变为现代理念。但是,随着我国对房地产业出台的一系列调控政策,受到物价上涨、行业竞争等诸多因素的影响,房地产企业的开发成本越来越高,压力也越来越大,房地产企业的成本管理面临着新的挑战。在这样的背景下,房地产企业对开发合同的管理在成本核算中起着重要的作用。     

高质量发展背景下房地产租赁企业内部控制的挑战与对策

央企房地产租赁企业作为国民经济发展的重要组成部分,其在高质量发展背景下也面临着新的机遇和挑战。为了保障央企房地产租赁企业在激烈的市场竞争中的长远发展,企业需要从实际出发,结合时代特点,对企业内部控制进行全面提升,从而促进企业内部的稳健运营和经济效益提升。本文从高质量发展背景出发,对央企房地产租赁特点及企业内部控制进行分析,探索高质量发展背景下优化内控策略,以此来为央企房地产租赁企业发展提供参考和借鉴。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下,房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度,房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发,探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

房地产企业创新 这几点不容忽视

<正>长期以来,我国房地产企业主要采用高周转、高杠杆的经营模式实现快速扩张与发展。如今,中国房地产市场发展已逐渐走向理性与成熟,房地产市场出现了新的发展特征。在高房价、高地价的背景下,部分房地产企业生产运营过程中可能存在一些困难,此时,房地产企业如何进行创新发展就显得尤为重要。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

经济的发展改变了市场的运行模式,也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下。房地产异军突起,发展迅猛。但随着过快的发展速度．房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要,房地产企业企业需要认清改变财务管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从传统房地产的财务管理模式的弊端出发．探讨如何创造新的房地产企业财务管理模式。     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

网络时代中的企业人力资源管理

21世纪是知识经济时代、网络时代。这给企业带来巨大的挑战,它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色,尤其在网络化的背景下,企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临变革。     

基于网络时代的房地产市场管理研究

由于民众对住房的硬性需求,自住房制度改革颁布以来,房地产业如同雨后春笋一般蓬勃发展。然而在电商飞速发展的网络时代,对房地产市场的管理,也不可避免地与网络碰撞、融合,发展出全新的、网络时代的房地产市场管理模式。     

成都市某房地产集团项目三级管控模式研究

随着国家宏观调控措施的落实,房地产企业必将面临重新洗牌,集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下,房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此,本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究,通过本文的研究,分析三级管控在房地产行业中的应用,并结合当前的管控的基本情况,进行房地产系统的实效分析。