皮格马利翁效应在非营利组织人力资源管理中的应用

皮格马利翁效应的本质就是一种心理暗示和期望影响,可以通过信任、期待等积极的情感因素让人产生一种"意向效应",从而增强人的自信心。它表明,即使是一名普通员工,在适当的肯定与关怀下,也能发挥潜力创造奇迹,而这些正是皮格马利翁效应的神奇之处。在我们今天的非营利组织管理中,管理者应该培养自己成为积极的皮革马利翁,避免扮演消极的皮革马利翁,充分相信员工的能力,向员工传递一种积极的期望。在这种心理暗示下,管理者和下属的交往就会形成一种良性循环,从而为组织为社会创造出更大的效益。     

购并后如何建立信任关系:理论模型与管理策略

获得员工信任是购并整合能否顺利实现目标的重要影响因素。文章认为，建立信任关系就是购并企业满足员工期望的过程。文章建立了员工的ERG期望模型，以此为中心，结合前人的研究成果建立了一个新的信任形成模型，并提出了购并企业获得被购并企业员工信任的三个策略，包括生存保障策略、积极关系策略、推动成长策略。     

信任是社会中最主要的凝聚力之一 党群关系与信任

所谓信任是指“相信而敢于托付”,包含从观念到行为两方面的含义。从社会学的角度看,是行动者在社会互动中“彼此寄予的期望——期望另一方履行其信用义务和责任”;“信任有助于行动者消减社会关系中的不确定性和易变性”。信任是相互的,它发生在两个以上的行动者(或社会组织)之间,人们根据是否存在信任关系作出如何往来的决定,信任影响着人们的行动选择。当我们说我们信任谁或者说谁值得信任时,隐含着这种意思,那他将是一个有益于我们,至少不是损害我们的行为的概     

让“赞美”成为学生进步的阶梯

赞美是和煦的阳光，它能使濒于枯萎的小树苗重现生机，能使学生在阳光灿烂的日子里茁壮成长。赞美是思想教育必不可少的方法，是学生热爱学校、热爱班级、热爱老师、热爱学习的动力。“世界不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”。班级工作中，每一天我都在不遗余力的寻找着每一个孩子身上的“闪光点”，不管他是优等生、中等生，还是后进生、学困生，我要将“赞美”进行到底，以这种方式，促进每一个孩子的成长，树立他们积极的人生观和价值观，让“赞美”成为学生进步的阶梯。     

从控制管理到信任管理

信任是一种巨大的力量 现代企业管理的一个重要理念是“人性化”信任管理。信任是一种巨大的力量,它能够激发人的潜能,提高企业与员工的双向忠诚,极大地调动下属的积极性。     

关系导向行为的经济学解释

中国人倾向于以不同的规则对待和自己关系密切程度不同的人,这种关系导向行为可以从经济学角度加以解释。由于熟人之间的交往是持续的,且某两人之间的交往情形会被熟人圈中的其他人了解到,因此,当个人实施“送人情”这种看似利他主义的行为时,虽然牺牲了短期利益,却可以期望在未来获得他人的回报。在大多数情况下,人们在“送人情”时都抱有未来从他人那里获得互惠性报偿的期望,只有家人之间在相互帮助时才不会计较对方回报与否。     

信用--市场经济的润滑剂

一、信用的定义和分类 《辞海》里“信用”有几种解释:“以诚信任用人;信任使用。”;“遵守诺言,实践成约,从而取得别人对他的信任。”;“价值运动的特殊形式。”可见,信用与信任之间存在着紧密的联系。按照拉吕·霍斯默的解释,信任是“一个人、一个群体或一个企业,自愿承认有责任确认和保护所有参与共同事业或经济交易的人的权利和义务。”戴维·J·弗里切认为,信任由可预见性、可依靠性和信赖这三个基本要素构     

“抠”法有道 方能取胜

当我们说一个人很“抠”时，是指他吝啬、小气，不够大方。他时常会因。“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而丧失了对方的信誉、好感和进一步合作的机会。当一个企业很“抠”时，往往牺牲的是员工应有的福利，更会引起合作伙伴对其实力的质疑。     

纬创资通：经天纬地 创新创业

“人性本善、内部创业、不留一手是我们企业发展的DNA”，纬创资通（中山）有限公司华南厂区总经理赵仲麟在谈到企业文化时有感而发。在他看来，“人”是作为企业竞争力及发展动力的核心。他是以“人生投资”的眼光来看待纬创资通里的每一位员工，尊重他们为企业所做的每一份贡献。期望纬创资通能够为员工提供一个大舞台，     

关于考选领导干部面试试题

问题：现代心理学家科罗姆曾说：“不信任别人的人,也就不会被人爱。”您若作为领导者,对此有何感想？参考答案：①信赖他人,就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。②现代社会,完成某一项任务不可能只依靠一位领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分地信任他人的素质,     

激发正能量的五大法宝

1.多鼓励工作热情高罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验:将一群小白鼠随机分成A、B两组,并告诉饲养员,A组老鼠很聪明,B组老鼠智力一般。几个月后,罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现,A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此,罗森塔尔深受启发。他和助手来到一所学校,声称要进行一个"未来发展趋势测验",并煞有介事地以赞赏的口吻,将一份"最有发展前途者"的名单交给了校长和相关教师,叮     

从卢卡奇到霍格海默和阿多诺：探究以物化理论为依据的文化批判的发展

一、卢卡奇的物化理论 （一）“物化”概念产生的具体背景 西方资本主义经济的蓬勃发展，虽然带来了丰厚的经济回报，但是也衍生出一系列社会问题。卢卡奇先于马克思提出了他关于“物化”现象和资本主义商品生产的理论，他认为，是资本主义商品经济所具有的“拜物教”（商品结构中物的关系掩盖了人的关系，或者说是使得人的关系变成了一种物的关系）的本质导致了物化现象的产生，而资本主义商品经济的发展则使得物化现象不断加剧。对于商品结构，卢卡奇指出“它的基础是，人与人之间的关系获得物的性质，并从而获得一种“灵魂般的对象性”，这种对象性以其严格的、仿佛十全十美和合理的自律性掩盖着它的基本本质，即人与人之间关系的所有痕迹。     

播下一颗自信的种子

如果一个学生把自己看成是语言表达或学习上的“低能儿”、“失败者”那么，他在行为意念上就会不由自主地滑向一连串的失败。相反，如果他深信自己在某个方面有优势，有潜力，并且能够获得某种成功，他就能通过自我暗示，向着自己期望的目标去发奋努力，这种激励效应是随处可见的。     

关于现代企业人力资源管理的几点思考

20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》作者威廉·大内,在其著作中提出了“Z型组织”的概念,Z型组织要点是：信任的人际关系：员工相互平等：人道化的工作条件和环境;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念。他认为：“使员工关心企业是提高生产率的关键”。他的理论是对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究,认为人的行为不仅仅是个体行为,而且是整体行为。对企业人力资源管理中管理者如何实现人性化管理指明了方向。     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

奖优罚劣

哲理的故事：沃尔玛880号分店坐落在得克萨斯州欧文镇的贫民区，无论是员工、还是顾客的年纪都很小，各色人种都有。分店的经理对员工和顾客始终有这样一种看法：“这些白人、黑人和墨西哥人既年轻又贫困，他们随时都可能会去偷，而对此我无能为力。”他不信任他的顾客，也不信任他的职工，对他们态度粗暴，十分严厉。因此，在实际工作中，这个经理经常使用的方式要么是对员工大声责骂，要么是对他们的小偷小摸听之任之。     

职场中的“攻守兼备”

老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。     

信用—管理者立业之本

管理者的信用,内涵是指诚实、公正、说话算数,外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还,并且不附加额外的条件。一个管理者就像是一家银行,在日常经营管理中也必须讲求信用,以信取人。信用可以为管理者,进而为企业和其他员工带来诸多好处:有利于吸引资金获得上、下级的支持。有信用的管理者,上级领导会信任他,放心地将有关权力和任务交到其手中,由其自主开展管理活动,必要时还会成为其坚强后盾;而下级员工也愿意追随、辅佐他,即使付出许多时间和精力也在所不惜。     

公共管理视域下提高我国政府公信力的途径

一、政府信任的涵义 信任是主体对可能给自己带来利益的客体（个人、团体或组织）的信心并寄托期望的心理现象,罗特把信任称之为个体认同另一个人的言词,承诺及口头或书面的陈述可靠的一种概括化的期望。     

机遇──瞬间改变你的命运(续完)

第六章名家论机遇1培根论幸运不容否认，一些偶然性常常会影响一个人的命运——例如长相漂亮、机缘凑巧、某人的死亡，以及施展才能的机会等等；但另一方面，人之命运也往往是由人自己造成的．正如古代诗人所说：“每个人都是自身的设计师”。有的时候，一个人的愚蠢恰是另一个人的幸运，一方的错误恰好造成了另一方的机会c挖用于外表的才干徒然令人赞美，而深藏不回的才干则能带来幸运，这对要一种难以言传的自制与自信。一个人具有优良的素质，能在必要时发挥这种素质，从而推动幸运的车轮转动，这就叫潜能一幸运的机会好象银河，他们作为…