平衡计分卡在营销组织绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡分析、筛选出营销人员绩效考核关键因素(CSF)和关键指标(KPI),根据公司目标对各层次人员的要求,运用不同权重的设定制定出不同层次营销人员的绩效考核结果,从而客观有效评价营销人员.     

平衡计分卡在营销组织绩效考核中的应用

本文运用平衡计分卡分析、筛选出营销人员绩效考核关键因素（CSF）和关键指标（KPI），根据公司目标对各层次人员的要求，运用不同权重的设定制定出不同层次营销人员的绩效考核结果，从而客观有效评价营销人员。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系研究

随着市场竞争日趋激烈,那些依靠综合竞争力的企业,逐渐在竞争中获得了长期竞争优势.平衡计分卡是兼顾公司内外综合能力的一种绩效考核方法,它是财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,其将企业发展战略与业绩评价联系起束,把企业使命和战略转变为具体评测指标,以实现战略和绩效有效的结合.文章通过对平衡计分卡项目中绩效考指标设计方法的论述,为企业在引入或建立平衡计分卡项目提供一些思路.     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会，每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效，进而提高企业绩效。随着社会管理理念的改进，信息化程度的加强，绩效考核作为人力资源管理的核心，已在企业人力资源管理中发挥了重要作用，受到越来越多企业管理者的重视。近几年来，国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究，从不同研究角度下形成了许多很好方法。现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法（MBO）、霍尔的“四尺度”法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法（Balance Score Card）、EVA评价法和关键绩效指标方法（Key Performance Indicator）等几种。其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面。目前，中国电信、中国移动、平安保险、中外运——敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中，并取得了很好的成效。     

基于平衡计分卡的税务人员绩效考核体系的建立

税务系统属于一个具有较强管理性的执法职能部门,其工作人员具有岗位多、工作面广、层级繁杂的特点。文章基于平衡计分卡绩效考核方法,在设计新绩效考核体系时结合平衡计分卡的思想,构建从组织到部门到员工的三级KPI(Key Performance Indicator)指标考核体系,使考核指标既能与组织战略紧密结合,又具有相对独立可操作性。     

商业银行分支机构的绩效考核——平衡计分卡的视角

在总分行制的银行体系下,对银行分支机构的考核一直是一个棘手的问题。当前我们对银行分支机构的绩效考核普遍存在诸多问题,这妨碍了银行核心竞争力与经营绩效的提升,助长了银行系统的风险暴露;针对银行分支机构绩效考核存在的问题,本文基于平衡计分卡的基本思想,提出了银行分支机构绩效考核应当遵循的原则与思路,并为分支机构考核设计出了恰当的指标体系。     

浅谈EVA指标在企业绩效考核中的应用

经济增加值是一种全新的财务业绩评价指标,它能够有效地真实地反映企业的经济利润,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。实行“EVA”考核后,经济增加值成为企业的重要经营业绩考核指标,决定企业负责人的薪酬水平。EVA指标考核的应用,改进了过去只考核会计利润的激励模式,强化了业绩的价值导向。本文首先介绍了“EVA”的概念和“EVA”指标提出的背景,其次分析了EVA指标在绩效考核中的应用,最后阐述了EVA指标在绩效考核中的作用及效果     

基于平衡计分卡分析法绩效考核的若干思考

企业绩效考核是当今世界企业界的一个重大课题,不仅为学术界理论工作者所关注,政府相关部门制度制定者,管理部门调控实施者以及企业经营者等所有的利益相关者都会对企业的绩效关心.文章分析了国内运用平衡计分卡分析法的不足及原因,并在此基础上提出了一些相关思考.     

浅谈平衡计分卡在公立医院中的应用

目前,公立医院绩效考核方法普遍还不够成熟,基本上是以财务收支或工作量为基础,再结合相关财务指标,设计出一套医院绩效考核方案。这类评价体系具有滞后性、重结果轻过程,虽然能够在一定程度上反映出医院在过去一段时间内的经营成果,但考核范围狭隘,并且对于医院预测未来发展、制定发展战略起不到帮助作用。因此,需要引入不仅能够以医院发展战略目标为导向,还能全面清晰地反映医院经营管理情况的管理体系,也就是平衡计分卡。平衡计分卡不仅可以涵盖财务指标等量化性指标,还可以涵盖非量化性指标,达到全面考核医院科室水平的要求。     

浅谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡是一套综合平衡财务和非财务指标的评价体系,由财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习和成长层面四个层面构成,被广泛运用到现代企业管理中。本文首先阐明了平衡记分卡的概念,其次论述了平衡记分卡的企业中的运用并给出了具体案例。     

平衡计分卡在中国

平衡计分卡是优秀的战略管理工具，然而在中国并没有得到广泛的应用，其中的原因是多方面的。中国企业首先要理解它的内涵，进而克服实施中的困难，同时结合本企业的实际，形成有效的战略执行管理．追一工具也必将能够为中国的企业所利用与服务．     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来，平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效，后被广泛运用到各行各业。运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系．有助于企业建立战略方向，确定组织目标，从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的。     

平衡计分卡在出版业业绩考核中的应用探讨

2009年出版业从文化型事业单位转制成企业,虽转制给企业带来了活力,但大部分出版业仍采用传统的业绩考核方法,员工的积极性不能充分调动。文章阐述了出版业业绩考核的现状,分析了出版业业绩考核中存在的问题,提出了运用平衡计分卡进行绩效核算的模式,并对如何运用平衡计分卡开展出版业业绩考核进行了探讨。     

浅析平衡计分卡在军事院校绩效管理中的应用

军事院校的管理必须重视院校的发展战略,充分运用现代管理理论、管理技术和方法,实施精确管理。本文尝试将平衡计分卡用于军事院校的绩效管理,从部队用户、服务保障、内部管理流程和学习成长四个维度,初步构建了围绕总体战略目标的绩效管理指标体系。     

平衡计分卡在企业信息化测评中的应用

对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分     

平衡计分卡应用浅析

平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供有效和全面的管理信息。本文主要介绍平衡计分卡出现的原因、特点和实施方面的相关内容。     

平衡计分卡在企业集团战略管理中的应用

平衡计分卡是现代企业战略管理的新工具,已得到普遍应用。为保证平衡计分卡在企业集团战略管理中的有效实施,必须构建保证平衡计分卡有效实施的支撑系统,即集团内部的统一资源规划系统、集团内部的信息反馈系统、集团内部的业绩控制系统。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核,强调对经营活动结果的评价,未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献,影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将全行战略转化为实际行动方案,实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡,为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

平衡计分卡在医院精细化增长中的应用

现在社会各界越来越强调社会责任。医院作为一个社会公益性单位,更应该在追求经济效益的同时,承担更多的社会责任,实现经济效益和社会效益的统一。因此一些医院提出了精细化增长目标,以实现医院的可持续发展战略。平衡计分卡作为有效的战略管理工具,其思想的引进有利于医院战略目标的实现。     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用

本文首先阐述了绩效管理的有效工具一平衡计分卡;其次,论述了在中小企业实施平衡计分卡的必要性及如何构建指标体系;最后对如何在中小企业中应用平衡计分卡提出建议：进行战略环境分析,确定战略目标;成立实施团队,解释公司的使命,远景与战略;根据企业的战略绘制企业的战略地图,构建具体绩效考核指标体系;具体量化指标的实施与结果运用;...