国有企业薪酬制度改革探索

企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容.     

现代企业薪酬制度构想

所谓现代企业薪酬制度,是根据现代企业制度要求,依照市场机制调节,在职工民主参与、国家和集团公司法律法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。这是企业分配制度改革的目标和方向。     

高校教师薪酬制度改革分析：基于人力资本视角

薪酬能够准确衡量人力资本的货币价值,是人力资本价值实现的重要载体.根据我国高校教师人力资本特点及薪酬现状,从人力资本投资与回报视角提出的基于生涯补偿模式的固定薪酬、基于激发潜能的全面薪酬、基于多元绩效评价的绩效薪酬三种模式可以有效地提高高校教师的人力资本效能.     

激励性薪酬体系设计——CX公司绩效导向薪酬体系改革实践

分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。公司员     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

浅论企业分配制度改革

随着市场经济的发展,企业已成为市场经营的主体,如何更好地发挥生产经营管理者的积极性,如何推进企业分配制度的改革,越来越成为一个迫切需要解决的重要问题。因此,确定企业分配制度改革的原则,实施合理有效的分配方法,这对调动企业各层次人员的积极性、激发潜在能力、促进企业经营情况根本好转和社会经济良性发展都具有特殊意义。     

走出薪酬激励的误区——浅谈国有企业薪酬分配制度改革

建立与现代企业制度相适应的收入分配制度是国有企业改革的重要出路。目前国有企业平均主义的分配方式尚未有实质性突破，这是抑制经营者和劳动者积极性的一个重要因素。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

薪酬管理体系是影响电力企业薪酬管理效益的关键因素,我国电力企业的岗位绩效工资还处于起步摸索阶段,很多地方还不成熟,需要不断改进和完善薪酬体系。本文就如何加强对电力企业薪酬管理体系的改进与完善进行探讨。     

国有企业薪酬制度的改革与完善

薪酬是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,还能使组织在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬结构不合理、缺乏激励性等一系列薪酬制度问题。本文运用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理,结合实际状况,对国有企业薪酬制度的改革与完善进行了研究和探讨,并提出了一些认识,以期使薪酬制度成为满足员工需求、留住人才、促进国有企业乃至国民经济增长的有效工具。     

新形势下公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施

随着人民生活水平的进步和提升,对医疗卫生服务的需求程度也逐渐提升,多样化的医疗服务形式已经成为当前医院发展实践中不容忽视的问题.在医院管理实践中,面对全新的发展形势,必须充分意识到其中存在的关键问题,然后结合公立医院自身实际情况,制定切实可行的解决方案.尤其是在绩效薪酬制度管理方面,公立医院更应该具备良好的创新改革精神,以医院自身长远发展为导向,切实提升绩效薪酬管理水平,使其与当前的医疗服务发展形势相适应,同时最大限度地发挥岗位特色,激发工作人员的潜力.文章立足新的发展趋势,深入分析了当前公立医院在绩效薪酬改革方面存在的实际问题,较为详细地阐述了公立医院绩效薪酬制度改革原则及措施,以供相关单位参考.     

国有企业薪酬制度评价研究

本文对国有企业薪酬制度评价问题进行了研究。首先,在遵循相关原则的基础上,建立了以员工认同性、企业内部协同性和企业外部适应性为二级指标的国企薪酬制度评价指标体系;其次,确定了各底层指标的分值,介绍了指标权重的确定方法;最后,采用效用函数法与模糊Borda数法分别计算了二级指标和一级总指标的评价值。     

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。     

岗薪制的原则与规范

河南省1999年确定的803户国有大中型企业,目前有500户以上实行的是岗技工资制,该制度在现行的薪酬管理体系中占绝对主体地位,其功用和效应不容忽视。从等级工资制到岗技工资制,是分配制度改革的一大进步。自此,职工开始密切关注工资表的变化,企业也通过工资表的变化使职工充分了解公司的行为导向。岗技工资制在90年代对国有企业完成经营目标,实现效益积累,起到了积极的推进作用。我国加入WTO后,国际、国内市场竞争日趋激烈,国有企业亟需建立一支作风稳健、敢于创新、团结协作、诚实守信的职工团队,而现行的以岗技工资制为主体的薪酬管理体…     

对企业薪酬结构设计的思考

文章分析了如何针对企业中不同层次、不同岗位的员工,以企业发展战略为基础,充分运用薪酬分配手段,合理设置企业薪酬结构,保证员工高度薪酬满意度,从而更有效地激发员工工作热情,发挥自身潜能,为企业创造更大效益的作用.