浅析企业岗位薪点工资制

<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。     

岗位系数工资制的体系构建

随着市场经济体制的确立和国有企业改革的不断深入,岗位技能工资制已不能适应现代企业发展的需要,到了需要进行调整和改革的时候了,本文结合现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新型的分配制度——岗位系数工资制。一、岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制存在最大的问题是在整个工     

基于岗位绩效工资制的高校收入分配实证分析

岗位绩效工资制是推进高校教师薪酬制度改革的一项重要内容,文章以洛伦茨曲线和基尼系数作为评价工具,结合河北省某高校的岗位绩效工资收入分配实践,实证分析了该校岗位绩效工资制度的实施效果及尚待改进空间,为高校绩效工资制度的完善提供了建议.     

岗薪制的原则与规范

河南省1999年确定的803户国有大中型企业,目前有500户以上实行的是岗技工资制,该制度在现行的薪酬管理体系中占绝对主体地位,其功用和效应不容忽视。从等级工资制到岗技工资制,是分配制度改革的一大进步。自此,职工开始密切关注工资表的变化,企业也通过工资表的变化使职工充分了解公司的行为导向。岗技工资制在90年代对国有企业完成经营目标,实现效益积累,起到了积极的推进作用。我国加入WTO后,国际、国内市场竞争日趋激烈,国有企业亟需建立一支作风稳健、敢于创新、团结协作、诚实守信的职工团队,而现行的以岗技工资制为主体的薪酬管理体…     

浅谈电力企业岗位技能工资制

<正> 90年代中期,电力系统进行了劳动、人事和工资三项制度改革,在结构工资的基础上,实行岗位技能工资制。我公司于1994年1月实行了岗位技能工资制,它是以按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位工资、技能工资为主要内容的一种基本工资制度。在我国目前现有的经济体制与宏观经济环境下,岗位技能工资的建立,打破了平均主义的大锅饭,为企业确立较为合理的劳动报酬评价体系,提高企业职工整体素质,激发职工潜能与归属感,增添企业发展后劲提供了强有力的政策保证。在岗位技能工资制实施过程中,应注意以下一些问题。     

对企业薪酬结构设计的思考

文章分析了如何针对企业中不同层次、不同岗位的员工,以企业发展战略为基础,充分运用薪酬分配手段,合理设置企业薪酬结构,保证员工高度薪酬满意度,从而更有效地激发员工工作热情,发挥自身潜能,为企业创造更大效益的作用.     

企业要辩证地看待实行绩效工资制度的利与弊

<正>企业工资制度主有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等几类。其中绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

以岗位绩效沟核心的现代企业工资制度探索

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求，兖矿集团结合公司实际，积极探索建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，创新完善经营管理者年薪制、生产人员计件工资制、销售人员业绩提成制、研发人员长效激励工资制、引进人才协议工资制，建立起了以岗位绩效为核心的工资制度体系。     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

按岗位价值付酬

1993年,鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)实行了岗位技能工资制,逐步加大以岗定薪的比重。但是,随着企业竞争形势的变化,岗位技能工资制已经不能适应要求,主要表现在：一是岗位技能工资制构成不尽合理。鞍钢的岗位工资、技能工资、奖金、政策性补贴和年功工资分别占工资总额的15％、40％、25％、13％、7％,固定部分偏大,活的部分偏小。二是岗位技能工资制形式单一,     

关于铁路运输企业工资制度改革的几点思考

一个企业实行怎样的工资制度，对于充分发挥工资分配的激励作用，健全完善内部动力机制，促进企业的发展，有着十分重要的意义。铁路运输企业现行的工资制度是1993年劳动工资制度综合改革中推行的岗位技能工资制。这一工资制度，对消除长期实行八级工资制度形成的平均主义、劳酬脱节等弊端，     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

依据劳动形态优化企业工资结构

企业的岗位技能工资制,主要由技能工资、岗位工资、年功工资和奖金等几个部分组成。其中技能工资反映的是劳动者的知识和技能素质,岗位工资反映的是劳动的条件和环境,年功工资反映的是劳动者已付出劳动量的积累,奖金是对增量劳动的调节。这种工资结构较全面反映了影响企业劳动的多元因素,体现了社会主义初级阶段按劳分配的原则。从近几     

经营性事业单位转制改企薪酬体系设计

我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行.     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

企业薪酬制度中绩效工资模块的设计研究

绩效工资是工资模块中最具激励性的模块,通过实施绩效薪酬,一些公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。绩效工资以岗位测评结果为基础,根据绩效考核结果浮动发放,将岗位价值与部门、个人绩效表现结合起来,使工资保证了内部公平性。本文从企业薪酬制度中绩效工资模块设计的角度出发,概述了一般企业中绩效工资设计的流程和部门、个人绩效工资设计的办法。     

激活油田改制企业竞争力刍议

近年来，国有大中型企业的下属企业中有大量的改制企业，针对这类企业单位存在的劳动用工身份复杂、分配制度改革滞后、岗位技能工资激励作用差等缺陷，企业如何应变，以提高企业的竞争力，成为需要研究的重大社会和经济课题。文章以胜利油田华滨实业有限公司为例，改公司以企业发展需要出发，构建了以统一劳动用工身份、全员持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬管理体系。该薪酬体系薪资结构合理，调动了员工的生产积极性，发挥了薪酬激励作用，实现了公司效益的大幅增长，为油田改制企业激活竞争力提供了有益的参考。建立以劳动用工身份改革、职工持股、岗效工资制为核心的岗效薪酬体系，对多数国有改制企业来说，是一个新生事物，在今后的操作执行中肯定还会出现新的问题，需要去克服和探索÷通过实践证明：这一薪酬体系作为资本联合和劳动联合相结合的经济组织形式，在社会主义市场经济条件下是能够促进生产发展，这也是推进国有企业改革向纵深发展的一项有益尝试。     

岗位薪点工资制

湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度，主要是以工作岗位为实施对象，通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，量化成点数以对岗位进行科学的评价，再根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定岗位薪点值，以岗位价值和贡献为依据，以员工贡献大小为基础，按员工个人履岗的实际贡献定系数，