项目成本有效控制的原则和途径

本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制原则和途径进行了阐述.     

工程勘察项目目标成本分析及有效控制

工程勘察项目自然环境条件复杂,影响其成本的因素众多。实际工作中对项目成本控制存在一些不足,针对问题,通过采取提高预算质量、加强定额管理、合同管理与采购控制等措施,实施对项目成本的有效控制。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施

建筑工程项目施工成本直接关系到工程项目的施工总价值以及工程质量。本文将从质量管理措施、经济措施和技术措施三方面来探讨建筑工程施工阶段成本控制的有效措施,具有一定的实践意义。     

有效控制工程项目成本的几个途径

<正>随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了"高产值、低效益"的怪圈。如何提高企业利润,控制项目     

有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。     

水利水电工程材料成本有效控制方法探索

结合水利水电工程实践经验,鉴于工程材料的成本占总成本的70%左右,提出采取措施有效控制材料成本的重要性,提出影响材料成本的主要因素,针对这些影响因素提出控制材料成本的有效方法。     

水利水电工程材料成本有效控制方法探索

结合水利水电工程实践经验,鉴于工程材料的成本占总成本的70%左右,提出采取措施有效控制材料成本的重要性,提出影响材料成本的主要因素,针对这些影响因素提出控制材料成本的有效方法。     

运用工程经济分析控制项目成本

当前建筑行业之间竞争逐渐激烈起来,对于建筑工程项目经济成本研究至关重要,这样才能够让建设单位的成本意识得到显著的提高,不但有利于保障监管工作顺利开展和实施,还可以显著提升建设单位经济效益和市场竞争力.文章主要是关于运用工程经济分析控制项目成本研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴.     

工程招投标价格的有效控制

工程的招投标工作涉及范围广,价格的形成机制和自身的特点、运行规律息息相关。本文主要是以工程招投标的规律和特点为主线,探讨工程招投标的价格形成机制,并对项目在招投标中如何控制价格作出建议,能够将项目的招投标工作更加完善。     

浅谈工程项目管理中成本控制的有效措施

成本控制是工程项目管理中的关键环节,也是实现工程建设中的工程造价最小化和项目价值最大化的必要手段,为此,本文着重介绍了工程建设几个主要阶段的成本控制的有效措施。     

铁路项目工程核算与成本控制

在现今我国经济水平不断发展的过程中,各类工程得到了较多的建设。而受到成本控制以及工程核算方面的影响,很多施工企业却并没有在项目建设当中获得更多的经济收益,并因此对其进一步发展产生了限制。在本文中,将就基于铁路施工背景下的工程核算与成本控制进行一定的研究。     

运用价值工程控制施工项目成本

本文从施工项目成本的组成出发 ,运用价值工程的原理 ,对项目成本各组成部分进行分析 ,阐述各部分价值分析的重点 ,提高项目各部分成本的使用价值 ,降低项目成本 ,增加项目价值。     

浅议项目工程成本控制与分析的途径

项目工程成本控制是企业管理的重心，它对提高企业的经营管理水平，有效地控制项目成本和开展成本分析具有重要意义。本文结合目前建筑市场的特点和项目部的实际，在工作实践中总结出了一些项目工程成本控制与分析的方法。     

价值工程在项目成本控制中的应用

本文通过案例,对价值工程在项目成本控制中的应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点,对其进行技术、经济两种角度分析,运用项目成本指数、功能指数进行价值指数分析,从而确定最佳的成本方案。     

对如何实现工程成本有效控制的探讨

要实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用     

论房地产项目成本的阶段性控制

一个项目的前期会经历可行性研究、立项、报建、设计、审批、招投标等流程，这一周期是项目逐渐成型的阶段，也是使项目有了成本的概念并应开始实施控制的阶段。     

价值工程在成本控制中的作用

价值工程又叫价值分析，是上世纪二战期间在美国兴起的一种重要的分析技术和思想方法。价值工程是指以功能分析为核心，使产品作业达到适当的功能，即用最低的成本实现或创造其应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程充分考虑产品使用者的需求，对对象进行功能分析，可靠地实现产品的必要功能；价值工程关注寿命周期费用，努力创造研究对象的价值；价值工程是有组织、团队性的活动。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

工程管理与成本控制的探讨

在工程项目实施过程中,只有加强水利工程施工项目的成本控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行检查、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,以强化经营管理,提高成本核算水平,降低工程成本,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,才能保证成本目标的完成,实现工程管理经济效益的最大化。