企业员工培训风险管理的多维审视

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是现代企业必不可少的投资活动。人力资源的产权性、流动性、不均衡性以及对培训过程的不当管理,决定了培训投资必然存在理念风险、人才流失风险、收益风险。为了降低和规避风险,企业必须强化风险意识,借助风险度量的结果,建立健全系统有效的培训机制,必要时合理利用法律手段维护自己的正当权益。     

基于能力的企业员工培训需求分析

<正>知识经济时代,如何对人力资本的载体——人力资源进行有效的管理,已成为当今理论界和实务界关心的热点问题。企业为确保获得并拥有所需的高素质的人力资源,除了要重视人员招聘与配置,还必须对现有员工进行培训。通过有效的员工培训,可以提高企业综合素质,营造良好的组织氛围,使其能较好地适应外部环境的变化;同时,企业员工也可借助于企业所提供的培训活动提高自身的人力资本存量,为其个人职业生涯目标的实现奠定良好的基础。企业物流外包的决策分析     

强化企业员工培训

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;     

企业员工培训有效管理与创新研究

人才是企业发展和进步的重要力量,如何更好的凝聚员工的力量,实现企业的快速、稳定发展成为了每一个企业管理者所思考的重要内容。在新时期背景下,企业必须根据时代发展的特点和金融环境,制定合理、有效的企业员工培训管理措施,创新管理模式,更好的挖掘和培养人才。本篇文章主要对企业员工培训的有效管理与创新模式进行分析和研究,以期能够通过完善的员工培训模式,为企业的发展和创新奠定良好的基础。     

企业员工培训风险管理研究

在企业发展过程中,企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中,受到各方面因素的影响,存在很多的风险,影响着企业员工培训的效果,严重限制了企业的良性发展。     

企业员工培训风险管理研究

在企业发展过程中,企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中,受到各方面因素的影响,存在很多的风险,影响着企业员工培训的效果,严重限制了企业的良性发展。     

企业员工培训风险的规避与防范

伴随着现今社会经济的逐步发展,市场竞争越来越激烈,对企业员工进行培训,推动企业良好发展已经变成了全体企业的共识。其实,培训工作不仅能够为企业创造更大的收益,同时也会为企业带来一定的风险。本文简要分析了培训风险的类别,并提出相应的防范措施,目的在于进一步提高培训的质量,保证企业健康发展。     

员工心态培训:企业重要的培训

心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心态培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。因此，本文认为有必要对此问题作以专门研究。     

浅析员工培训在企业管理中的重要性

员工培训过程中,企业需要投入额外的成本,并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式,在员工经过培训后,也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因,分析员工培训风险管理的工作内容,了解风险评价的指标及防范措施。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题。企业培训要严格制定培训计划,在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成,从而在有限的资金支持下完成培训计划。     

企业员工培训风险及其防范策略分析

员工培训能给企业带来收益,同时也会带来一定的培训风险。通过对培训实施前、实施中和实施后三个阶段中所产生风险的主要原因进行分析,并提出了相关的防范策略。     

提升施工企业员工培训效果探讨

施工企业是劳动密集型行业,大多数工作都需要人工来完成,员工的素质和思想意识直接影响到工程的安全、质量和进度,直接影响企业竞争力和企业形象。而且施工企业的许多员工学历较低、年龄偏大,能掌握一定专业技术的人员又相当匮乏。因此,在新的形势下,强化员工的教育培训,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想．提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,显得尤为重要。     

美国企业的员工培训

企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的能力和知识。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其培训理念、做法一直处于世界领先水平。了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好企业的培训具有借鉴意义。     

员工培训:让企业春常在

<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。     

建立长效的员工培训机制 提升企业的核心竞争力

缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同度,企业就缺乏凝聚力和竞争力。建立员工培训长效机制,尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的文化氛围,促进全体员工的知识、技能持续更新,不断提升员工的服务效能,促进企业核心竞争力的增长。     

我国企业有效开展员工培训的创新思考

文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题,并从不同角度提出我国企业有效开展员工培训的创新策略。     

加强企业员工技能培训 建立可持续发展的技能队伍

鉴于目前企业技术工人短缺的现状,企业加强员工技能培训具有重要的意义。如何加强企业技能人才队伍建设,本文首先阐述字企业要重视员工技能培训,并当作企业生存、发展的一件大事来抓,接着从完善技能培训激励机制和培训制度、规范培训过程管理、加强物质保障机制的建设、创新技能培训方式等方面进行了论述。     

知识型员工流失的风险管理

知识型员工作为企业的核心竞争力已是不争的事实，本文从知识型员工的特点出发，分析了知识型员工流失的原因与由此给企业带来的风险，并提出了加强知识型员工流失风险管理的途径。