国际承包项目风险评估及控制研究

国际承包给发展中国家大型建筑企业带来巨大利润和市场空间的同时,也使其面临着巨大的风险挑战。国际承包的跨国界运作、国际政治、自然环境、人文、地理等因素的迥异,使得我国承包商在国际承包市场存在较大风险,中国铁建在沙特项目的巨额亏损,更加说明国际承包风险与挑战共从。本文通过对国际承包风险影响因素指标体系的建立,运用因子分析法对特定的几个国家进行了宏观风险评估,并对其进行风险价值排序,对国际承包商在进行宏观战略决策提供一定的指导借鉴意义。     

国际工程项目宏观风险评价研究

随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。     

锁住社会安全风险

当前,在海外承担工程任务的中方人员面临着十分严峻的国际社会安全形势。承包商如何识别和规避、降低潜在的国际社会安全风险已是一个十分现实的问题,关系着承包商在国际市场中的生存和发展。     

研究国际EPC合同评审下承包商面临的风险探讨

在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。     

建筑承包商动态联盟模式组建研究

1、前言 我国的工程项目管理进入新世纪的历史发展新时期,面对全球经济一体化的浪潮、我国加入WTO后所面临国内建筑市场即将全面开放的竞争态势以及国际大承包商管理模式的发展趋势,一些大型复杂项目的成功实施涉及经济、金融、管理、法律等诸多知识技术含量很高的领域,而我国建筑承包商在工程建设项目中资金、设备、人才等生产要素的利用率和优化配置上出现低效和低能的现象,属于典型的粗放型经营.我国建筑业要走出面临的困境,真正实现经济节约型,突破发展瓶颈,那么就要把整个行业内所有的资源流动起来,根据市场法则来进行优化配置--通过建立动态联盟模式这种介于企业和市场的"中间组织"治理机构,利用它特有的网络结构组织将各个专业承包商根据市场的需要,动态地组建成大型的工程项目管理联盟;根据建设项目的全寿命周期,在建筑产品价值链上组建成各成员企业的联盟模式.     

外国超市投资中国市场的财务风险分析与管理

本文针对投资中国市场的外国超市在中国市场可能面临的主要财务风险结合中国的宏观经济环境进行了分析,着重分析了除所有投资都要面临的一般财务风险外,作为进入中国市场的外国超市,还将面临的由于不同的经济环境而产生的汇率风险、利率风险、价格制定风险和通货膨胀风险,并针对这四种风险提出了相应的解决措施。     

中国电信业投资东盟国家需要注意的问题

基于目前的中国电信业正在积极的进行国际化,其中东盟市场是电信企业优先考虑的一个国际化的市场。本文阐述了国内企业在"走出去"的大环境下,如何利用中国与东盟的在政治,经济和人文良好关系上面的优势,结合同类企业间的业务互补,共同开拓东盟市场。同时,文章也详细的分析了进军东盟市场所面临的政治,金融和国家风险等。该文章可以为有意开拓东盟市场的电信企业提供有益的借鉴和参考。     

增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。但由于其在国内实践时间不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的税法体系还不够健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险：     

基于波特钻石模型的中国建筑业竞争优势分析

随着在国际承包工程市场所占份额逐年提升,中国承包商已经成为国际承包工程市场一支劲旅。但从国际化水平等指标看,中国承包商距发达国家承包商还存在不小差距。应如何评价中国承包商的国际竞争力？应如何持续改进？本文运用波特钻石模型分析我国建筑业的国际竞争优势,并进而提出提高我国承包商国际竞争力的建议。本文所指建筑业是狭义概念,特...     

层次分析在业主预测风险中的应用

在工程建设中,业主面临的索赔主要来自承包商,造成索赔的原因有很多种。本文分析了各种可能导致索赔发生的风险因素并应用层次分析法加以量化,然后根据量化的结果对各因素进行风险大小排序;根据排序结果找出主要的风险因素,进而达到对索赔风险进行预测和力求加大主动控制的目的。     

项目管理中FIDIC条款下承包商的索赔问题

为加强工程建设项目中施工合同管理和索赔管理,使承包商能更好地保护和实现自身正当权益,本文以FIDIC《施工合同条件》为分析研究对象,整理归纳了承包商索赔过程中应遵循的索赔程序,探讨了承包商索赔所存在的风险以及可采取的对策措施,为承包商更好地掌握、理解和运用FIDIC《施工合同条件》中的索赔条款和增强索赔意识提供借鉴。     

民营企业拓展国际市场的风险分析——基于万达集团收购传奇影业案例

经济全球化进一步发展,我国国内经济发展速度也在日益增加,这都让我国企业做好了开拓国际市场的准备,在我国政府“走出去”战略和“一带一路”倡议的引领下,民营企业也有能力在国际市场上参与竞争。对我国民营企业拓展国际市场的动因、特点和问题进行分析,阐述民营企业拓展国际市场的基本现状。以万达收购美国传奇影业为例,对万达集团走向国际市场所面临的风险进行阐述,指出万达企业面临的主要风险,包括政治风险、整合风险、财务风险以及流动性风险。最后提出相关建议,为民营企业拓展国际市场的发展提供有价值的参考。     

浅议海外并购的风险——中国企业“走出去”需谨慎

参与全球市场的资源配置,以获取更大的经济利益,但也面临政治、法律、融资、整合等方面的风险。本文从中国企业海外并购的现状,主要分析在并购过程中面临政治法律、融资、整合等方面的风险,并在此基础上从宏观、微观两个层次有的放矢的提出规避风险的措施,为我国企业参与海外并购实践和政府制定相关政策法规提供参考。     

关于国际工程风险管理体系建立的研究

国家"一路一带"战略为"走出去"企业带来很多新的机遇,越来越多的工程企业进入了海外市场,国际工程得到广泛的重视,但由于政治、经济、文化差异等多方面原因,国际工程也面临着很大的风险。本文主要通过分析当前国际工程风险管理工作的现状及实施意义,研究承包商在国际工程中如何做好风险管理工作,提出了建立风险管理体系的思路和具体实施措施。     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

政治风险保险支持下的融资解决方案

无论是在中国还是海外,政治风险保险在支持国际承包商境外融资方面一直发挥着非常重要的作用.银行为国际工程承包业务进行融资,无论是买方信贷、卖方信贷或者项目融资,都要对政治风险进行转移,政治风险保险是非常重要的工具.     

现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用

成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程管理人员在项目管理过程中的管理风险,是地铁工程和其他大型工程建设管理单位所面临的巨大挑战。现代项目管理理论所提出的项目生命周期、项目管理组织模式等理论与方法,对地铁工程项目管理过程中的合同管理工作有重要的指导意义。     

我国企业“走出去”进军海外投资的政治风险及对策研究

随着改革开放不断深入,我国企业实力不断增强,开始走向国际市场,充分利用"两个市场、两种资源",服务于国内经济的发展。在巨大市场的推动力和各级政府的支持下,我国企业正在加速他们的国际扩张,纷纷"走出去"进军海外投资。但是自2008年的金融危机之后,我国企业明显放慢"走出去"进军海外投资的发展步伐。我国企业"走出去"进军海外投资过程中不仅要面临来自市场的各类风险,同时也不断遭遇各种政治风险。了解、关注、分析我国企业"走出去"进军海外投资过程中面临的各类政治风险,并且制定正确的应对、防范对策很有必要。     

建筑工程承包合同风险的防范措施

在工程项目实施过程中,承包商会面临诸多方面的风险,这些风险因素将对承包商的经济效益产生重大影响。现重点讨论建筑工程承包合同风险的防范措施。     

论房地产开发工程中的清单计价法及风险控制

在工程量清单计价模式下，业主和承包商的风险范围更趋明显，直接折射出了“风险大、利润大”的市场规律。因此．合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大，这对按工程量清单计价中标的施工企业来说，所面临的风险是不可低估的。分析了工程项目风险的成因，简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险，提出了风险的管理与防范措施。