数字化为制造行业HRM带来的创新

伴随着制造行业的改革,传统的人力资源管理方式受到极大挑战,人力资源数字化管理需求迫在眉睫。本文通过分析影响传统制造行业人力资源管理专业化的因素,结合共享集团人力资源管理数字化系统,得出数字化为制造行业人力资源管理带来管理模式转变、管理理念转变、增强集团管控、提供量化依据、提升工作效率的五点创新。     

劳联申请著名商标

近日,劳联向山东省工商局、国家工商行政管理总局递交了著名商标的申请。青岛劳联国际投资集团股份有限公司创始于2006年,集团核心子公司青岛中劳联劳务服务连锁有限公司于今年2月11日,成功登陆蓝海股权交易中心,正式挂牌上市。被山东省人民政府公布的人力资源行业十大品牌,荣获ISO9001:2008国际质量管理标准体系认证。截至目前,劳联集团已发展成为一家集人力资源服务、人才招聘、服务外包。     

易才集团客户满意度管理曲线——人力资源外包服务行业全面客户满意管理创新与实践

人力资源外包服务行业是中国服务业的新兴行业,其管理过程不甚成熟,存在大量薄弱点。易才集团客户满意度管理曲线是根据易才集团及人力资源外包服务(HRO)行业特点,以ISO和六西格玛理论为基础结合全面客户满意度管理体系(TCSS)和客户关系生命周期管理(CLM)理论建立的客户满意度管理模型。本文详细介绍了该套模型的建立与应用。     

培育新兴产业 促进转型升级——上海闸北质量工作服务区域发展战略

如今找工作,没有投过简历的少之又少,没有接受过专业人力资源服务的少之又少,一个过去看来没有什么价值的人力资源服务,如今却成了可能牵扯到每一个职场人的产业。随着这样新兴服务业的规模化,必须为产业发展营造更好的发展环境,制定标准,规范行业是重中之重。上海人才网(集团)有限公司这个位于中国上海人力资源服务产业园区的企业,目前是上海市人才服务产业的重点企业,并     

人力资源服务业对地区社会经济发展的作用研究

随着知识经济的到来和社会分工的深化,第三产业在我国经济结构中的地位和作用越来越突出,作为第三产业重要分支之一的人力资源服务产业在近年来也取得了突飞猛进的发展,成为一个令人瞩目的"朝阳"行业。首先对与人力资源服务有关的概念进行了论述和界定;其次,详细分析了我国人力资源服务业的服务类型、服务范围和代表企业的相关情况;最后,从增加区域内人口就业数量、提高企业竞争力、提升企业员工能力和素质以及优化和调整地区产业结构四个方面定性阐述和定量分析了我国人力资源服务业对地区经济发展的重要作用。得出结论:人力资源服务业通过向企业和个人提供人才中介、人才培训和管理咨询等方面的服务,不仅有效地提高了其竞争能力和素质,而且对地区经济的发展也起到了一定的推动作用。     

中劳联等10家公司被评为“全省人力资源服务业十大品牌”

近日,青岛中劳联劳务服务连锁有限公司、菏泽汇思人力资源服务有限公司等10家人力资源公司被评为"全省人力资源服务业十大品牌"。劳联集团董事长纪德力说,今后劳联将立足于山东,面向全国,刻苦创业,努力打拼,把"劳联"这一品牌进一步发扬广大。把劳联建设成辐射全国的"北方人力资源集团运营总部"。在各级人社部门领导下,积极推动人力资源服务企业转型升级,通过股权并购、股     

资讯

人力资源社会保障部新批复设立中国石家庄、中国沈阳、中国济南人力资源服务产业园。至此,全国国家级人力资源服务产业园数量已达22家。建设人力资源服务产业园是我国人力资源服务业发展的积极探索。自2010年人力资源社会保障部在上海建立首家国家级人力资源服务产业园以来,国家级产业园在推动人力资源服务业高质量发展、促进就业、优化人...     

易才：人力资源“八爪鱼”

除了传统的人事关系代理和劳务派遣,一家人力资源外包公司还能做什么？运营呼叫中心外包;开发人力资源管理系统;提供福利保险方案咨询并构建服务采购平台……这些易才都在做。自称为＂技术型＂外包企业的易才集团,     

关于加强环卫行业人力资源管理的若干思考

随着我国经济的快速发展,社会形态发生改变。新的社会形态下,为满足社会发展需要,各行各业不断创新发展。其中,环卫行业作为城市美容师,同样迎来了变革。新时代下,为从内而外改良环卫行业,为城市市容市貌更好地服务,环卫行业应积极从人力资源管理入手,促进环卫行业革新。那么,环卫行业如何加强人力资源管理?论文从不同角度对其展开分析,以期为环卫行业人力资源管理及相关研究提供理论基础。     

酒店人力资源成本控制

随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,中低端星级酒店面临着房价低、成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。笔者从人力资源成本的概念与分类入手,对酒店人力资源成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务。     

企业用工荒的成因分析及对策探讨

近十多年来,我国许多地方的劳动密集型行业逐步呈现出工荒局面,分析原因主要是人力资源需求持续扩张、人力资源结构发生变化、劳动力资源服务机构缺位以及劳工需求结构矛盾所致,对症下药,我们应从企业应急对策、企业长远对策、行业对策以及综合对策四方面采取措施,来解决工荒局面,克服这一难题并充分利用其背后的机会。     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

加强人力资源管理促进医院健康发展

院我国医疗行业的改革正在逐步推进,医院作为一个市场主体,其地位有其特殊性的一面,一方面它不是纯粹以赢利为目的企业,承担着公益服务,另一方面在市场经济环境下,医院为了更好的发展,以便为社会提供更优质的医疗服务,医院必须与时俱进,争取社会效益与经济效益双丰收.如何才能实现这一目标呢笔者认为,除了要加强医院的硬件设施建设,更重要的是要加强人力资源的管理,人力资源作为现代医院的核心资源,对医院的发展起着非常关键的作用,整合医院的人力资源,健全人力资源管理制度,最大程度地发挥人才的作用,为提升医院的服务水平贡献力量     

跨地域集团如何适用三支柱模型

目前,跨地域集团公司的人力资源管理,大部分还采用传统管理模式,集团下的各分、子公司分布在不同区域,人力资源利用率不高,沟通效率低,集团总部人力资源政策在分、子公司中的推行会大打折扣。跨地域集团公司按照三支柱模型实施人力资源信息化管理,可以增强集团总部对分、子公司人力资源管控,实现人力资源的信息共享,提高沟通效率,增强组织竞争力。     

“2009中国最佳人力资源外包服务商评选”揭晓

4月17日，由《第一资源》杂志主办的“2009中国人力资源外包业发展与趋势论坛”在上海举办。同时，“2009中国最佳人力资源外包服务商评选”结果在会上揭晓，上海外服、雅高服务（中国）、北京外服上海分公司、CDP集团等8家知名人力资源外包服务商榜上有名。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

中国人力资源峰会成都论坛成功举办

5月18日，由中国就业促进会指导，成都市教：业促进会主办，成都字辉人力资源管理有限公司承办的中国人力资源峰会成都论坛成功举行一论坛邀请了业内权威人士和学者与会，以“在‘招工难’、‘就业难’的长期结构性调整环境下，探索创新适合成都本地人力资源行业发展的服务模式和人力资源管理体系，以应对市场的变化，扭转‘候鸟式’的用工模式，缓解人力。     

人力资源信息连锁化服务与区域就业环境优化——宣武区实行人力资源信息连锁化促进就业工作的调研报告

我们正处在信息化时代，作为劳动和社会保障部门的服务窗口——公共职介机构，在工作中实现信息连锁化具有重大意义。信息，作用于劳动保障部门的公共职介服务窗口，有它的专业性内容，泛指各行业用人单位的岗位需求情况和人力资源各类人才的待岗状态，两者即有区域性的特征又有社会性的共属。人力资源市场化促进了人才的合理流动，     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析．探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.