实行内部银行 加强资金管理

9年来,峰峰矿务局内部银行在控制和融通资金等方面发挥了积极的作用。年平均减少银行贷款3000多万元,每年节约利息200多万元,在资金十分紧缺的情况下,基本上保证了生产急需和维持正常生产的需要。一、内部银行1.矿务局内部银行局内部银行是全局货币结算中心,是资金信贷管理和信息反馈的中心。(1)局内部银行设在财务处资金科。局内银行设正、副行长各一人,行长由一名处长兼任。副行长由资金科长兼任。内部银行下设会计组和管理组。(2)办理会计核算和信贷业务。①局属各单位,包括全民和集体单位,凡是设有会计机构的独立核算单位,均可在局内部银行开户。帐户分结算户和存款户。②业务内容。一是负责局内部结算业务,即局与各单位之间的往来结算和单位与     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

企业集团内部转移价格的制定策略与分析

正企业集团内部转移价格是指企业集团内部各责任中心之间互相提供产品或服务等协作时,涉及到内部资源转移发生相互结算、转账所需的计价标准。内部转移价格服务于企业集团的总体战略目标,以谋求利益的最大化。正确制定和合理使用内部转移价格,对企业集团内部各责任中心之间的经济关系进行合     

建立内部银行 强化承包经营管理

一、内部银行的建立与进展情况我局从1987年初开始,首先在局财务处建立了局对矿、厂级单位的,以强化资金管理为重点,以融通、调节、控制全局资金为目的的资金控制型内部银行。随后,矿、厂财务科建立了矿、厂对井、科级单位的,以落实承包指标为重点,以降低成本、节约费用为目的的成本控制型内部银行。从而把内部     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

煤矿内部市场化结算管理浅析

一、内部市场结算机构及主要职责 内部市场考核办公室（以下简称“市场办”），是负责全矿内部市场结算的专门机构，负责分单位记录收入、支出，并计算各市场主体的工资。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员．既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。     

谈推行和完善企业内部银行问题——山东煤管局财务处长张国华同志答问录

目前,煤炭企业普遍建立了矿务局一级的内部银行,但矿务局内部矿、厂、处一级的内部银行还未普遍建立起来。为促进企业内部推行内部银行工作,使企业内部承包责任制在矿厂、区队、车间进一步落实,增强煤炭职工的商品经济意识和价值观念,改善企业资金管理,加强对生产经营活动的监督和控制,我们走访了山东煤管局财务处处长、高级经济师张国华同志,请他谈谈对这一问题的认识和看法。问:请谈谈山东煤炭系统内部银行的情     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

推行企业内部银行要注重实效

一、推行企业内部银行,必须提高领导和职工的认识从目前个别单位推行内部银行来看,领导不重视,机构不健全,制度不建立,结算不兑现,结果监督不住,控制不了,挫伤     

关于厂内银行会计核算的一些看法

目前,许多刊物登载的厂内银行理论及实务工作中,都提到厂内银行对企业供产销全部经济活动进行反映、监督和核算,也就是说从材料的购入、产品生产一直到产品销售、收回货币资金都纳入厂内银行的核算范围。对此我有些不同看法。首先,厂内银行是建立在企业内部核算的基础上,通过划小核算单位,设置帐户来建立企业内部各核算单位之间的结算关系,实行有偿往来、等价交换,从而建立企业内     

深化企业内部改革 提高煤矿经济效益——霍林河矿区南露天矿推行“矿内银行”初探

自承包以来,我矿的经营机制发生了很大的变化,以经济效益为中心的观念日益增强,为了适应经济体制的改革,需要建立起一套科学有效的内部核算体系,即“矿内部银行”,以便运用价值规律对财务收支实行有效的监督控制,以确保承包指标的完成.努力提高企业的经济效益.一、“矿内部银行”促进了我矿由生产型向生产经营型转变.矿各单位对其经济     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

煤炭企业内部银行结算价格初探

在煤矿实行内部银行核算价格以来,虽然取得了一定成效,但由于其确定和结算方法的不尽合理.使得这种方法没能发挥应有的作用。本文就煤炭企业内部银行结算价格的合理确定作一点探讨,以使其更加完善。根据煤矿核算的现状。笔者认为内部价格的确定应分以下三类进行。1.耗用材料内部结算价格的确定。局、矿及区队之间耗用材料的结算价格分为两部分进行确定: 第一部分是属于国家计划内供应的物资。这部分材料结算价格的确定应以计划调拨价为主要基础,然后加上必要的采购、保管、装运及定额内消耗等运杂费用。不应以局供货单位的材料实际成本作为确定这些材料结算价格的基础。具体计算式为     

企业集团财务公司金融功能的运作与管理

1．运用结算功能,加快资金周转,降低资金成本。上汽总公司是一个紧密型的经济实体,围绕桑塔纳轿车的生产和销售,集团内部企业之间经济业务往来频繁,根据集团内的结算量大的特点,上汽集团财务公司强化结算功能,制定了一套行之有效的科学结算办法,帮助企业及时划转内部转账,使集团内基本消灭了三角债,加快了资金周转速度,节约了大量资金;采取上门收单服务,扩大结算范围;在央行允许范围内对企业实行优惠利率等措施,尽可能为企业降低资金成本,从而提高集团整体经济效益。上汽财务公司利用集团内各企业由于从事业务范围不同所形…     

我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

构建煤炭企业内部市场机制探讨

煤炭企业的内部市场,是指企业内部采取市场化方式,遵循和利用市场的基本规则和内在机制来组织生产经营活动的一整套经营管理模式。由于矿务局是法人企业,局内各二级法人单位还只能作为矿务局这个法人单位授权的、享有部分法人权力的内部承包经营单位。因此,在矿务局内部建立市场化经济机制,必须遵循以下原则:即维护企业整体利益的原则,以效益为中心的原则,经济往来市场化的原则,经营行为自主化的原则,宏观调控间接化的原则和监督保证法规化的原则。按照这些原则,现阶段,必须把以下三个方面的条件创造好。     

ERP环境下的资金管理

一、资金管理实施ERP的主要内容(一)利用现有内部网络搭建资金管理系统平台,实现公司各单位间网络化资金结算。公司内部各单位通过提交电子付款指令或电子收款指令网络传输结算信息来实现财务结算,缩短内部结账周期,做到资金流、业务流的集成,有效控制集团内部各二级单位间货款     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

对煤矿内部银行问题的探讨

内部银行的产生和发展,为吉林省带来了巨大的经济效益,各煤炭企业也正实行或准备实行内部银行制度。本文试图结合兄弟行业的经验,就建立煤矿内部银行机构、进行内部银行会计核算做些粗浅的探讨,以求内部银行更好地为煤矿投入产出总承包服务。