促使企业把政治思想工作 大检查落实到增产节约上去

去年十月,我行信贷员到农具厂蹲点,在深入车间跟班劳动中,了解到这个工厂经营管理不善,原材料浪费大、成本高,并且在一部分工人中有追求产量,忽视质量的思想。信贷员把这些情况,多次向工厂党支部和县手工业局作了详细汇报,引起了主管部门和厂领导的重视。县手工业局根据县委工交财贸政治工作会议精神,决定在县农具厂搞“三大”(即政治思想工作的大检查、大总结、大评比)试点,由局长挂帅,     

建议对农村信用社包片信贷员实行限年换片制

最近,笔者在贵州一些乡镇信用社调查时了解到．一些信贷员在包村包片管贷中,一包就是五年、十年甚至更长时间。由于信贷员长期管一个村、一个片的贷款收放,客观上就容易出现违规放贷、以贷谋私现象,一时又难以发现,造成风险隐患。     

信贷员活动片断

在陕西,我们经常接触到许多信贷员同志。他们都有一双敏锐的目光,善于发现企业经营管理中的点滴问题,帮助企业出主意,想办法,解决问题。下面报道他们最近活动的几个片断。减少萝卜的亏损今年二月初,西安市新城区办事处的信贷员分析了蔬菜商店的库存,发现一月底尚存萝卜591万斤,按当时平均日销量计算,要到四月份才能卖完。但是这批萝卜的存放期最长不能超过三月中旬。估计要损失360万斤。为了解决这个问题,信贷员深入市场,了解到萝卜市价每斤为1.5分到2分,而商店却卖3分。他     

加强内部管理 提高信贷资产质量

<正>前年本刊曾报道,诏安县农行在全县广泛开展了农村信用整顿,依法清理收回了大量的逾期、呆滞、呆帐贷款,推动了各项业务的发展,使该行由后进转变为先进的事迹和经验,引起较大反响。一年来,这个行又出了新招,变过去主要依靠客观力量清理收回农贷为主要依靠主观能动性即从加强内部管理入手,建立和完善信贷管理的各种制度和管理办法,并切实抓落实,抓考核评比、评奖,从而提高了信贷资产质量。这些制度和管理办法主要有: 一、实行信贷岗位监测制度。这个制度是在农行总行实行信贷资产监测办法的基础上加以创新和完善的。他们自行设计了一种信贷员信贷资产监测考核表,要求信贷员按月结报,营业单位负责汇总,由信贷股负责考核,按季通报全行各信贷员清收实绩。实行这一制度后,行长可以从每月的汇总表中直接了解到全行每个信贷员的信贷活动情况,起到了良好的监测效果,推动了岗位清收工作的进一步落实。     

适应大型联合企业的特点改进信贷工作

鞍山钢铁公司是一个大型联合企业。采掘、冶炼、轧钢等形成一个连续性的生产过程。公司根据本单位生产的特点,近几年来,实行了主要财权(包括信贷、结算)集中于公司的财务管理体制。中国人民银行驻鞍钢信贷工作组是在一九六二年十一月成立的,现在共有二十七个信贷员。过去,这些信贷员以分别驻在各个厂(矿)工作为主,与这个单位财权高度集中的情况不相适应,不便于工作的开展。通过一段时间的实践,我们根据企业的情况,初步摸索出了一个比较能够适应鞍钢生产特点和现行财务管理体制的信贷工作做法。这个方法还需要在实行中不断改善和提高。适应企业的特点,改进信贷工作新的信贷工作做法,改变了过去信贷员以驻在各厂(矿)工作为主,而是以管理公司各项资金的用途为主,并兼顾各个厂矿的有关工作。例如负责管理公司采购原材料的信贷员,驻在公司材料处,同时兼顾矿山系统各矿厂的工作(四人);负责辅     

从哈尔滨亚麻纺织厂赔案想到的几个问题

今年3月15日凌晨2时39分,哈尔滨亚麻纺织厂发生了一起重大粉尘爆炸事故,造成179人受伤,56人死亡,梳麻、前纺、准备三个车间几乎全部被破坏的惨重损失。这起事故不仅是纺织行业建国以来最大的一起恶性事故,在全国其它行业的工厂中也是少见的。哈尔滨亚麻纺织厂,是我国目前最大的亚     

驻厂以后——郑州市人民银行驻厂信贷员工作情况介绍

前后的变化我们郑州市支行刚刚开始评功摆好,有些工厂听到了这个消息,就写信或口头给我行的驻厂信贷员表功送好。郑州油脂化学厂的同志来信说:“驻厂信贷员李洁凡同志,工作深入细致,经常到车间、仓库,帮助我们研究利用处理积压物资,清理拖欠的贷款。”农药厂的领导同志说:“我们厂子去年由亏转盈,也有老马(指驻厂信贷员马英杰同志)一份功劳。”汽车修配厂的张书记也亲自对我说:“你们银行工作深入,应该记一功。自从信贷员到厂里以来,咱们企业、银行的关系更加密切了。”这些话都一     

只有从生产高潮出发才能做好工业信贷工作——人民银行郑州市支行五里堡办事处两次进柴油机厂的对比

初次进厂碰了壁今年年初,郑州市柴油机厂为了组织生产新高潮,第一季度要增加贷款40万元,加上去年已贷的60万元,季末贷款将达到100万元。他们非正式地向银行提出了这个要求。经管该厂信贷工作的郑州市支行五里堡办事处信贷员一听,感到这个厂以往贷款已不少,现在又要增加这么多贷款,是否真正     

如何做一个合格的信贷员

<正>十一届三中全会以来,随着党中央实行对外开放、对内搞活的政策的落实,农村经济体制改革逐步深入,商品经济不断发展,各种新技术、新工艺、新项目在生产中很快得以普及和推广.在这种新形势下,对进一步发挥信贷员的职能作用提出了更高的要求.怎样才能保证信贷投向、投量合理,按期收回贷款,放出去的贷款不损失;又怎样才能在振兴经济中发挥信贷员的应有的作用,做一个合格的信贷员,就这个问题,谈一点粗浅的认识.     

增产节约动态

上海市南市区银行办事处工业信贷科轻工业信贷组的信贷员,深入到搪瓷行业的久新、锦隆两个工厂,从分析企业的财务报表和有关资料中,发现这两个厂的主要原材料整张黑铁皮库存下降,而边角余料则大量增加。一月底止,两个厂共积压了33万斤大小黑铁皮余料,占整张黑铁皮库存量的一倍半。由于余料没有充分利用,也影响了企业的资金周转。信贷员和企业的财务、供销、计划等部门,     

一个集体企业的起死回生——兼记河南省信阳市人民银行原信贷员晏圣海

前不久,我访问了河南省信阳市一个红火兴旺的街道集体企业——东风麻纺厂。说真的,走进厂部办公室,吸引我的倒不是墙上那些醒目的奖状和锦旗,而是这个厂的同志们那些激动的话语:没有市人民银行的支持,没有信贷员晏圣海同志的帮助,哪能有我们东风麻纺厂的今天! 把日历翻回去三年,1981年的情景人们还记忆犹     

苦练基本功

内蒙古包头市青山区银行办事处根据信贷员新手多、业务不熟的特点,组织大家苦练基本功。办法是:新老信贷员自选对象,订立包教包学合同,主要学习信贷政策、贷款计划的编制和审查、具体发放手续,以及分析企业的会计报表等。并订明学习的时间、内容、措施等,通过处理具体工作来检验效果。有的信贷员还到企业去帮助作报表,参加售货,参加班组核算等,给练基本功充实了内容。通过苦练基本功,提高了大家的业务水平和干劲。如在调查企业1963年1至9月份各项指标完成情况时,信贷员普遍改变了过去单纯向企业要数字的做法,而是先在银行内部根据企业报送的报表和有关资料进行整理,然后到企业去核对数字,工作就深入了一步。各信贷员结合分析企业报表,又根据     

必须跳出信贷、结算的业务圈子

安五和尹复鉴两位同志的来信,提出了他们对如何做好信贷工作的不同看法。弄清楚这个问题,对于今后提高信贷工作水平,很有帮助。我们希望广大读者就信贷工作的职责范围问题(例如哪些工作信贷员必须做?哪些工作信贷员不必做?或者可做可不做?等等)提出自己的意见,开展讨论。来稿力求简明扼要,密切联系当前思想和工作中的实际问题。     

加强信贷队伍建设势在必行——对红安 蕲春 英山三县信贷员素质的调查与思考

我们于,1995年11月5日至19日对红安、蕲春、英山三县信贷员素质进行了一次调查。通过对信贷员自查表和走访内容的归纳汇总分析,我们就存在的主要问题浅谈一下今后如何提高素质的建议。一、信贷员素质现状及特点此次被调查的74名信贷员中,高中文化程度有20人,只占21%;大中专以上学历41人,占总数的55%,其中85%以上信贷员年     

把信贷工作的“鑼鼓”打在点子上

安五和尹复鉴两位同志的来信,提出了他们对如何做好信贷工作的不同看法。弄清楚这个问题,对于今后提高信贷工作水平,很有帮助。我们希望广大读者就信贷工作的职责范围问题(例如哪些工作信贷员必须做?哪些工作信贷员不必做?或者可做可不做?等等)提出自己的意见,开展讨论。来稿力求简明扼要,密切联系当前思想和工作中的实际问题。     

积极协助试烧煤石推动社会节约

我处煤建科的信贷员,通过财贸政治工作会议精神的传达贯彻,和蕲春县支行信贷工作经验的学习讨论,提高了思想认识,加强了三大观点。在工作中坚持毛泽东思想挂帅,从服务党的中心出发,帮助煤建公司邵公庄批发部大搞煤石试烧和推广工作,挖掘了煤炭潜力,推动了社会节约,受到了市领导上的鼓励。为了帮助企业改善经营管理,煤建科派出四名信贷员到邵公庄批发部蹲点。他们在参加劳动时听到工人同志们反映,由于場地小,影响新进場的煤炭无处存放,搬过来倒过去,造成很大浪费。同时,他们看到已成“废物”的煤石堆积     

作业成本法下皮革厂作业增值性研究

运用作业成本法相关理论,对皮革厂进行作业增值性分析有重要意义。论文结合皮革厂的实际情况,对皮革厂各个作业中心进行了增值性分析,为皮革厂能有效改进或提高增值性作业的效率,降低不增值作业,进而提高皮革厂的整体效益,提出了相应的成本降低对策。     

抓管理,促进煤炭增产

黑龙江省鹤岗市人民银行,自一九七五年起,年年派出信贷员到鹤岗矿务局所属兴山煤矿蹲点,帮助这个矿改善经营管理,促进煤炭生产的发展,收到了显著的效果。他们在蹲点过程中主要抓了以下几项工作。一、帮助企业实行经济责任制。几年来,信贷员帮助兴山矿建立健全了以岗位责任制为中心的二十项制度。去年该矿接受信贷员的建议,在全矿实行了坑木、火药定额管理和节约奖励的办法。今年又在全矿实行了按计划定额     

令人愉快的拒绝

素帕是马来西亚伯哈德地区的一个小工厂主,经营着一家木材厂,生意还不错。近来,素帕想扩大规模,购买一套价值400万林吉特(当地货币)的设备,但自己只有100万。于是到当地的国民银行申请300万的贷款。经过一系列烦琐的程序,反反复复跑了五次银行,补交了许多资料,遭遇了多个冷眼。两个月后,当他最后一次来到银行的时候,银行的信贷员告诉他不符合贷款条件。素帕想知道具体的原因,对方告诉他这是银行内部的事情。再想多问时,信贷员已经明显失去耐心。无奈之下,素帕只好跟他说拜拜。几天后,素帕的妻弟留学回来探亲,了解到他的情况,于是建议他到当…     

以支持生产为中心 协助企业挖掘潜力 平衡收支

人民银行太原市河西办事处为了积极支持工业生产新高潮,通过“管帮结合,以帮为主”的方法,深入太原重型机器厂,从调查资金使用状况着手,找到生产,供应、资金中的主要问題,积极帮助企业协调产、供、销,挖掘內部潜力,实现收支平衡,促进了生产,取得了良好的效果。信贷员深入重型机器厂,通过访问计划、供应、销售、財务等人员,分析了有关的资料,了解到达个厂一九六五年生产上的新情况是:任务大,新品种多,小批与大批生产并重,全年机器产品计划比去年实际增加35.5％,新产品二十一项,占主