浅议经理股票期权激励制度

在美国和欧洲各国企业中经理股票期权激励制度被广泛采用,我国企业也纷纷试行.但在股票期权的实践中出现了一些问题,美国财务造假丑闻使其受到许多批评.从经理股票期权激励的实践和效应分析,经理股票期权激励制度完全可以加以完善并发挥其应有的作用.     

股票期权制度与国有企业激励机制创新

在高新科学技术发展基础上，发端并成熟于新经济形态中的股票期权制度是现代企业激励机制的创新，本结合股票期权制度的内容和特点，考察了我国国有企业实施该项制度的意义，存在的问题及相关对策。     

股票期权激励制度初探

在我国20多年来的企业改革中，曾设计过多种经营者激励方案，如承包、租赁、资金等。这些制度都是着眼于短期激励，虽能在一定程度上调动经营者增加当年利润的积极性，但易导致经营者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展，使企业发展缺乏后劲，改革企业分配制度，按照国际惯例建立股票期权制度，有助于形成企业内部长期、有效的激励机制，对于加快国有企业改革和发展具有十分重要的意义。     

股票期权的制度优势

由于人们对股票期权制度存在依据、价值取向在认识上的偏差，致使该制度的引进效果并不理想。为解决这一根本问题，本文就股票期权制度存在的合理性、必要性及制度优势进行了探讨。     

我国实施股票期权的制度环境分析

股票期权是一种创新的分配制度，但其有效实施依赖于相应的市场环境和配套的制度安排。本文分别从法律法规环境、市场环境和公司内部治理结构三个方面深入分析了我国实施股票期权的环境限制并对环境的完善提出了相应的建议。     

公司经营者股票期权制度的科学设计

公司经营者股票期权制度的设计，从技术层面讲，主要是“六定”，即定期权类型，股票来源，授予对象，期权比例，行权时间，行权价格等；从操作层面讲，主要是“五明确”，即明确操作对象，决策主体，权利限制与变更、执行方式、操作程序等。科学设计公司经营者股票期权制度，是正确实话经营者股票期权制度的前提。     

关于经理股票期权制度的理论分析

公司经理股票期权制度是在现代公司治理结构中，实现代理人内部化，增强对经理人员激励约束机制的有效方法，在市场经济发达国家巳普遍采用，但是我国目前尚不具备实施的条件。     

中国股票期权激励制度的有效性分析

起源于美国的股票期权激励制度是一种旨在解决企业委托代理矛盾的长期激励计划。其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益,尤其是长期利益统一起来,从而使股东价值成为管理层决策行为的准则。股票期权的本意是通过经营者经营能力——公司业绩——股票价格——高层管理人员回报,建立一套科学的激励制度。但实践中,实施的效果却大相径庭。说明简单地认为管理层持股有助于改善企业业绩的观点有失偏颇。本文认为,在中国当前的管理体制下,实施股票期权时,在经营者经营能力的衡量,公司业绩的评价,股票价格的确定机制等方面都存在缺陷,因此股票期权在中国实行必须符合中国国情,必须根据中国的具体情况进行完善和改进。     

实施股票期权制度问题探讨

股票期权的积极作用主要表现在股票期权能在一定程度上将经营者的利益与公司股东的利益统一起来,因而它能在相当程度上解决企业中存在的代理问题。其局限性主要表现在：一是股票期权诱使管理者采用激进的会计政策;二是股票期权的有效性依赖于资本市场的有效性,而资本市场并不完全有效;三是股票期权假定管理者是万能的,而事实上,管理者并非万能。     

股票期权的实践与探讨

作为分配制度变革的股票期权计划，在发达国家运用已有近30年的历史，成为企业一种有效的激励机制。随着我国企业改革的深化与市场经济的确立，急需探索一条科学有效的激励机制。在我国现行的法律体系下，股票期权计划这种长期激励机制吸引了越来越多的注意力。本对我国在推行股票期权计划的实践中所产生的一些问题作了初步的探讨。     

再析美国股票期权制度的负效应

时下,百年一遇的华尔街金融海啸正在冲击全球金融体系。人们在探讨这场危机的本质和原因的过程中,华尔街的高管层和为他们带来高额薪酬的股票期权制度首先成为千夫所指。本文认为,虽然以牺     

股票期权激励之负效应分析

<正>一、股票期权激励制度负面效应表现股票期权激励制度被视为解决现代公司委托代理矛盾的一个有效手段,同时它还兼具低成本激励、吸引优秀的人才和避免短期行为等优势,在西方发达国家得到普遍应用,美国标准普尔500指标公司中最大的250家公司,99%实行了股票期权。我国的薪酬制度改革势在必行,股票期权制度已在较大范围内开展试点。然而,股票期权激励制度是一柄名副其实的"双刃剑",随其在世界各国大范围内推广应用的同时,负面效应也逐渐暴露,主要表现在以下几个方面。(一)管理层片面追求股价的上涨,进而引发新的道德风     

试论我国上市公司股票期权激励制度

股票期权是一种国际规范化的股权激励模式,在改善公司治理、促进企业发展等方面具有重要作用。本文分析我国推行股权激励制度时面临的一些“瓶颈”式问题,最后借鉴美国经验,提出了完善我国上市公司股权激励制度的思路。     

股票期权制度在经理层激励中的运用

股票期权制度起源于美国，上世纪80年代后普遍被运用于对企业经理层的激励。本文分析了股票期权制度的理论基础，提出了这种制度不可避免的内在缺陷，指出在我国要想避免缺陷，充分发挥这种制度的激励作用必须具备两个外部条件，并提出完善这两个外部条件的相关措施。     

薪酬制度中股票期权的法律问题

目前我国实施的薪酬罐中的股票期权制度存在法律障碍。建议修改和完善相关法律制度。     

我国企业经理股票期权制度的实践评析

一、国内企业在管理层股权激励方面的实践 (一)武汉国资的期股模式 国内上市公司已经制定并实施了期股的激励办法,依据武汉国资公司企业股东大会审议通过的<企业法定代表人考核奖惩试行办法>,武汉国资经营公司将所属全资、控股企业法定代表人的年薪收入分为基薪收入、风险收入和年均收入三部分.其中,上市公司法人代表的风险收入,国资公司将其中30%以现金方式当年兑付,其余70%转化为股票期权.股票的获取由国资公司在股票二级市场上按该企业年报公布后一个月的股票均价购入,期股按每隔一年返还30%的方式向企业法定代表人支付.期股到期前,股票由国资公司代管并由国资公司行使表决权.未到期股票虽不能上市流通,但企业法人代表作为所有者仍享有分红、增配股的权利.