美国高成长企业的特征

1979年Inc.杂志创刊.1982年,Inc杂志开始以一定的标准对美国高速成长的私营企业进行排名,从而产生了美国成长速度最快的500家私营企业(简称Inc.500)     

创业者的角色转换

随着新企业的成长，创业者所扮演的角色毫无疑问会发生巨大转变。如果创业者拒绝接受这项事实，那么新企业的发展就会遭到阻滞，甚至整个事业都会遭到摧毁。一、创业者角色的重新定位创业者只接受此项事实是远远不够的，他应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能作出独特贡献的角色是创业者角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。兰德是发明一次成像照相机的人。在他创立公司后的十几年间，公司一直由兰德本人全权负责。这种现象直到如今才停止。此时，公司开始迅速成长，于是兰德设计了一…     

创业学习与新创企业成长——浦东的案例

创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料,运用学习理论和企业成长理论,结合具体案例信息,区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中,创业者更为注重个人学习,并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系;而组织学习在创业企业中的受重视程度低于创业者个人学习,同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此,本文建议创业企业需要重视组织学习,实现创业企业从生存到持续发展的转变。     

鲜为人知的Inc.500排名

在管理学的发展历史中，很长一段时期都把研究的重点放在大企业上，因而有了《财富》杂志全美500强和全球500强排名。二战结束之后，特别是石油危机的爆发，中小企业的重要性得以显现，它的发展才成为大家关注的焦点。也正是在这种背景下，1979年Inc.杂志创刊，主要传播引人注目并且高速成长的私营企业的管理信息。1982年，Inc杂志开始以一定的标准对美国高速成长的私营企业进行排名，从而产生了Inc.500。     

如何面对恶性竞争

在中国这样一个高速成长的新兴市场中,游戏规则尚没有完全确定;即便确定,也鲜有人遵守。创业者面对如此市场环境,是否应该采取特殊的竞争策略?是否为了企业成长,尤其是早期的成长,可以采取特殊的竞争手段? 我的观点是:不应该用非常规手段跟别人竞争。企业必须有严格的戒律。举个简单的例子,像从别的企业挖人是正常的,但是要想以此获得竞争对手的一些机密就不是恰当的做法。如果你挖来一个     

企业的生命周期与现金流量表

一、生命周期理论概述 从系统论的观点看,无论是自然生态系统还是社会系统,都会经历幼稚、成长、成熟及衰退过程.现代企业以持续经营为前提,企业类似于生物也是有机体,有其自己的生命历程,也像自然规律一样不可逆转.但是企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述,而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示.不能认为一家有传统的大公司就老了,一家没有传统的小公司就年轻.     

内部控制为企业健康增长保驾护航——艾默生公司的案例分析

内部控制作为制度体系和自律系统对规范企业行为意义重大,但有观点认为,复杂和严格的内部控制可能阻碍企业的创新与增长。文章以世界500强企业艾默生公司为例,分析了内部控制对企业创新和增长的正向作用,艾默生集计划、执行与控制于一体的系统造就了公司50年持续增长的神话,说明严格的内部控制并未成为企业增长的桎梏,反而成了企业快速、持续增长的保障系统。     

小企业成长之五要素

影响小企业成长的关键因素主要有:经营者、创新、管理、资本和环境五个方面. 一、经营者 就大多数小企业来说,企业的创业者同时也是企业的经营者,他们拥有充分的决策权,对企业经营成败负主要甚至是全部的责任,他们对企业经营活动往往事必躬亲.     

“快公司”成长之秘:价值链、运营和激励

一个企业能维持3到5年的快速成长是很不容易的事。研究表明,下面的因素是它们成长的基石:一是有无正确的战略价值方程式,有无与时俱进;二是有无管理与运营的能力支撑成长;三是有无成长的承诺,领导能力强的创业者,总在激励员工成长,不断兑现承诺,不断创新承诺。     

学会如何成功创业

美国《创业者》杂志最近评选出数位30岁以下的成功创业者，他们中有天生的企业家，也有偶然跳入商海的人，有的依靠严密的商业计划稳步成长，有的则是在漫不经心中得到好运。但他们都有一个共同的特征：为梦想而奋斗。     

学学人家如何成功创业

美国《创业者》杂志最近评选出数位30岁以下的成功创业者,他们中有天生的企业家,也有偶然跳入商海的人,有的依靠严密的商业计划稳步成长,有的则是在漫不经心中得到好运。但他们都有一个共同的特征:为梦想而奋斗。一、“做行业中的创新者”杰里米小型冰淇淋公司,生产口味独特的超级冰淇淋。杰里米·克劳斯说:“我从小就讨厌从事一个普通的职业,因此一直没有工作。而我说过:其实我能做任何工作——甚至去做冰淇淋。”于是这位宾夕法尼亚大学的学生入学后就在宿舍里做起了冰淇淋。不久,同校的两个伙伴萨莫尔·科恩和托马斯·希尔顿也加入了。克…     

Gong Show 学习与海外VC对接

Gong show的首次空降,意味着中国创业者不仅实现了与美国创业者的同台竞技,也进一步适应了硅谷VC口味让顶级硅谷VC一夜之间记住你的名字!这听上去活像一句广告词。事实上,它就出现在ASVC(亚洲硅谷联盟)-ECN(中国成长企业网络)第六届Gong Show商业计划大赛的邀请函上。2005年6月17日,通过中美两地的视频会议网络支持,硅谷与北京联合上演来自世界各地的十位最终入选者的集体“融资秀”。     

四川吸引东部外资的可能性分析

截止2003年底,四川省共批准设立外商投资企业6508家,外商投资合同外资金额110.94亿美元,外商投资实际到位金额48.77亿美元,世界500强中已有85家在川设立公司或办事处,其中有28家在川投资办厂.较之东部地区,我省吸引外商投资规模与现有资源和产业优势极不相称.本文旨在分析四川省吸引东部外商企业再投资的可能性及如何把握机会,未雨绸缪、运筹帷幄,促使四川省利用外资快速成长.     

2009中国大企业发展的趋势、问题和建议

一、2009中国大企业发展的趋势和特征 (一)2009中国500强企业持续成长 2009中国500强企业的发展与前几年"单边飘红"的特点有所不同.一方面,规模虽然继续扩张,但增长势头有所放缓;另一方面,利润出现明显下滑,许多经营指标都有下跌.     

论兵工企业的计划工作

一、兵工企业的计划工作应当强化在市场经济条件下,兵工企业的计划工作不但不能削弱,而且应当强化。其主要原因有:一是社会化大生产的客观需要。兵工企业所从事的是社会化大生产,内部分工精细,协作严密,生产过程具有高度的连续性和比例性,技术要求严格;对外又有广泛密切的联系。这就需要有一个统一周密的计划,才能使生产经营过程得以顺利进行和企业资源得以有效利用,实现企业的经营目标。至今,世界上实行市场经济的130多个国家和地区的经验已充分证明了这一点。如美国成长最快的500家公司有4条成功经验:好的经营计划,成功的行销,独特的产品,优秀的员工。给我们提供了有益的启示。二是兵工企业实现两大基本任务的需要。在市     

创业公司该怎样做招聘

<正>创业公司在完成融资后,接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司来说至关重要,因为再优秀的领导者也无法独撑一家企业。对于创业公司的人才招聘工作,我有以下几点建议:1.在选聘人才上,投入更多时间大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不     

当了一回讨债“爷”

绝大多数的创业者都有过催讨债务的烦恼,这种烦恼有时能够激励创业者成长,但对一些抵抗力弱的创业企业来说,这些烦恼也许是致命的! 不管是什么样的讨债滋味,大家品味的时候都应该想到,讨债也不能不择手段,而应该依靠法律来维护自己的正当权益。 ——主持人     

她负责的项目连续八年增长均超30%

从一名普通客服,到如今的服装事业部总经理兼天津分公司副总经理,在希杰荣庆物流供应链有限公司(以下简称“希杰荣庆”)十年来,陈晨华丽转身。“2010年大学毕业入职希杰荣庆时,公司正处于高速发展期,对各种类型人才需求比较迫切,也给了员工施展才华的平台。当时我的主管领导非常有能力,公司的企业文化和管理风格也有利于员工的快速成长。”言谈之中,陈晨颇为谦逊的将个人快速成长的原因归功于外部因素。     

企业要正确选择模仿对象

不是所有的创业者在商业模式上都需要创新,而成功的模仿往往能为企业的成长节约时间与成本. 有数据显示,在产品创新方面,每7个创新产品,只有1个能获得成功.在这种情况下, "模仿"对于创业者来说比"创新"更容易产生效益.     

加入WTO对我国中小企业的影响

在全球经济中叱咤风云的“500强”无疑令人软羡。跻身“500强”也成了一些中国企业的奋斗目标。其实，人们更应该关注、研究、解析“500强”的成长过程。他们都是从点滴做起，从小长大。富可敌国的比尔·盖茨当次是从“孵化器”中养育出来的；零售巨人“沃尔玛”最早也是从一个小镇起家；眼下风头最劲、市值超过微软而成为环球顶尖企业的“思科”，几年前还是个员工不过几百人的小企业。研究他们成长的环境、起飞的支点、经历的坎坷，无疑对于胸怀大志的企业家和创业者们更富有启迪意义。我们推出中小企业专版意在为国内中小企业提供信息，介绍经验，推介新知，解惑答疑，牵线搭桥。我们也希望通过这块园地让中小企业谈心声，发呼吁，提出问题，相互交流，借鉴参照，得到收益。