胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗

胜利油田孤东采油厂（以下简称孤东采油厂）围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式．促进了孤东采油厂的持续有效发展。     

质量管理是油田的一项浩大工程

坚持以人为本的质量管理理念 ISO9000系列标准是国际质量管理标准，它的宣贯是企业提高产品质量的有效手段。胜利油田孤东采油厂加大贯标工作的力度．采取不同程度的强制措施．定期进行检查考核．在全面贯彻ISO9000系列标准的过程中，采油厂下大力气在全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了胜利油田质量管理协会组织的统一考试，考试合格率高达100％。     

精细税务管理 规避纳税风险

近年来,孤东采油厂在上级业务部门的大力关心、帮助及指导下．坚持依法纳税,加强税收法律法规和优惠政策的学习、研究和应用．细化税务管理,规范税控流程,积极进行税务筹划,切实维护企业和职工切身利益．节约税费支出,规避纳税风险,提高采油厂税务管理工作水平。     

产量紧张时期 如何进行成本预算管理

2009年以来，受内外各种因素影响，孤东采油厂原油产量比较被动，截止一季度末，采油厂日油水平6930吨，剩余日油水平7002吨，实际日油水平比剩余水平欠72吨。受此影响，成本预算管理将面对许多困境和矛盾，带来诸多压力和责任。本文以孤东采油厂实际为例，介绍其在成本预算管理上的对策。     

胜利孤东积极推广节能管理系统软件

日前，由胜利油田孤东采油厂技术监督中心与山东力创科技有限公司合作开发的节能系统管理软件，在胜利油田孤东采油厂得列普遍推广，使该厂基本实现了节能管理工作的网络化、信息化。节能管理系统软件是集油田生产节能管理、能耗统计数据分析、能耗设备管理、节能技术改造项目效益评价为一体的综合性节能管理软件。     

树立资产经营意识 提高资产经营效益

<正>资产是企业赖以生存和发展的重要物质基础。如何最大限度地用好用活企业拥有的资产,让其发挥出最大的效益,这是当前每一个企业和经营者在新时期下所面临的一个重要课题。孤东采油厂主要担负着孤东、新滩和红柳三个油田的原油开采任务,目前原油年开采能力为230万吨。固定资产原值154.18亿元,净值70.76亿元。随着精细管理的逐步推进,资产管理工作也正从过去简单、粗放的实物价值管     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

节电控电的“3231”模式

<正>作为成本构成三大要素之一的电费,是采油厂成本控制的重中之重,电量消耗构成也成为成本控制的重点项目。2006年以来,孤东采油厂为加快上产步伐,抢扶长停井,扩大注聚区规模,提高稠油产量比重,电量消耗比上年同期增长迅速。为了加强用电管理和电费控制,采油厂借鉴先进管理经验,全面推行“3231”用电管理模式,强化了电量目标管理、分级管理和动态管理。     

加强能源计量管理应从多方面入手

胜利油田孤东采油厂目前拥有职工6458人，有19个二级机关科室．5个直属中心。21个三级单位，管理着4座联合站、6座注水站、156座计量站和172座配水间．辖区面积370km^2，含油面积87．6km^2，拥有海堤17．6km,圈海造陆面积76．3km^2，管理着孤东、红柳、新滩三个油田，年产原油260多万t，年产天然气4570万m^3。2008年全厂综合能源消耗量为22．5万t标准煤，比上年增长1．8％。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

深化采油厂资金管理的几点认识

资金管理是采油厂财务管理的重要组成部分,加强资金管理是提高采油厂财务管理水平的重要环节和控制成本费用的重要手段。多年来,孤东采油厂从大处着眼,细节入手,大力加强制度建设,积极探索创新,认认真真抓落实,为确保资金的安全、高效运行做了大量艰苦细致的工作。     

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

<正>孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础,以全要素生     

承包商管理:不养队伍管队伍

<正>在新疆这样特殊的环境中,甲乙方既是利益共同体,又是命运共同体。依照东部传统开发模式,像新春采油厂这样年产原油百万吨以上的采油厂至少需要3000人,而新春厂目前正式职工只有239人。从诞生之初就按照油公司搭建框架的新春采油厂,走出了一条新型"油公司"之路。"不养队伍管队伍。"新春采油厂根据市场化、专业化的要求进     

老采油厂增产降本途径探讨

<正>经过二十多年的高速开采,孤东采油厂主力区块面临着自然递减快、油藏含水高、滚动勘探接替不足等矛盾和困难,原油生产能力从过去的年产油500万吨,降为目前的200多万吨。为了保持稳产,采油厂扩大注聚规模,加     

堵住"执行力"低下的管理黑洞

胜利油田孤东采油厂领导班子在经营管理中发现,行力不强是制约发展、影响全局的关键因素。具体表现在:是宏观多于微观,不能将好的思路落实到执行时间表上,致年初好的思路和计划形成空谈;二是安排工作不到位,行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;三是执行过程得过且过、敷了事的现象时有发生。这些现象引起了管理者深层的思考执行力的低下是管理最大的黑洞,再好的措施和计划也只执行才能显示其价值。如何解决执行力低下的问题呢?主有这样几条办法:一是执行从我做起。在采油二矿,管理者们始终坚持先垂范,在宏观控制的同时,更注重微观落实。6月份下旬采…     

依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…     

盛开在黄河口的安全文化之花——胜利油田集贤输油站创建“同心”安全文化纪略

<正>在伟大的母亲河黄河入海口矗立着一座安全高效和谐输油站——胜利油田油气集输总厂集贤输油站。该站地处胜利油田的孤岛、孤东、桩西、河口、海洋采油厂与胜利油田的原油集转总库东营原油库中间,横穿黄河,是孤罗东长输输油管线的中间站,担负着孤岛原油     

高精度管道泄漏监测报警定位系统及应用

高精度管道泄漏监测报警定位系统是基于管理中心平台上集成了次声波泄漏监测定位技术、最新的卫星定位技术和通信技术为一体的管道泄漏监测系统.通过在孤东采油厂原油外输线的研发应用,能够准确的监测到原油管线盗油事件.     

强化作业质量管理 降低作业成本投入

<正>胜利油田孤东油田老区已经进入了中后期开采阶段,产量自然递减明显加快,由于产量指标没有大的削减,加之缺乏新区滚动勘探接替阵地,孤东采油厂面对的产量压力愈加沉重。连年的高负荷运转,单井措施增油效果逐年变差,措施选井难度加大,措施工作量难以回归良性循环。此外,投产新井、抢扶长停井,导致开井数居高不下,受高参数运转、管杆泵质