新常态下农业银行安全生产特征与转变

农业银行安全生产工作回顾
　　农行自2007年进行全行数据大集中后,安全生产工作步入大型数据中心管理模式。近年来,农行将安全生产放在各项工作的首位,主要取得以下成果：一是推行准军事化管理,实现生产运行一体化。构建了覆盖生产、应急、灾备的全行一体化管理体系。通过月例会、指令单等常态化的运行管理机制,统一部署运维管理要求,有效防范系统性风险。二是强化规范化管理,提升信息安全管控水平。先后引入ISO20000、ISO27001国际标准,成为国内首家通过“双认证”的总行级数据中心。经过6年多的实践和持续改进,对提升生产运行管理水平、保障安全生产效果明显。三是建立了以“快速响应、快速定位、快速处置”为指导原则的应急处置机制,并细化应急方案,开展应急演练,创新应急处置模式,强化了应急保障。四是初步构建了以“两地三中心”为总体布局、以保障业务连续性为根本目标,全面覆盖数据中心、一级分行和经营网点的信息系统灾备体系,提高了应对重大灾难事件的能力。     

以集约化、精细化、自动化为目标 向国际一流数据中心迈进

从农行打造优秀大型上市银行的目标出发,其数据中心未来一段时期建设和发展应认真参照国际一流和国内同业先进数据中心建设经验,紧紧围绕全行信息化建设规划,以打造农行安全生产核心竞争力为目标,以服务公众客户的业务连续性为质量指标,以构建全行一体化生产运行体系为重点,全面推进生产运行管理的制度化、精细化,运维作业的标准化和信息化,不断提升全行信息系统生产运行水平和风险管控能力。     

抗击疫情,农业银行数据中心值班长在行动

新冠肺炎疫情发生以来,农业银行数据中心高度重视、深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神,坚定把思想和行动统一到中央决策部署上来,全面贯彻行党委的工作要求,积极履职尽责,主动担当作为,充分发挥数据中心运维保障职能,成立疫情防控领导小组、园区指挥中心,制定生产运行应急预案、A/B组工作运行方案、疫情防控工作方案等,确保全行信息系统稳定运行。     

商业银行一体化生产运行质量管控研究

近年来,随着商业银行业务经营的快速发展、市场竞争的加剧和外部监管的趋严,建设全行一体化生产运行体系迫在眉睫。一体化生产运行涵盖从总行数据中心到一级分行、二级分行和网点之间的各个层级节点,其运行质量表现为贯穿全行的IT生产系统的整体安全性、健壮性和稳定性,而质量管控是指从运行服务支持、交付能力、运行风险管控、运行服务质量保障等方面对运行组织机构进行的管理和控制。质量管控贯穿一体化生产运行活动的各个环节,是全行信息系统安全、平稳、     

推进一级分行集约化科技管理的几点思考

“9991工程”的竣工和两大数据中心生产运行职能的成功整合，标志着中国工商银行重大科技工程建设的基本完成和集约化科技体系框架的全面建立，形成了具有自身特色的、高度集成统一的生产运行体系，应用开发体系、测试灾备体系和科技管理模式，电标志着全行的信息化建设进入了一个新的发展阶段，今后全行信息科技的主要任务就是围绕“安全、发展”两大主题，扩大信息化的内涵建设，完善科技体系和治理结构，以体系更加完善、管理更加成熟、技术更加进步、运行更加稳定为目标，实现从建设型科技向管理型科技的转变。本结台工作实践，对如何推进一级分行的集约化科技管理谈一些想法，     

论信息化建设与运行风险防范

面对金融市场的开放和日益激烈的同业竞争，加快信息化建设已成为农业银行的迫切要求和战略重点。随着数据大集中和应用系统整合，系统运行和信息安全问题越来越受到农行决策的关注和重视。2006年6月农总行召开全国信息安全保障工作会议，确立了2006～2007年全行信息安全保障工作的总体思路，强调要以安全生产为核心，以实施信息安全等级保护为主线，强化实体安全，建立健全信息安全保障体系，加强信息系统的运行监控，有效防范和化解运行风险，进一步提高全行业务连续运行的保障水平。[第一段]     

打造安全稳定高效的绿色数据中心夯实数字化转型发展底座

<正>中国工商银行数据中心始终聚焦全行战略和业务发展,坚持统筹发展与安全,深化科技自立自强,全力保障全行信息系统安全稳定运行,高效支撑数字工行和科技强行建设,为全行高质量发展注入科技新动能。作为国有大行,中国工商银行始终坚持数字化发展理念,以“数字工行”建设融入数字中国建设大局,努力推动自身高质量发展取得新成效。     

推动技术与管理创新 实现信息系统连续性管理新突破

正工商银行一直以来高度重视数据中心信息系统安全运营保障工作,始终坚持"安全生产运行第一"和"第一时间恢复对外服务"的指导思想,通过技术和管理创新,不断提升数据中心安全生产运行水平和风险防范能力。构建完备的业务连续性架构工商银行积极推动数据中心灾备体系和系统高可用性建设,为提高数据中心信息系统运行稳定性和可靠性,保障信息系统出现突发事件后的快速恢复提供有效的技术保障。1.实现数据中心从灾备向连续性模式转变。按照"同     

倾心奉献青春无悔——记中国工商银行软件开发中心推广部总经理吴能斌

中国工商银行软件开发中心担负着全面提高中国工商银行电子信息化应用水平的重任，而推广部作为负责全行技术支持和产品推广工作的部门，推广支持工作的好坏直接影响到全行的生产运行稳定和经济效益，直接影响到工商银行的声誉。吴能斌作为软件开发中心推广部总经理，发挥优秀党员先锋模范作用，敬岗爱业，恪尽职守，以无私奉献的精神，带领推广部员工奋力拼搏，树立“支持推广”的响亮品牌，为全行生产运行环境安全稳定保驾护航，使推广部成为全行技术支持服务的核心力量，出色地推动了新产品在全行的推广应用。开发中心的支持推广工作，得到了总行的高度肯定和数据中心、各分行的一致好评。     

数据大集中促农行业务快速发展

加快推进农业银行全国数据中心建设，实现全国数据大集中，不仅是赢得金融市场竞争优势的需要，更是农业银行进一步加强管理和控制系统风险、保持可持续发展的需要，也是金融全球化的必然要求。今年初农业银行工作会议将“科技创新”列为振兴农业银行的四项战略性工程之一，已成为全行总体发展战略的重要组成部分，是农业银行应对当前及今后的挑战作出的重大战略决策。     

“后集中时期”省级运行中心角色定位

2006年底，随着宁夏分行和甘肃分行数据上收至总行数据中心，标志着农业银行数据集中工程圆满完成。农行的数据大集中，为农行全行性的金融产品创新打造了稳固的基础技术平台。在一个数据中心，一个基础平台，一个应用版本、一个网络系统的大集中运行模式下，系统资源将得到有效配置，各项金融业务将得到快速发展，金融风险将得到有效控制。     

对数据集中后省分行生产运行管理的实践与思考

生产运行管理是集技术性、综合性、服务性和管理性于一体的科技管理.随着数据集中工程的逐步深入和综合业务系统的全面投产,工商银行形成了以数据中心(北京)和数据中心(上海)两大数据中心为依托的全行集约化经营的新格局.在新的形势下,由于业务需求的处理环节增多、涉及业务部门增多、计算机网络系统的新节点增多,给生产运行管理工作增加了新的环节,加大了管理难度,也带来了新的挑战.为此,笔者根据工作实践,就数据集中后省分行的生产运行管理谈几点认识和体会.     

试论农业银行的IT审计

目前,农业银行正在实施数据集中工程,综合业务处理系统实现了全面整合,全行综合竞争力得到了进一步提升。但集中和整合带来的IT风险也逐渐显现,一方面,信息系统的固有风险随着系统的复杂而有所增加;另一方面,高度集中的运行管理使数据中心的内部控制面临着更加严峻的考验。这些     

服务“三农”：农业银行科技的特色和使命

“三农”和县域市场发展战略是农业银行的核心战略,也是农业银行践行社会责任的重要内容。农业银行充分利用科技创新优势,构建了全方位服务“三农”的信息技术体系,有效支撑和保障了全行“三农”业务陕速高效发展。     

商业银行数据中心网络设备选型研究与实践

正计算机网络是企业重要的IT基础架构,是承载企业经营、管理数据的通信管道。为保证企业网络建设选型产品满足业务发展和安全生产运行,并兼顾优化IT固定资产资源配置的要求,农业银行科技部门从产品研究和需求管理出发,积极探索,提出了数据中心模块化网络设备的选型思路和实践,供参考。     

中国工商银行召开奥运期间信息系统安全保障暨全行业务灾难恢复应急演练动员会

为了保障2008年北京奥运期间中国工商银行股份有限公司（以下简称“工商银行”）信息系统安全平稳运行,提升全行信息安全意识,增强业务灾难恢复能力,2008年6月23日,工商银行在京召开了奥运期间信息系统安全保障暨全行业务灾难恢复应急演练动员会。工商银行杨凯生行长和易会满副行长出席会议并作了重要讲话,工商银行信息科技部林晓轩总经理主持会议。     

技术管理两手硬 运行第一保安全

正工商银行始终坚持"安全生产运行第一"的指导思想,在数据中心安全生产管理方面采取了一系列技术和管理措施,数据中心信息系统高可用性和生产运行管理水平持续保持较高水平。     

对基层农业银行如何加强党建工作的思考

农业银行系统党委建立以后,从组织形式上加强了党对金融工作的领导,有利于全行系统在一级法人的垂直领导下进行自主经营,独立管理,自求发展,防范金融经营风险,从根本上解决了农业银行长期以来在业务经营中存在的一手硬、一手软问题,做到了业务经营目标与政治目标的统一,为农业银行跨世纪的发展战略和经营改革提供了坚强的政治保障。对此,基层农业银行应抓住这次改革的大好契机,加强系统内党组织建设,积极发挥党组织的战斗堡垒作用,以保障全行业务经营全面、稳健向前发展。     

科学发展 追求卓越 夯实基础 助力转型——农业银行信息科技工作回顾与展望

2013年,农业银行信息科技工作将紧密围绕全行战略,以BoEing系统建设为抓手,加强IT治理,落实“科技先行”,着力打造科技创新能力领先的银行、生产运营安全的银行、治理水平先进的银行。     

精抓细管 夯实基础——对农业银行苏州工业园区斜塘支行内部管理情况的调查

农业银行苏州工业园区斜塘支行位于苏州工业园区娄葑镇东区,全行现有人员16人,其中客户经理5人（含行长、副行长及助理）、大堂助理1人、柜面人员10人。该行自2007年8月调整领导班子以来,牢固确立“发展第一要务”和“控险第一责任”理念,坚持发展与管理两手抓、两不误,以扎实的精细管理,保障了业务的快速健康发展。