将服务打造成核心竞争力

说起IT，一直是被人们认为“阳春白雪”的一个词。曾几何时，身边的哪位若是从事IT行业，用老北京的话说，“哥们真牛”，那玩的可是高科技!可谁也没想到的是，这高科技发展得这么快，时至今日，虽然真正玩IT技术的人还是让人“肃然起敬”，但IT的应用却已经是无处不在了，说起IT，大多数的人已经不会由“敬”而生“畏”了。     

网点核心竞争力在于金融创新

基层网点,是上级行管理工作的着力点和业务发展的支撑点,直接为广大客户提供服务,创造社会效益和经济效益,是银行经营活动的微观组织基础。如何挖潜发挥其能动作用,在有限的金融资源环境下,真正打造属于基层网点核心竞争力优势,值得关注和探讨。     

农行县域 金融核心竞争力的打造

县域经济是以县城为中心、城镇为纽带、乡村为基础,由各种经济成分有机构成的一种区域经济,是我国国民经济最基本的运行单元和重要组成部分,是国家改革发展与健康稳定的基石。近年来,随着国家宏观经济体制改革的不断深化和党的十六大关于“发展农产品加工业,壮大县域经济”战略指导思想的提出,县域经济迎来了新的一轮政策发展机遇期。为有效促进国民经济持续有效健康发展,全面支持社会主义新农村建设,充分发挥县域商业金融主渠道的作用,本文从当前县域金融的几大冲突入手,就如何打造农行县域金融核心竞争力进行了初步研究。     

打造IT时代现代商业银行核心竞争力

目前,我国各商业银行的电子银行业务正在快速发展。从整体上看,电子银行在我国有着广阔的市场和发展空间,是许多商业银行战略发展的重点。     

加快金融创新增强核心竞争力

江泽民同志在党的十六大报告中指出:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.我们参与市场竞争,一定要加快金融创新,通过创新不断增强核心竞争力,把光大银行办成人员精干,规模适度,质量优良,效益良好,具有强大核心竞争力的精品银行.     

通过业务与IT融合，加快金融创新

金融创新离不开IT的支持。随着金融业IT建设的推进,IT的作用已经渗透到金融业务的方方面面,有力地促进了金融业的快速发展。与此同时,在工作实践中也暴露出了新的问题：业务与IT不能有效地融合,IT的价值体现受到制约。因此,如何实现业务与IT的融合成了当前金融业创新面临的重要研究课题。笔者认为,实施业务技术治理、构造最佳投资组合及提高混合业务技能将是解决这一课题的行之有效的方法。     

IT创新提升业务服务能力

科技创新是各银行高度重视的话题,工商银行从很早就提出科技兴行的战略目标,始终将信息科技作为一项关键基础性业务,将其作为核心竞争力的重要组成部分.根据科技与业务融合的理念,科技部门提出信息科技始终要服务业务、服务管理、服务基层.     

实施人才强司战略，打造保险业核心竞争力

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调,要大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,人的智慧和能力的开发程度,决定着物质、技术资源的开发深度和广度。作为保险企业,只有建设一支规模宏     

加快IT与业务融合提升银行的核心竞争力——访中国光大银行信息科技部总经理王靖文

随着我国金融信息化的快速发展、国家宏观调控力度的不断加大和同业竞争的日趋激烈,各家商业银行积极开拓创新,锐意进取,适时调整经营思路,积极转变经营模式和增长方式,推进结构调整,加强金融创新,强化风险管理。在产品创新过程中,银行业务部门往往会提出更多、更复杂的服务要求,这就要求信息科技部门提供强大的技术支持和IT服务管理工具。     

联想IT服务走向金融总包

近日,联想与中国光大银行正式签约,成为其核心业务系统与管理会计系统及咨询项目的总包商。项目内容不仅覆盖前台的核心业务,还包括后台管理会计。客户需求涵盖了技术、业务、流程、理念和设计等诸多方面。据悉,该项目将在12个月内完成从需求确认到咨询、设计、研发、实施、测试及全国推广上线,这不仅对联想IT服务是一次挑战,对金融信息化建设来说也是一次新的尝试。如果项目进展顺利,无疑将为金融信息化建设探索出新的模式。甲方乙方?光大银行信息系统建设总包项目主要由3部分组成:IT应用整体架构;核心业务系统;管理会计系统。其中,前两…     

金融创新与银行核心竞争力

金融创新指金融内部通过各种要素的重新组合和创造性变革所创造或引进的新事物，主要包括：产权制度创新、经营体制创新、组织体系创新、市场结构创新、监管创新、技术创新、工具创新、产品创新、服务创新和队伍创新。金融创新起源于20世纪50年代末，至20世纪80年代达到高潮，其理论体系源于创新理论的倡导者熊彼特(J．A．Schumpeter)。     

IT服务亟需引入金融CIO机制

金融信息化使信息系统从传统的后台支持转变为业务发展的直接驱动力，IT日益成为金融业务的重要组成部分。同时，在信息化建设和推进过程中产生了一些深层次、机制上的矛盾和问题，例如，如何将IT战略与业务战略相融合？如何对IT服务进行管理？如何在我国商业银行现有公司治理结构和IT管理架构的基础上，能够更加实际应用IT服务管理的模型和方法论？如何避免实施过程中可能的困难和挑战？等等。这些都是我们在信息化建设过程中面临的亟待解决的问题。     

信息化铸造银行核心竞争力

随着金融改革的不断深化，银行市场化程度越来越高。在国内外双重竞争的压力下，国内银行唯有加强信息化建设，以信息化推动金融业务创新，优化产品和服务，才能赢得竞争、赢得市场。     

国家竞争力形成中的金融支持因素

在生产力层面上,国家之间的竞争莫不归根于经济实力的交锋,金融因素在经济生活中的活跃程度决定了金融竞争力与国家竞争力之间的高度相关性。基于这种判断,本进一步从提升我国国家竞争力的角度,分析了我国金融业的改革取向。     

实施差异化服务战略 提升人保公司的核心竞争力

随着我国加入WTO和保险市场的逐步开放，保险市场主体日益增多，市场竞争日趋激烈，保险产品和服务同质化趋势也日渐增强，在此情况下，要使人保公司保持持续、健康、快速发展，实施差异化服务应成为保险服务创新的必然选择。     

用创新打造银行核心竞争力

本文在分析银行核心竞争力特点的基础上 ,建议从6个方面实施全方位金融创新打造银行核心竞争力 ,并提出制度创新是根本 ,人力资源管理创新是关键 ,企业文化创新是基础 ,业务创新是重点 ,服务创新是保障 ,科技创新是手段。     

浅谈商业银行核心竞争力

核心竞争力不等于银行某一方面的单项能力，它是围绕企业某一方面的核心能力而形成的群组能力，这些能力相互联系，相互依托形成合力。无论那一个层次的金融机构都可以形成自己的核心竞争能力，并不是只有银行高端才有营造核心竞争力的使命，各个层次的银行机构无论是分理处还是储蓄所都可以根据现有的条件挖掘和建立自己的核心优势。核心竞争力强调的是在突出一点的基础上的整体最优，它不仅保证机构内部的协调发展和所有资源的充分、最佳利用，而且不断纠正机构内部存在的偏差，以保持动态的平衡和持续的发展。     

山东省各地市金融核心竞争力综合评价研究

本文从金融核心竞争力的角度出发,测度山东省17个地市的金融核心驱动力,并指出各地市金融核心竞争力的优势和不足,为各市进一步完善和改进奠定基础。     

山东省各地市金融核心竞争力综合评价研究

本文从金融核心竞争力的角度出发,测度山东省17个地市的金融核心驱动力,并指出各地市金融核心竞争力的优势和不足,为各市进一步完善和改进奠定基础。