中国石油对外合作项目启动ERP系统

2011年2月15日,长庆油田苏里格南天然气开发项目经理部ERP项目在西安启动。中油股份公司对外合作经理部财务处表示,ERP系统在苏里格南对外合作项目上的启动,在中国石油的历史上尚     

石油经济大事

2日 中国石油天然气股份有限公司和法国道达尔公司在北京共同举行了鄂尔多斯盆地苏里格南区块天然气开发和生产合同及天然气买卖合同谅解备忘录的签字仪式.苏里格南项目也是中国石油继长北项目后在鄂尔多斯盆地的第二个天然气对外合作开发项目.该项目的启动,标志着中国石油在天然气领域的对外合作又有了新进展.     

苏南公司简介

<正>苏里格南天然气开发项目是中国石油第一个中方担任作业者的对外合作项目,通过5年前期评价、4年全面开发,截至2016年7月底,苏里格南气田总产气量突破50亿立方米,相当于替代665万吨煤炭,减少二氧化碳排放710万吨,二氧化硫11万吨。在推动大苏里格气区240亿方天然气年产量平稳发展的同时,苏里格南项目已成为中国石油陆上天然气对外合作开发的典范,同时也被道达尔石油公司评为"世界最优质项目"之一。     

长庆油田苏里格南作业分公司

正长庆油田苏里格南作业分公司(简称苏南公司)是负责中国石油天然气集团有限公司和道达尔勘探与生产(中国)有限责任公司合作开发项目——苏里格南区块天然气合作开发项目天然气生产建设与天然气销售业务的天然气生产单位。苏南公司管辖的苏里格南天然气合作开发区位于鄂尔多斯盆地中西部,横跨内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克、乌审两旗,是苏里格气田的一部分。     

对外合作区块天然气核算方法对比研究

以苏里格南天然气对外合作项目在生产经营过程中,与合作方道达尔石油公司在干天然气核算方法中的分歧为切入点,从双方惯用的干气分配公式入手,对比研究寻找差异,论证其核算方法的共性,寻求符合合作双方共同利益,适应于中外双方的核算方法,为中国石油对外合作项目提供资鉴。     

浅谈高质量二次发展过程中合作项目的管理——以苏里格南国际合作项目为例

中国石油长庆油田分公司自2013年以来,实现连续6年稳产5 000×10~4t,公司的发展迫切需求向高质量转变。苏里格南项目是中国石油第一个中方担任作业者的陆上国际石油合作项目,目前已经实现年产量21×10~9m~3,正加快实现年产30×10~9m~3的目标。在地区公司的支持下,学习和借鉴法国道达尔公司等国际石油公司的先进做法,在苏里格南项目开展国际合作项目管理、人才培养、机构设置、综合性低成本开发配套技术等方面的改革试验,探寻一条机构精简高效、人员综合能力强、国际合作素养高的合作发展道路,为油田公司高质量二次加快发展进行一些有益的尝试和探索,为中国石油的深层次改革提供相关参考经验。     

石油经济大事(2006年3月)

2日中国石油天然气股份有限公司和法国道达尔公司在北京共同举行了鄂尔多斯盆地苏里格南区块天然气开发和生产合同及天然气买卖合同谅解备忘录的签字仪式。苏里格南项目也是中国石油继长北项目后在鄂尔多斯盆地的第二个天然气对外合作开发项目。该项目的启动,标志着中国石油在天然气领域的对外合作又有了新进展。▲美国阿拉斯加州普拉德霍湾的BP公司输油管道发生重大泄漏事故,约有26.7万加仑(共6357桶)原油从输油管中泄漏并污染了附近约两英亩的苔原地带,导致普拉德霍湾油田产量减少约每日10万桶。官方估计清理泄漏的原油需要4～6星期。这…     

化工与销售ERP项目上线感言

2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线：东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。     

内控体系在中国石油对外合作单位的实践

结合国内外及行业内部控制体系的标准及要求,对中国石油长庆油田苏里格南作业分公司内控体系的现状进行了分析,其作为中国石油下属的对外合作单位,存在业务知识欠缺、体系需要更新内容较多且体系建立时间紧张等问题,制约了其内控体系的发展。针对以上问题,提出一系列实践措施,促进内部控制体系的建立,为实现经营管理目标、组织内部经营活动起到积极的推动作用,实践经验对其他石油对外合作企业建立内部控制体系有一定的借鉴意义。     

管道公司：举办信息化发展和管理专题讲座

中国石油网中国石油ERP项目顺利推进，已经在73个地区公司全面展开，其中已有39家单位建成应用。同时，勘探与生产（含油田服务）ERP系统正在大庆油田等四大油田进行试点，其中大港油田、新疆油田以及塔里木油田处于项目的最后准备阶段，并于8月初上线运行。     

苏南公司对外合作项目管理优化及其实践

苏南项目对外合作以来,已历经10余载,产能建设和生产运营已有8年。本文主要采用访谈、案例分析、定性分析、经验总结等方法对合作方道达尔公司的对外合作管理进行了宏观研究,同时对近年来苏南公司经营管理情况和取得的成效进行了梳理。通过研究发现目前生产管理存在的一些问题,提出了合理化建议,从而不断优化和提升苏南公司持续高质量发展。     

苏里格南合作区块测录井管理实践与应用

苏里格南合作区块是中国石油天然气集团公司与法国道达尔公司在鄂尔多斯盆地合作开发的一个天然气合作开发项目。针对合作项目特殊的开发模式,井身机构和完井方式的特殊性,经过实践和探索形成了具有苏南特色的一套测井和录井现场管理模式,即"多地联合一体化"管理模式,并通过有效的质量控制手段,在合作区块的测录井工程实践和应用中取得了较好的成效。     

TAP阀压开地层解决方案及其在苏南的应用

苏里格南区块作为中石油和道达尔合作区块,钻完井方式一直领先于国内水平。其中储层改造方式采用88.9 mm油管通过TAP阀进行水力分层压裂。项目启动以来,改造效果良好。但近两年来,压裂TAP阀压不开地层的情况明显增加,严重影响了施工绩效和经济效益。现场压裂施工团队分析原因,提出增加送球液量的解决办法。并成功应用到了现场施工,绩效大大提高,同时节省了施工成本,提高了效益,为苏南项目"降本增效"贡献一份力量。     

“引进来”“走出去”开创国际石油合作新局面——改革开放以来中国开展国际石油合作的回顾与展望

中国参与国际石油合作始于20世纪70年代末,经历了从海洋石油对外合作到陆上石油对外合作、从积极引进来到慎重走出去、从引进先进技术设备到全面开展国际石油合作这样一个发展历程。近30年的国际石油合作不仅通过“引进来”给中国石油工业注入了新鲜血液,积累了经验,取得了良好的成果,而且也通过“走出去”使中国石油走向世界,成为国际石油经济的重要组成部分。     

行业信息

中国石化股份公司于2003年6月26日组织有关专家对“中国石化江苏石油分公司ERP试点项目”进行了现场验收。验收组专家认真听取了江苏石油分公司ERP试点项目工作报告、技术(业务)报告、用户报告和测试报告,审查了项目文档资料,观看了核心业务流程演示。     

中国石油海外项目首个ERP系统正式运行

中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司ERP系统4月16日正式上线运行，这是集团公司海外项目中第一个上线运行的ERP项目。     

中国石油与壳牌长北项目再携手

近日,中国石油长庆油田公司专家组在陕西榆林市审查了壳牌公司提交的《长北项目二期（新长北）总体评价方案》,这预示着中国石油和壳牌公司在长北项目将再次深度合作。由长庆油田公司代表中国石油与壳牌公司合作开发的长北项目,1999年9月签订合作合同以来,目前天然气产量已达到35亿立方米／年,     

大庆油田启动ERP系统项目建设

中国石油网消息 11月20日．集团公司ERP系统实施项目在大庆油田启动。集团公司希望大庆油田将ERP系统建设成为集团公司信息化的示范工程。     

石油行业管理信息化正当时

2002年四季度,代表石油行业下游四种业务模式的ERP(企业资源计划)试点项目先后在中石化下属企业中成功上线,这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例,从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。 国外石油企业的管理信息化建设已经有20年历史了,中国的同行企业也终于开始大跨步地跟进。尽管各家在信息化的征途上选择了不同的战略与做法、     

中国石油先进计划系统在大连石化试点

本刊讯 2005年5月，中国石油与霍尼维尔、毕博两家美国公司经过半年多的通力合作，先进计划系统最终达到试点要求，并在大连石化公司进行上线试点。