海外油气开发上游大型信息系统一体化建设及应用

中国石油海外业务作为中国能源战略的重要支撑点之一,近年来实现了跨越式发展。为了适应海外业务的高速发展,需进一步提高生产经营管理与决策支持水平,中国石油国际勘探开发有限公司利用先进的信息化技术和手段,开展了海外上游大型信息系统一体化建设及应用的有益探索和实践,取得了一定成效,解决了海外分级管理效率低、成本高、风险大的难题,制定了数据统一标准,实现了数据资产集中统一管理,达到了信息共享及应用的目的。     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉,中国石油对外依存度连年攀升,至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高,且还处上升态势,中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高,故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

信息集成促进勘探开发一体化

2000年,吐哈油田分公司正式启动了生产信息网络建设,经过三年的建设和完善,现在已经在网络基础设施建设、应用系统建设等方面取得了明显的效果,形成了以单井自动化、工业电视监视,集散控制等系统为主的生产信息和自动化网络,使吐哈油公司信息化建设实现了由“网络就绪”阶段向“网络效益”阶段的转移。     

海外油气勘探开发须知（上）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

海外油气勘探开发须知（下）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益

我国现行的勘探开发管理体制是部门分割的管理体制,这种体制人为地割裂了勘探与开发之间的有机联系,不利于油田整体效益的提高。因此,加强勘探开发一体化管理体制的建设势在必行。实现勘探开发一体化有两种途径:一是参照国际石油公司的做法,在进入工业评价勘探阶段后,成立勘探开发项目组,改进目前由勘探和开发部门分别设置项目组的作法(但区域勘探和圈闭勘探仍需设置勘探项目组);二是以现有的组织机构为基础逐步过渡,上统下分,两头延伸,加强衔接,加强“结合点”的制度建设。只有实现勘探开发的一体化管理,勘探开发部门才能舍弃局部利益,齐心协力地按照市场的要求组织勘探开发,追求油田整体利益的最大化,增强抵御国际市场风险的实力。     

海外勘探开发项目后评价经济效益分析要点

海外石油勘探开发项目主要涉及四种合同模式,分别是矿税制合同、产品分成合同、服务合同和回购合同.项目的合同模式不同,后评价的经济效益评价方法差异很大.为确保后评价中效益评价结果的准确性和可比性,首先,应根据不同的合同模式对于承包商如何获得利润的规定,选择适当的评价方法并编制收入分配或产品分成流程示意图;其次,要从不同的角度分别进行评价,主要包括项目的角度、资源国的角度、承包商的角度和中国企业(中方)的角度,逐步深化对评价结果的认识.最后,作者针对海外勘探开发业务的管理体制与项目后评价的关系进行了探讨.     

标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及五大业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建五大体系,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。     

标准：率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2．3万余人（涉及“五大”业务2．1万余人）,二级机构总数由1293个调整到804个、减少38％,组建“五大体系”,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。     

出光兴产62亿美元勘探开发海外能源

日本第2大炼油企业日本出光兴产株式会社说,该株式会社计划在今后的3年里向海外的能源勘探和开发以及石油精炼项目投资6000亿日元（62亿美元）。 日本出光兴产株式会社说,这个投资数比今年3月份结束的前4年的3440亿日元的投资数几乎增加了一倍。     

对油气勘探开发一体化工作方式的探讨

作为市场经济条件下一种新型的油气投资运行管理方式，勘探开发一体化较之以往相对独立运行的勘探，开发工作有着明显的差异和自身的优势。实行勘探开发一体化工作方式，一方面，有助于充分挖掘现有专业技术手段的潜力，促进相关理论和技术的进一步提高；另一方面，有助于提高工作效率，降低储量的探明成本，提高油气生产项目投资的综合经济效益。当然，这一管理方式的实行，必须受到社会环境，地下油气地质条件，专业技术能力等各方面的影响。[编者按]     

勘探开发

东海平湖油气田新探井发现良好油气资源 东海平湖油气田新一轮油气勘探取得重大发现，勘探人员在新探井——“平湖九井”内发现了良好的油气资源，上海天然气市场有望获得有效补给。据《解放日报》报道，东海平湖油气田是我国东海海域第一个发现并投入开发的复合型油气田，总开发面积240平方公里。首期开发工程从1999年投产以来，平均每天向上海持续、稳定供应天然气120万立方米，并生产相当数量的原油；2003年扩建一期实施后，日供气规模提高到180万立方米。     

勘探开发

我国首台9000米超深井钻机由宝石机械研制成功；我国第一条跨国输油管道中哈原油管道建成投产；新疆发现亿吨级大油气田；锡林郭勒草原下蕴藏着约10亿吨石油；南海东部海域油田成我国第四大油田。[编者按]     

勘探开发

中国勘探开发多项技术国际领先，海相地层油气勘探取得重大突破，     

勘探开发

未来20年中国原油年产量将保持在1．8亿吨；印度寻求同中国共同投标收购油气资源；油价飙升使可再生能源重获优势；今后十年欧美可能大量种植象草替代煤炭和石油；中石油千亿砸向能源管道；中海油拟与菲律宾公司合作勘探巴拉望岛油气；油价飙升使可再生能源重获优势.     

勘探开发

中国西部成为石油工业接替区；新疆有望成中国陆上第一产油区；中国海上石油开发佳期可待；中石化与缅石油公司启动石油天然气勘探项目；广安探明1000亿立方米特大气田；中印石油巨头将联手竞购海外石油和天然气资产。     

勘探开发

中国石化最大天然气开发项目——大牛地气田首期工程建成；中国最大吨位海上浮式生产储油船开工；中国石油“十一五”期间海外投资将达30亿美元；日本两大石油开发公司宣布合并以增强开发竞争力；我国即将钻探天然气水合物[编者按]     

勘探开发

大庆油田新发现4个大含油区块；塔里木盆地石油勘探将对国外公司开放[编者按]     

我国近年来油气勘探开发建设新形势

近年来，由于国民经济的持续快速发展，我国石油天然气工业呈现一派欣欣向荣的大好局面．陆续发现大油田和几个大气田，相继建成或即将建成多条油气长输管道、多个大型液化天然气接收终端、多个大型炼油厂，从而更好地满足国民经济发展和人民生活水平提高、环境保护的需求。截至2006年底．累计探明石油储量262．91亿吨，累计可采储量73．63亿吨；累计探明天然气储量53826．7亿立方米，累计可采储量33637．1亿立方米；2006年产原油18367．6万吨，产天然气585．5亿立方米。     

谈矿井建设前的开发勘探

矿井建设前的开发勘探是在资源勘探工作的基础上,针对精查地质报告中遗留的重要地质问题与矿井初步设计对地质提出的具体要求,对原地质报告进行补充、修改,并对原地质资料进一步深化认识,综合分析研究后,编制开发勘探地质报告,预报矿井建设过程中可能遇到的地质异常,总结、整理建井过程所获得的地质资料,准确地进行储量计算,为矿井投产后的生产地质工作奠定可靠的基础。