中国石油海外油气作业当量再超亿吨

中国石油海外勘探开发公司传来喜讯:截至12月17日,海外勘探开发公司累计生产原油8 621万t、天然气175亿m3,油气作业当量突破亿吨,达到1.001 5亿t,权益当量达到5 035万t。这是中国石油连续第2年海外油气作业当量突破亿吨,继续巩固"海外大庆"建设成果,实现海外油气市场稳步开     

海外油气开发上游大型信息系统一体化建设及应用

中国石油海外业务作为中国能源战略的重要支撑点之一,近年来实现了跨越式发展。为了适应海外业务的高速发展,需进一步提高生产经营管理与决策支持水平,中国石油国际勘探开发有限公司利用先进的信息化技术和手段,开展了海外上游大型信息系统一体化建设及应用的有益探索和实践,取得了一定成效,解决了海外分级管理效率低、成本高、风险大的难题,制定了数据统一标准,实现了数据资产集中统一管理,达到了信息共享及应用的目的。     

e化人力资源 管理更上层楼

作为中国石油天然气集团公司(CNPC)负责海外投资项目统一管理与运作的全资子公司,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外项目分布于四大洲22个国家,业务涵盖石油勘探、生产、炼制、化工与产品销售等领域。同期员工总数达到了15000多人,其中中方员工1300多人,近80%的员工分布在     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

发扬石油光荧传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来，在集团公司党组的正确领导下，公司党委认真贯彻落实党中央、国务院“走出去”发展方针，紧紧围绕集团公司“国际化”发展战略，把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合，积极探索海外思想政治工作和基层队伍建设新路子，[第一段]     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

石油经济大事(2013年3月)

1日中国石油海外发展战略研究中心成立。该中心由中国石油海外勘探开发公司与中国石油集团经济技术研究院联合组建,旨在充分发挥双方的技术、人才优势,加强海外业务发展战略研究,推动海外业务规模、有效、可持续发展。该研究中心业务重点是海外油气业务和海外重点地区、     

发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标，积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用，继承和发扬中国石油优良传统作风，持续加强和创新海外党建工作，带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献，实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展，圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”，为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

源头数据:一次采集 共享应用

源头数据采集通过配置数据迁移软件模块,建立源头数据向勘探、开发专业数据库的迁移,保证源头数据库与勘探开发库的同步,实现一次采集全局共享。中原油田源头数据采集开始于2010年5月,经过3年多的建设,已经形成了成熟的源头数据采集管理体系和统一的源头数据资源,特别是数据的齐、全、准程度大幅提高。源头数据采集全面运行通过"十一五"期间的信息化建设,中国石化基本建立了油田企业信息化标准体系,形成了中国石化数据资源企业标准并投入运行。     

大型信息系统建设中质量管理体系的应用与实践

中国石油勘探与生产技术数据管理系统(简称A1系统)是"十五"规划、"十一五"建设、"十二五"提升的重点信息系统,管理着中国石油下属油气田公司的勘探开发核心数据资产。如何保障信息系统中海量数据资产的质量,是大型信息系统建设中要面对并解决的关键问题之一。通过"参照"、"实践"、"固化"等方法与过程,将ISO 9001质量管理体系运用于A1系统建设与运维中,提出了A1系统数据质量控制解决方案和方法,形成了"质量管理体系+组织与制度+规范与技术"三位一体的质量管理与控制工作模式,全面保障了A1系统数据质量,提升了数据的准确性和可靠性,有力支撑了勘探开发研究项目的数据应用,取得了良好的应用效果。     

海外油气业务内控管理模式探讨

中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在深入分析海外内部控制建设主要影响因素的基础上,全面衡量每个海外项目的内外部环境,确立了“有效性、差异化、全覆盖”的海外内部控制建设基本思路,建立了制度与流程建设、重要管理模块建设以及内部控制体系建设三种差异化的海外内部控制建设模型.同时,通过实地调研、项目对接等方式,对所有海外项目内部控制体系建设影响因素进行统筹排序和优化组合,制定体系建设总体规划并分年度稳步实施.     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

基于WebGIS的海外含油气盆地数据库设计与实现

0．引言 随着经济发展全球化，近几年，中国石油公司开始大规模进军海外。面对越来越复杂的地质情况，越来越繁杂的项目数据、越来越紧迫的研究周期。如何利用信息化技术，快速、准确的进行数据管理，并通过分析技术资料确保更快、更好的决策，成为在海外勘探开发领域建立竞争优势关键的一环。     

石油地质人的“中国梦”——第五届中国石油地质年会在京召开

6月5日,由中国石油学会及中国地质学会主办、中国石化集团公司承办的第五届中国石油地质年会在北京召开。各石油企业主要负责人及专家代表就企业发展战略、勘探开发进展等课题作主论坛报告,各石油企业及科研院所代表就页岩油气及致密油气勘探开发理论与技术、陆相与海相油气勘探实践及理论进展、海域油气勘探与理论进展、海外油气勘探进展等议题在分论坛进行了     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

集团公司十名特等劳模暨首批铁人奖章获得者事迹简介

苏永地:(中国石油天然气勘探开发公司海外非洲项目副总地质师、集团公司高级技术专家)苏永地1985年毕业于华东石油学院勘探系,同年分配到中原油田工作,1997年调入联合公司,从事非洲项目勘探部署和井位设计工作。他荣获了"中央企业劳动模范"、"全国劳动模范"等光荣称号。苏永地将"多找石油储量,用知识报效祖国"作为自己的人生座右铭。他专业技术精湛,工作勤勉务实。在非洲项目勘探中,他所审定的预探井位的成功率一直遥遥领先,直接审定评价井15口,成功率100%;直接确定     

将巴西打造成海外深水石油核心产区的思考

当下,全球深水、超深水已经成为国际石油公司跨国油气勘探开发的重要领域。在分析巴西国际油气合作基础、发展现状及趋势的基础上,通过计算全球主要深水油气资产的单桶盈亏平衡油价,认为巴西深水-超深水极具勘探开发成本优势。对比分析6大国际石油公司和中国石油公司在巴西的布局策略,认为中国石油公司在作业者身份获取及勘探资产部署两方面有所欠缺。提出了新形势下中国石油公司在巴西的投资策略,即通过深化与巴西国家石油公司的战略合作,将巴西项目打造成海外深水石油核心产区。具体措施包括：提前购买多用户地震数据,超前评价,有效支撑未来永久招标模式的投标决策和优质项目获取;通过参股、联合作业到独立作业“三步走”战略,补足深水作业短板;以多种方式获取勘探开发各类资产,快速培植核心产区。     

多元文化环境和多种合作模式下企业HSSE管理创新与实践

在多元文化环境和多种合作模式下,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）积累和丰富了一整套不同规模、不同合作模式、不同文化背景下海外项目的运作管理经验,建立和完善了一系列适合国际油气业务的安全环保和社会安全管理制度流程体系。     

关于向“中国石油科技楷模“苏永地同志学习的决定

近年来,集团公司深入贯彻实施党中央、国务院"走出去"战略部署。以全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,大力开拓国际市场,海外勘探开发、工程技术服务、国际贸易等业务得到了迅速发展,取得了显著成绩。同时,也涌现出一大批为中国石油事业作出突出贡献的优秀员工,苏永地同志就是其中的杰出代表。     

浅谈landmark在油田勘探开发中的应用

在油田勘探开发应用软件的发展和使用中,Landmark软件的数据管理结构及管理工具一直是整个勘探开发领域的"领军人"。它覆盖了整个勘探开发研究过程中各种数据类型一体化的数据模型,是集中数据管理、多学科数据共享的基础,为勘探开发中各个层次的管理者和技术人员提供了重要的手段。Landmark软件在实际应用中主要分为地震工区的建立、测井资料的加载及合成地震记录等。