如何进一步强化石油企业产品质量监督工作

我局从1991年开始,首先以油田化学剂为突破口,实行产品质量监督抽查制度.几年来,通过不断完善制度,建立约束机制,规范抽查程序和检验方法,加大对不合格品的后处理力度,使我局的产品     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

石油企业如何转变质量管理体制

一、对石油企业质量管理体制的设想 1.首先要确立质量管理系统整体观念,把产品质量形成过程的质量管理,视为不可分割的整体,建立一个对质量管理各单元实施宏观控制的质量管理中心,使质量管理系统各环节相互制约、相互促进,并始终处于稳定的受控状态。     

新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

浅谈如何建设石油企业质量文化

今天，越来越多的企业意识到了质量文化的作用。企业在不遗余力追求质量的同时也发现，在竞争激烈的市场经济条件下．传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石油企业中，质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程．对石油企业的生产经营状况产生长远的影响。其主要方式是通过从事质量活动的人员的行为被相关方所感知和传递．从而影响相关方对石油企业的评价和信誉度，影响石油企业开拓市场的机会和社会影响力。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

论如何提高石油企业员工安全意识

安全是石油企业永恒的主题.石油企业专业繁杂、设备多样,能否保持安全,除了机械设备本身的性能、工艺技术条件外,人是最活跃、最重要,也是最为关键的因素.人,作为生产经营活动的主体,安全意识如何,安全知识和安全技能的高低,直接关系到石油生产经营活动的成败.     

必须强化企业监督

几年来，一些企业的国有资产，以明的暗的形式造成大量流失，经济犯罪现象频繁，职工议论纷纷，严重影响着企业生产经营的健康发展和社会的稳定。究其原因，有外因和内因。但其中重要的一条是企业内部缺乏讲学习、讲政治、讲正气的氛围，监督机制弱化。 一、企业监督机制弱化例举 １．专职监督机构弱化。有的企业领导人，民主法制意识弱，总想摆脱监督，借口机构改革，借口企业以生产经营为中心，将企业原有的纪检、审计部门的人或并或撤。即使有幸能保留编制的，也形同虚设。企业生产经营及用人的重大事项很少或不能参与。职工中的热点问题…     

对石油企业质量监督工作的几点建议

目前,不少石油企业已将技术监督管理机构与技术监督技术机构分设,并成立了局级产品质量检测中心,在实际运行中也取得了明显成效。本刊特发表这篇短文,目的在于取得共识后,迅速推进这一工作。     

石油质量技术监督研究所成立

为更好地发挥集团公司设在西安石油学院的“《石油工业技术监督》杂志社、集团公司技术监督西北培训中心和集团公司石油仪器仪表质量监督检验中心”等三个技术监督机构的作用,优化资源     

强化石油企业物资质量监督管理的几点设想

市场经济越发展,规范市场就越重要,物资质量监督管理工作就越需要加强.本文拟就如何强化石油企业物资质量监督管理工作,提出几点设想,旨在抛砖引玉.     

论如何强化企业领导干部廉洁自律意识

企业领导干部廉洁自律意识是企业反腐败的关键性环节。近几年,集团公司党委、纪检监察部门建立了一系列企业领导干部廉洁自律和拒腐防变的制度,采取了切实有效的措施,经过几年的实践,取得了比较明显的成效。但由于现阶段处于体制转轨,社会转型、企业改制的特定历史发展时期,消极腐败现象仍呈阶段性多发、高发态势,尤其在党和国家政府部门或企业领导干部层面,反腐败的形势依然严峻,反腐败工作还需要在实践中进一步强化和深化。一、加大教育力度,强化免疫功能,使领导干部对腐败行为不愿为第一,强化企业领导干部廉洁自律意识,必须大力加强领导干部思想道德修炼。首先需要领导干部在实践中努力培养正确的世界观、人生观。高尚道德修炼是一个很漫长的过程,企业领导干部要从加强学习入手,对照"三个代表"要求,以"君子检身,常若有过"的态度,反复自省,     

山东石油强化油品质量管理

山东石油分公司牢固树立诚信意识、服务意识,多措并举强化油品数质量管理,认真履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,努力实现“质优量足,客户满意”的质量目标,受到消费者的青睐和社会各界的好评。在2010年国家质检总局和省技术质量监督局组织的油品质量抽检中,该公司的所有抽样油品100％合格。     

浅谈石油企业在安全监督过程中如何发现违章行为

针对石油企业员工在现场易发生的违章行为,从3个方面提出了发现现场违章行为的方法,并分析了违章发生的原因和需采取的预防控制措施,该措施在现场实施后,取得了很好的效果。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

强化质量监督维护市场公平竞争

随着经济的发展和市场机制的完善,企业将进一步作为市场主体参与市场活动和竞争。因此,在社会主义市场经济中对企业的产品强化质量监督就成为维护市场公平竞争的主要措施之一。 目前,石油系统的一些单位,质量监督工作比较薄弱,有些企业在改革中甚至将技术监督管理部门与技术检测机构合并,变成技术检测实体机构,削弱甚至取消了技术监督工作的管理职能以及内部监督职能。这样做的结果,使技术监督法规在     

强化会计监督提高会计信息质量

一、内部监督是基础企业为了保护资产的安全完整 ,保证经营活动符合国家法律 ,提高管理效率 ,在企业内部采取一系列相互联系、相互制约的机制和方法 ,形成一种内部监督制度。企业内部的会计监督具有自律性 ,是我国会计监督体系的基础。健全有效的内部会计监督制度 ,可以使财会人员与经办、保管人员的职责权限明确清晰 ,并相互分离、相互制约 ,进而保证企业重大投资、资产处置、资金调度和其他经济事项的决策运行在正确的轨道上 ,进而从根本上防止损害企业和国家利益的现象发生。内部会计监督的目标是 :保证单位经营管理目标的实现 ,保护单位…