攀钢积极创新机关干部培训方式力求实效

归纳总结了一年来攀钢创新机关干部培训方式的实践,从打破常规设计培训方案、创新干部培训方式促进培训效果、抓好培训过程管控确保培训实施效果、坚持服务宗旨实现培训目标等方面阐述了攀钢在创新干部培训方式上的大胆尝试和精心组织,指出攀钢干部培训在资源整合基础上实现了培训效果优化、培训质量提升的成果。     

探讨以激励为导向的分层培训

以激励为导向的分层培训应用了PDCA原理、目标管理理论、激励期望理论、木桶理论。分层培训的流程建立在PDCA循环之上,从确立计划开始,经过培训实施、检查评估、总结分类,然后步入下一次循环。在循环过程中,与目标激励挂钩。分层培训的着眼点在于,不仅注重提高员工个体的素质,更要全面提升企业的整体素质,因此发现短板、采取针对性培训,通过重点提高短板的长度,快速提高整体水平,实现绩效最优。     

邮政金融岗位资格培训与认证系统设计

适应企业员工持证上岗工作的组织管理要求,根据建设满足大规模员工岗位资格培训与认证考试系统的需要,深入研究了邮政金融岗位资格培训与考试的需求特点,结合实际进行了系统建设目标确定以及业务流程、功能模块与软件架构设计,通过组织试点单位测试和全行大规模员工岗位资格培训与考试,对系统进行了很好的验证,并取得了良好的效果。     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

职工培训方案设计研究

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要件,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其他各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定一个有效的培训方案     

深度监督法在点控监督模式中的应用

深度监督法是点控监督模式基础性系列方法之一。以规范化、专业化、标准化的技术监督之路为背景,简要介绍了点控监督模式的结构体理论,深度监督法的内容和做法,包括主要依据、指导思想与思路、目标与原则、"四合一"培训制度及"五化"现场实施模式;系统阐述了单项技术课题实用性技能培训方式的管理程序流程与要求等内容,并对该方法的应用效果进行了分析。     

开展需求分析破解发展难题

广西电网公司高度重视培训需求分析工作,采取科学创新、以人为本的思路,通过上下互动、全员参与的方式,深人开展培训需求分析及培训计划策划,实现了系统性、针对性、人性化、差别化培训的目标.通过培训学习,公司员工的综合素质稳步提高,公司核心竞争力不断增强,推动了广西电网公司又好又快发展.     

广西南宁供电局:创新与基础并重,提升“大培训”实战效果

<正>2015年以来,在广西电网公司"大培训"思路指导下,南宁供电局提出了以"人才强企"为主题,以员工发展为主线,围绕人力资源创先和一体化管理,提出网区大培训"1+2+3"工作机制,分层分级分类开展培训评价工作。南宁网区在推行"大培训"过程中,更加注重发挥"基层首创"精神,以"更高标准的日常工作"为目标,从培训工作的基础业务出发,通过日常工作的创新,提升"大培训"实战效果。"特训营"打造金牌内训师从2015年"大培训"、"大评价"     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

构建“四位一体”管理体系 提升培训质量效果

胜利油田一贯把员工培训作为支撑战略、服务发展的重要工作来抓,特别是随着油公司体制机制建设、组织结构调整、人力资源优化配置工作的推进和勘探开发难度的增加,员工培训内容、培训标准及培训模式发生了重大变化。为提升培训质量效果,文章结合企业培训发展趋势,针对企业发展目标需要及培训管理常见问题,提出培训主管、主办、实施、监督部门“四位一体”的管理体系,配套以培训方案编制与审核为基础、以培训监督评价为抓手的激励约束机制。     

差异化培训在企业员工教育中的应用

根据培训的几个要素,阐述不同培训需求所适用的培训形式,提出应通过差异化的培训来提高企业培训的效果。     

脱硫操作员仿真培训系统的开发与应用

本文以脱硫仿真培训系统为例,简要介绍了OTS仿真培训系统的发展与架构,脱硫的工艺流程,以及脱硫仿真培训系统的点库、建模、组态、评分等开发过程,实现的功能和应用效果。     

抓实全员安全培训 支撑企业安全持续发展

正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门,     

如何提高企业的培训效果

很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。企业的组织学习能力是企业竞争取胜的＂法宝＂。企业的资金和设备可以引进,而员工素养、企业文化氛围、团队意识、企业精神却不是靠引进能够解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的＂自我造血＂和教育培训来提高。当前,很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。     

对铁路运输企业员工培训工作的探讨

本文结合自己多年的工作实践,从铁路运输企业员工培训工作的目标、目前培训工作存在的不足、培训工作的主要内容等三个方面,对铁路运输企业员工的培训工作进行了理论上的探讨。提出了运用现代化的方法和手段,通过确立培训目标、构建高效有序的培训管理体制、进行科学的培训需求分析、制定切实可行的培训计划、富有成效的组织实施,并进行严格的考评等一系列的系统性工作,建立和培养一支职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的高素质的人才队伍,不断提升企业持续发展的动力和后劲,为铁路运输企业在激烈的市场竞争中立于不败和长远发展,提供有力的支撑和根本保障。     

班组安全建设效果提升实践

正班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。为了提升班组安全建设效果,促进实现企业安全生产目标,陕西黄河能源有限责任公司(以下简称"公司")积极推进班组安全建设工作,通过压实责任、强化培训、深化检查、标准化、创新创效等多方面的实践,使班组安全建设取得了较好的效果。     

企业培训体系的构建与运行

企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法.     

试论激励机制在员工培训中的重要作用

本文试图通过建立和完善企业员工培训激励机制,增强培训效果。     

浅议通过全流程管理提升企业培训效果

重视长远发展的企业,尤其是大型企业,都非常重视员工培训,会对员工培训投入大量的人力、物力、财力、精力,力求通过培训,挖掘内部人才潜力,为企业持续稳定健康发展提供人才支撑。但由于培训效果难于精准量化,导致培训作用未能充分发挥,因此,如何衡量培训结果、提升培训效果,是许多企业不断探索的课题。     

论建筑企业员工培训质量提高的对策

21世纪是人才竞争的时代,建筑企业应积极应对。通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在培训目标定位不准确,没有构建合理的培训体系,培训绩效评估手段单一等问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高。