油田企业作业成本性态分析模型研究

本文利用作业成本层次理论和基于作业的成本性态分析理论，对油田企业作业成本性态分析模型进行研究；结合实际建立油田企业成本性态分析模型，对两类模型进行比较并提出应用思路。     

探析作业成本法中的成本动因

本文专门就作业成本法的成本动因的最新发展进行介绍,对成本动因提供一个比较全面的认识。以便采用作业成本法的企业进行正确的成本动因分析。     

商业银行推行作业成本法的成本动因分析

商业银行随着我国金融市场开放程度的加快面临着巨大的压力,本文拟从成本动因的视角论述商业银行推动作业成本法的内在必要性。     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。     

企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因，而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     

作业成本法中成本动因的最佳选择方法

由于作业成本法(ABC)系统本身的复杂性以及对计算结果要求的准确性,成本动因的选择就显得尤为重要。这因为一方面,对间接成本的准确分配需要大量的成本动因;另一方面,少量的成本动因使得信息成本减少,也可使ABC系统更易被管理层理解。由于现行的做法普遍是用一种成本动因去替换另一种成本动因,本文通过构建数学模型,认为一种成本动因也可用其他一系列成本动因的组合来替换,这种方法使得成本的分配更加准确,同时也兼顾到了ABC系统的复杂性。     

油田企业生产作业成本剖析及其管理探议

油田企业生产作业成本可以分成油气提升成本系统、驱油物注入成本系统、油气处理与集输作业成本系统、井下作业成本系统。油田企业作业成本管理,应根据各个成本系统的特点,采用相应的成本管理措施,构建     

企业物流成本的战略成本动因分析

本文重点分析了企业物流成本的战略成本动因及其类型,并就各战略成本动因之间的关系提出自己的观点,以期能为企业实施有效的物流成本控制提供一些帮助。     

桥梁工程施工作业与成本动因分析

作业成本法是一种先进的成本核算方法,但鉴于其复杂性和我国现行建设工程成本核算方法的限制,目前在我国的桥梁工程施工中还没有应用实践。要应用作业成本法,必须对其进行深入研究,加以改进使之适用于桥梁工程。成本动因分析是作业成本法的核心和难点,在桥梁工程中结合工程量清单定义作业,进行成本动因分析,形成统一的作业体系,可为作业成本法的实施奠定良好的基础,有助于作业成本法的实践应用。     

石油物探企业成本动因研究的新进展

以作业成本法为理论依据,结合石油物探项目的生产实践,对二维物探项目的成本动因进行分析,以33个二维物探区块的实际施工数据为研究对象,通过多元线性回归模型的构建,对我国石油物探企业的成本动因进行了实证研究,研究表明石油物探项目施工方法的差异对物探项目成本动因是有影响的,二维物探项目和三维物探项目在测量工序和采集工序的成本动因是有差异的。     

作业成本法对中医医疗成本动因的研究

中医药作为中华民族的瑰宝,由于其成本价格核算存在一些不合理、不科学的问题,严重制约了中医事业发展。文章主要针对中医医疗价格现状与存在的问题,运用作业成本法对中医医疗项目成本动因进行分析,通过调研摸底、数据测算、对比分析,对现行中医医疗价格及新医改提出建议。     

石油物探企业成本动因研究

以作业成本法为理论依据,结合石油物探项目施工的实际情况,以53个物探区块的实际施工数据为研究对象,通过多元线性回归模型的构建,对我国石油物探企业的成本动因进行实证研究,研究表明石油物探企业的成本动因分别为测量公里数、钻井数量及深度、采集覆盖面积。     

桥梁工程施工作业与成本动因分析

作业成本法是一种先进的成本核算方法,但鉴于其复杂性和我国现行建设工程成本核算方法的限制,目前在我国的桥梁工程施工中还没有应用实践。要应用作业成本法,必须对其进行深人研究,加以改进使之适用于桥梁工程。成本动因分析是作业成本法的核心和难点,在桥梁工程中结合工程量清单定义作业,进行成本动因分析,形成统一的作业体系,可为作业成本法的实施奠定良好的基础,有助于作业成本法的实践应用。     

浅议电信企业战略成本动因分析

电信业是我国关系国计民生的重要行业,在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要.战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起,对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨,以期有助于电信企业成本的有效降低.     

作业成本法改进移动通信运营企业成本现状研究

正一、作业成本法基本原理以往的成本核算忽略了作业这个关键环节,而是将资源直接分配给产品,形成所谓的产品成本。作业成本法却是将重点放在对作业的核算上,其核心是先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到产品(服务)上。作业先耗费资源,产品(服务)再耗费作业,资源和产品(服务)之间的桥梁就是作业。运用作业成本法时,需要将费用进行分配:首先,按照资源动因将有关生产或服务的制造费用分配到作业中心去,构成作业成本;其次,按照作业动因将作业成本分配到各个产品(服务)中去,     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度,并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验,但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点,对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议,以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

成本动因量的同质性研究

本文从数量属性相同的角度提出“量的同质性”概念。符合量的同质性要求的作业,即不同产品消耗相同比例的某几种作业,也可以视为同质作业,从而可以把它们的成本归并在一起,也构成同质成本库。 一、模型建立与分析 设Ｉ表示产品或成本对象的集合,Ｊ表示与作业相关联的成本动因的集合,ｉ表示第ｉ种产品（ｉＩ）,ｊ表示第ｊ种成本动因（ｊＪ）,Ｑｉｊ表示产品ｉ消耗成本动因ｊ的数量,Ｃｊ表示成本动因ｊ的作业成本总额,Ｅｉ表示ｉ产品作业成本总额,Ｒｉｊ表示ｉ产品消耗的成本动因ｊ的数量占ｊ成本动因总量的百分比,简称成本动因系…     

作业成本法下成本动因的确定

一、成本动因的概念。成本动因,又译做成本驱动因素,是对导致成本发生及增加的,具有相同性质的某一类重要的事项进行度量,是对作业的量化表现。成本动因支配着成本行为,决定着成本的产生,作为分配成本的标准合理的依据。作业是一组织内消耗资源的某种活动或事项,作业是由产品引起的,而作业又引起了资源的耗用,成本是由隐藏其后的某种“推动力”所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力,就是“成本动因”。成本动因是作业成本法的核心内容,是诱导成本发生的原因,是成本标的与其直接关联的作业最终关联的资源之间的中介因素。