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通过对薪酬保密的文献综述,提出薪酬保密对员工工作绩效的影响,并加入一个调节变量"不公平容忍度",和一个中介变量绩效——薪酬媒介感知。国内对该方面研究非常少,也为今后关于薪酬保密的研究提供借鉴。 相似文献
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骆斌 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(20)
职业发展是现代人力资源管理的基本要求,它承认企业和员工追求不同的价值目标,且在一定条件下实现双方价值目标。中小企业在薪酬策略设计时不重视职业发展,片面追求企业的价值目标,而容易忽视员工的价值目标。本文在分析职业发展概念的基础上,探讨中小企业薪酬的一般结构,提出基于职业发展的薪酬策略。 相似文献
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现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。 相似文献
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王宁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5Z):75-76
当前很多民营企业在薪酬体系的建立是以管理职务等级为标准,它存在诸多的缺陷。当前,应当从员工个人需求与民营企业发展关系出发,分析民营企业薪酬体系创新战略,进行薪酬体系创新建设。 相似文献
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合理的薪酬体系的设计一般都必须考虑薪酬对战略国标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性。体现个人贡献的程度以及薪酬结构和财务的可控性。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(5):238-239
伴随着知识经济的到来,传统的企业管理方式不断受到挑战和冲击,企业越来越趋向管理的多样化。薪酬体系管理是人力资源管理的重要组成部分,如果没有合理的薪酬体系就不能最大化地吸引优秀人才。对于每个企业,如何正确地处理企业所得利润与员工薪酬分配的关系,如何正确合理地进行各个层级员工之间的收入分配,将薪酬的激励作用最大化,努力提高员工的积极性,从而吸引培养使用人才,已经成为一个企业生存和发展的关键。为了适应日渐变化的环境,自1990年,薪酬体系逐渐出现从以职位为基础的传统体系到以每一个人为基础的新型体系变化,而宽带薪酬就是其中一种有效的新型薪酬管理体系。 相似文献
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自从2001年入世后,中国经济在快速发展的同时,也面临着众多的机遇和挑战,众多的企业也面临着前所未有的竞争压力。新的经济环境要求企业只有依赖员工,加强对员工的有效管理才能提升企业效率。而薪酬激励无疑是激发员工积极性和创造性的最好方式之一。本文通过对薪酬管理的介绍,对当前我国薪酬管理存在的问题进行探讨并提出相应的措施以求提升薪酬激励在公司管理中的作用,并发挥其优势为公司创造效益,提升公司的竞争力。 相似文献
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旅游饭店业职业经理人战略性薪酬探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文探讨了旅游饭店业职业经理人战略性薪酬的设计目标、基本原则、主要内容、与企业发展阶段相适应等问题,以期对旅游饭店业的薪酬战略做指导。 相似文献
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在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。 相似文献
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王莹 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(3Z):86-87
薪酬设计是企业人力资源管理中一个核心项目,也是一个难点。作者基于多年的企业人力资源管理实战经验和几年的大学教学经历,结合当今企业的管理需求,提出将3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元的观点。该理论提出薪酬设计应遵循的原则、策略,着重阐述国外盛行的3P薪酬对结构薪酬的补充和支撑性作用和运用方法,由此得出结论,结构薪酬体系成功设计的关键是将3P薪酬中的职位薪酬(Pay for position)、能力薪酬(Pay for ability)和绩效薪酬(Pay for performance)进行正确的运用和有效的实施,从而达到建立具有中国本土特色的、具有极强激励机制的企业薪酬体系的目的。 相似文献
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自从1992年改革开放后,随着我国经济的发展我国民营企业发展迅速,职业经理人在民营企业的发展中做出了巨大的贡献。本论文通过文献和调查走访的方式对我国部分民营企业职业经理人进行了相关的研究,分析了目前民营企业职业经理人薪酬奖励制度存在的问题。再结合当前民营企业经营过程中存在的问题,提出了完善我国民营企业职业经理人薪酬奖励制度的建议。 相似文献
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基于高校教师职业特点的薪酬策略 总被引:3,自引:0,他引:3
薪酬管理是人力资源管理的重点和难点。本文从分析高校教师职业特点出发,合理借鉴经济学收入分配理论,提出了高校实施有效薪酬管理的七条策略。 相似文献