投资收益、经营效率和寿险企业市场绩效

中国寿险业的垄断型市场结构并没有造成垄断企业控制市场以获得超额利润的情况。本文选取中国人寿、泰康人寿、新华人寿三家企业1998年～2007年间的面板数据作为样本数据,分析了我国寿险公司绩效的影响因素,认为在中国寿险业日益激烈的市场竞争下,寿险企业的利润主要来自投资收益,经营效率高的企业虽然不能因为技术效率和规模效率而获得高利润,但是可以在竞争中占有更多的市场份额。     

探析降低企业经营成本的措施

现代社会中企业要想获得较高的利润,首先应解决的就是企业经营成本的问题,这是因为商品在销售市场中的定价因素是多方面的,当销售市场中同一种类的商品较多时,该商品的生产企业要想在众多的竞争者中获得较高的利润,除了使用一些销售技巧获得较高的市场份额外,关键还是应当考虑如何采取措施降低企业的经营成本。本文主要以纤维制造企业为主,讨论应当采取何种措施降低纤维制造企业的经营成本,并提出一些相关的建议。     

按国际标准建设现代商业银行

资本约束是商业银行监管的要求，也是商业银行自身发展的要求。中国银监会《商业银行资本充足率管理办法》（以下简称《新办法》）规定了商业银行资本充足率的最后达标期限，资本管理成为各家商业银行高度重视并积极解决的战略问题。商业银行不同于一般的企业，从事的是高风险的货币经营业务，既有追求高额利润、资本高回报的客观要求，也有控制风险、审慎经营的内在要求。这就要求银行的经营管理，要以资本充足率为核心，以资本约束银行的风险资产业务扩张；资本将成为风险资产增长的限制条件，不能再以市场份额和资产规模为标准。     

推行“2∶8”经营法则探讨

所谓“2：8”经营法则，即商业银行20％的客户能为银行带来80％的利润和市场份额，探讨和推行这一法则，对商业银行的经营和发展具有现实的意义。     

把感知营销做到位

长期以来，企业决策总是以追求市场份额最大化为惟一目标，并利用各种营销手段试图吸引和满足顾客，但效果却不理想，为什么会出现这种情况呢？因为研究发现，顾客忠诚度比市场份额对企业利润的影响更大。这说明企业的营销策略不能只从企业的利益出发，而应考虑顾客的地位和作用，在买方市场条件下，必须以顾客满意为中心来实施营销策略，否则，偏离顾客满意的营销是无价值可言的。     

推行“2：8”经营法则探讨

所谓“2：8”经营法则，即商业银行20%的客户能为银行带来80%的利润和市场份额，探讨和推行这一法则，对商业银行的经营和发展具有现实的意义。     

本量利分析在航空公司的运用

本量利分析即成本——产量——利润依存关系的分析,是对成本、业务量(产量、销售量)、利润相互间的内在联系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础,确定企业的盈亏临界点,进而分析有关因素_变动对企业盈亏的影响。它可以为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用资料。一、航空公司进行本量利分析的重要意义利润规划是企业为实现目标利润而综合调整其经营活动的规模和水平,是企业编制期间预算的基础。利润规划要把企业继续存在和发展及实现目标利润所需的资金、可取得的收益以及未来要发生的成本和费用这三者紧密联系起来,而本量利分析恰是针对这三者联系的分析,因此,要进行利润规划必须运用本量利分析法。     

多元化经营下的内部控制研究

企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。     

物流管理的重要性及有效管理

物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显,当前众多企业除了把提高生产率,降低生产成本、扩大市场份额,增加销售收入作为企业的利润源泉,也更多的关注物流管理,将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一。在激烈的市场竞争中,如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视。     

物流管理的重要性及有效管理

物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显,当前众多企业除了把提高生产率,降低生产成本、扩大市场份额,增加销售收入作为企业的利润源泉,也更多的关注物流管理,将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一.在激烈的市场竞争中,如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视.     

新技术革命与企业竞争

企业是社会经济的细胞，是经济活动中最基本的生活组织和经营单位。它的生存状态如何，决定着整个社会经济的发展。新技术革命带给企业的是劳动生产率的大幅度提高，新产品市场份额和巨额利润的增加。新技术革命同时还产生这样的影响和作用：劳动率的提高使生产规模扩大，单位商品价值量降低，当供大于求时，此类商品价格降低，利润空间缩小甚至消失，一些企业甚至要退出此类商品的市场，或转产或倒闭。劳动生产率的提高使商品价值量普遍降低时，由生活资料价值决定的劳动力价值下降。新技术的应用还意味着资本有机构成的提高，对活劳动的需…     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

销售环节的资金风险管理

<正>在企业的日常经营活动中,销售是企业生存、发展极其重要的一个环节,产品在这一环节被转换为企业的利润,而利润是企业生存的目的和基础。随着企业规模的扩大,销售环节资金管理问题被逐渐暴露出来,例如信用政策控制严格、应收账款管理比较松散、销售费用过高等。加强销售环节的资金风险     

怎样经营你的顾客

如今,衡量一个企业是否成功的标准,不再单是企业的投资收益率和市场份额,而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等综合指标.而对于那些刚开始创业的创业者来说,能够经营好相对固定并能给企业带来持续利润的顾客群,则是整个企业经营活动的重点.     

论企业控制费用的有效途径

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，要取得良好的经营业绩，就必须牢牢抓住增收（增加毛利贡献）和节支（降低成本和费用的消耗）这两大环节。在当前新一轮价格竞争中，企业的毛利水平愈来愈低，而要提高毛利水平势必要涉及到装备规模的扩大和技术水平的提高，这需要有一个资金的投入和形成生产能力的时间过程。因此，在当前如何控制企业费用的增长，是提高企业经济效益的必要途径，也是贯彻两个根本性转变，走内涵发展道路的需要。下面就在新形势下如何控制费用谈一些体会。（一）控制费用是实现目标利润的重要环节根据《企业会计准…     

银行业实现集约化经营的对策思考

改革开放以来，金融业对支持国民经济的发展起了重要作用，与此同时，金融业自身也在改革开放中不断发展壮大。但是，必须看到，同整个国民经济发展一样，我国银行业走的也是一条追求速度和规模、忽视质量和效益的粗放型经营的路子，这主要表现在：一是盲目追求资产规模的扩张。在目前缺乏有效的信贷资产损失责任约束机制的情况下，各家银行更多地采用信贷资产规模扩张的方式去追求利润的增长，盲目争规模、上项目，而不是靠提高现有资产质量去实现利润的增长。二是资产形式单一。长期以来，贷款一直是我国商业银行的主要资产形式（贷款占商…     

多元化经营下的内部控制研究

<正>企业向多元化经营发展转型,是企业经营实现一定的规模后,为实现更好更高的发展目标而必须做出的选择。多元化经营是企业保持实力的一种重要发展战略,同时也可以为企业创造更多的利润,分散经营风险,减缓原有产品的市场竞争压力。而企业多元化经营的成果与否在很大程度上取决于企业多     

我国银行利润要实行封闭式考核

利润考核是经济考核的主要部分，对经营考核的影响最大，由于银行是经营货币的特殊企业，资金周转能力的优势使得银行利润具有帐面与实际利润存在相当差异并能较长时间隐瞒真相的客观条件，所以对银行利润的考核不能仅以帐面利润为准，必须排除水分。     

论商业银行的多重经营目标

作为企业,长期利润最大化是商业银行的终极目标,但是,现代金融是经济的核心,作为特殊的企业,由于其特殊的经济地位,商业银行的利润最大化目标在短期内并不重要,或者说太直接太自私了.在实现长期利润最大化目标中,必须考虑到许多中间目标,如适宜利润目标、市场份额目标、可持续发展目标、社会形象目标.处理好多重目标之间的关系,商业银行才能健康地发展壮大.     

大型企业项目预算动态管理信息系统的设计与应用

<正>企业经营的主要目标是利润的最大化。如何实现从利润目标管理到全面预算管理,是目前许多企业面临的主要问题。许多企业在预算管理的过程中逐渐认识到,为了控制利润目标的实现,必须把预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程,才能真正实现利润目标。目