共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在电力企业中,班组是最基本的结构功能单位,也是电力企业各项任务落实的基础组织,发挥着为企业安全生产托底的重要作用,班组的执行力、工作效率关系到了整个企业的安全生产水平。在新经济体系背景下,各电力企业面临着愈发激烈的市场竞争,强化班组建设管理是助力企业发展的核心途径。为提高班组建设管理水平,各企业应明确发展目标,找准发展路线,由被动管理向主动管理转变,由粗放管理向精准管理改变,持续提升企业的精细化水平。 相似文献
2.
对电力企业来讲,安全生产是永恒的话题,是公司发展与进步的阶梯。电力企业的安全来自于班组的安全,班组作为电力企业的基本单元,是电力企业安全生产的基石。因此,班组的安全管理处在电力企业安全生产核心的位置。 相似文献
3.
<正>班组是企业的细胞,是企业最基础的管理组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落脚点,企业的执行力也要在班组中来体现。另一方面,班组安全生产也是企业安全管理的重中之重,如果班组安全基础薄弱,没有相应的安全管理制度和措施,未开展安全生产宣 相似文献
4.
5.
精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发;通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径,为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。 相似文献
6.
精细化管理是电力生产企业保障安全高效生产的一项基础工程,而班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者。文章从电力生产企业的实际出发,通过论述人性化管理与制度化管理的辩证统一关系,阐明了人性化管理在班组实施精细化管理过程中的重要意义,进而从人文视角探讨提高精细化管理执行力的主要途径.为提升电力生产企业精细化管理水平提供借鉴。 相似文献
7.
班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。 相似文献
8.
班组建设在煤矿安全生产中发挥着重要作用。文章分别从健全班组管理机制、提高班组长素质、强化班组长执行力的角度进行阐述,进而提升班组现场安全工作的成效,为矿井的安全生产提供参考依据。 相似文献
9.
随着我国电力企业的快速发展,以及电力体制改革步伐的逐渐加快,电力企业安全管理工作的重要性也逐渐受到了人们的关注。在电力安全管理过程中,应对电力安全管理执行力的主要影响因素,以及强化电力安全管理执行力的主要措施进行深入分析,进一步提高电力安全管理人员对于执行力提高重要性的认识。文章对电力安全管理执行力的主要影响因素进行了分析,在此基础上探讨了强化电力安全管理执行力的主要措施。 相似文献
10.
随着我国电力企业的快速发展,以及电力体制改革步伐的逐渐加快,电力企业安全管理工作的重要性也逐渐受到了人们的关注。在电力安全管理过程中,应对电力安全管理执行力的主要影响因素,以及强化电力安全管理执行力的主要措施进行深入分析,进一步提高电力安全管理人员对于执行力提高重要性的认识。文章对电力安全管理执行力的主要影响因素进行了分析,在此基础上探讨了强化电力安全管理执行力的主要措施。 相似文献
11.
随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求与日俱增,保证电力工作的安全和稳定,减少变电运行事故对于保证人民生活和社会稳定都有重大意义。提高变电运行安全管理的水平,是减少变电事故发生的重要基础。而变电运行班组作为电力企业安全管理工作的重要组成部分,对于保证我国电力事业的健康稳定发展意义重大。加强变电运行班组安全管理工作,提高变电运行班组安全管理的质量和水平,对于保证变电运行设施的正常运行和减少变电事故的发生发挥着巨大的作用。有效的变电运行班组安全管理可以保证变电运行工作的顺利实施,也可以保证电力企业圆满完成电力建设的各项工作、获得安全生产的经济效益、提高电力企业的思政工作水平。本文将会针对变电运行管理中出现的问题,提出有效地解决措施并且着重对如何进行变电运行班组的安全管理进行论述。 相似文献
12.
执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长. 相似文献
13.
企业的所有生产工作、活动都是在班组中完成的,供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。对整体企业来说,由于班组担负的任务最基础也很关键,所以电力企业努力做好基层班组的建设对企业的发展十分重要。 相似文献
14.
班组是电力企业生产经营活动的基本单位,企业各项生产任务最终都通过班组来实施完成,因此,班组绩效水平直接决定着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设等诸多方面.近年来,电力企业也充分认识到班组在企业生产经营活动中的重要作用,大力推进班组绩效管理工作,班组员工的精神面貌、人员素质等均得到了明显提升,为企业实现可持续发展奠定了基础. 相似文献
15.
加强班组建设管理是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。在技术密集型的电力企业中,生产班组担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的着力点和落脚点,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。 相似文献
16.
17.
班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障. 相似文献
18.
公司内部最基层的劳动和基本作业单位及管理组织都是由班组来完成的,班组的很大程度上表现方式是主要体现在一个企业的执行力。班组的执行力起着非常重要的作用是在温度与压力较高的化工企业中持续生产时。所以,笔者针对班组建设的如何推进形式,班组活力的激发作出如下分析。 相似文献
19.
班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。 相似文献
20.
安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。 相似文献