浅谈加强电力企业离退休干部管理

随着市场经济的快速发展,电力企业发展正面临着发展的新时期。提升对国有企业离退休干部的管理水平,提高企业离退休干部的生活质量,是电力企业面对激烈的市场竞争做出的重要改革。为促进国有企业改革深入发展,提升企业人性化管理水平,本文基于我国电力企业离退休干部管理的现存问题,结合多年管理经验,对如何有效实施电力企业离退休干部管理改革进行阐述。     

浅析供电企业的绩效管理

分析了电力企业绩效管理的一些问题和解决措施。     

电力企业干部选拔管理探讨

随着当前各行各业发展的加速和广大人民群众生活的不断丰富,市场对电力资源的需求越来越大,电力企业也由此迎来了全新的发展时期,与之相应也面临着越来越严峻的挑战。现代企业间的竞争,归根结底是管理模式与管理质量的竞争,科学的管理方式能有效规避企业生产经营中可能出现的问题,为企业的经济收益和可持续发展赢得空间与时间。     

浅谈供电企业用电检查管理

随着市场经济高速发展,现代科技在人们生活、生产中的运用越来越广泛,电能成为必不可少的能源。为保障用电安全,用电检查成为供电行业经营管理中的重要任务。用电检查的最终目的不是查处违章用电和窃电行为,而是帮助企业查找问题隐患,并提出相应整改意见,提高企业经济效益。现就供电企业的差异化服务探讨了如何做好用电检查工作。     

浅谈分析电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法

安全是电力企业的头等大事,它既关系着企业正常的生产管理,也影响到了人们的生产与生活。当前电力企业的生产管理虽已形成体系,并通过制度规章、操作程序等非主观因素的约束,企业在安全工作上取得了一些成绩,但在管理上仍然存在着“结构性”漏洞,严重影响到了企业的安全生产。     

企业管理干部如何管理好自我刍议

企业管理干部胜任力的考量因素涉及方方面面,其中管理干部的自我管理能力举足轻重。从企业层面来讲,管理干部管理好自我,会带好队伍,服务好客人,提升品牌价值,助推企业人才资产的增值及人力资本的积累,为组织创造优质文化和最佳绩效;从个人层面来讲,发挥好角色功用,岗位胜任力强,让自己与企业共成长。     

供电企业物资采购管理创新探讨

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,因此,加强电力企业物资管理,就是要不断完善管理制度,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。     

企业干部管理的现状思考

本文着重分析了目前国有钢铁业干部管理中存在的职责不清、职数不明、管理不到位等三方面问题,并从国有企业三项制度改革、强化日常管理考核,建立有效的约束与激励机制等方面提出了解决问题的对策。     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门,对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量,电力企业应高度重视管理干部培训工作,为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例,对电力企业管理干部培训进行了深入研究,以期为相关企业提供借鉴和参考。     

企业干部管理的现状及对策分析

在我国经济持续发展的背景下,我国企业也随之发展,在企业发展的过程中,企业干部发挥着重要的引领作用,因此干部的实际情况将会对企业的发展带来影响。在我国的部分企业中,已经形成了完善的干部管理体系,但还存在部分企业干部工作能力较低、素质有待提升的现象,这些现象将会影响企业的形象,不利于企业实现长远发展。本文对企业干部管理的现状及对策进行分析。     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

供电企业客户信息管理模型研究

客户信息管理是客户服务建设的基础,供电企业需要做好客户信息的规划、采集、管理和应用工作。本文的针对电力企业客户服务工作的实际情况和特点,提出行之有效的管理方法去完善客户基础信息,建立完备的客户信息档案。     

浅谈重视改进国有企业干部管理

国有企业是国家经济的命脉,关系到国家经济结构的完善与社会主义市场经济发展的重要问题,在国有企业的全面建设中,人才管理既是企业工作的重要组成部分,同时又承担着合理企业人力资源,增强企业凝聚力,促进企业综合实力的提升的重任。因此,在企业管理中,要加强对人的管理,特别是干部管理工作,企业领导作为企业的掌舵者,需时刻关注企业发展动态、市场动向、员工情绪等等问题,综合设计企业发展蓝图,提高企业综合实力与市场竞争力。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

浅谈供电企业的线损管理

电力工业既是能源生产大户,也是能源消耗大户,影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

浅谈供电企业的线损管理

电力工业既是能源生产大户,也是能源消耗大户,影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

铁路施工企业干部管理的问题及对策研究

近年来,在铁路跨越式发展的历史机遇下,铁路施工企业规模迅速扩张,企业精细化管理要求越来越高,这给干部队伍的建设提出了严峻的考验。必须结合铁路施工企业的特点和干部的现状,以思想政治建设为重点,尽快实现干部管理的科学化,加强干部日常考察、人事制度改革和动态管理,切实做好各级干部的培养、考察、选拔和任用、考核,才能建设一支带的出、过的硬、懂管理的干部队伍,保障企业全面协调可持续发展。     

条块结合管理乡财政干部

一、乡镇财政干部由县财政局和当地乡镇政府双重领导。县财政局可根据乡镇财政工作需要调配调整财政干部，事先征求有关乡镇的意见，但一经决定，各乡镇不得拒绝执行，财政所所长的任免由乡镇党委、政府提出初步意见，经县财政局考察后，报劳动人事局审批，乡镇财政干部年终6种行政奖励由各乡镇评选，县财政局综合全县情况审查批准（或上报），行政处分由乡镇提出初步意见，经财政局审查批准（或上报），乡镇党委、政府负责当地财政干部的日常管理和党团组织活动，评选优秀党团员和组织处理，由当地党团组织负责。