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相似文献
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正确处理好对上与对下的矛盾,把对领导负责与对群众负责统一起来。正确的做法应该是:对上级的指示、规定,先要组织村委会一班人认真研究,吃透精神,对可能碰到的情况和问题超前预测,拿出切实可行的解决办法;对那些不切实际,而又劳民伤财的事情,要快速向上反馈信息,提出正确意见,从而帮助上级部门及时、有效地避免工作中的失误;对群众的建议、要求要作实事求是地分析,对的坚持、错的纠正、违法的制止。正确处理好承诺与兑现的矛盾,把说到做到与付之行动结合起来。一是在表态前对自己将承诺的内容,要逐条进行认真周密地思考,切不可一时心血来潮,信口开出兑现不了的空头支票;二是对那些始料未及、后又做出努力而确实难以兑现的,则应召开村  相似文献   

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粮企减员分流必须处理好四个关系周必良赵刚国有粮食企业做好减员分流工作,必须正确处理好四个关系。一、必须正确处理好改革和稳定的关系减员分流是新形势下国有粮食企业改革的内在必然,它不仅关系到粮食企业职工的切身利益,重要的是关系到整个社会大局稳定的政治问题...  相似文献   

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粮企减员应做好三个方面的工作刘名减员是粮食企业改制的焦点、难点。笔者认为,要实现积极稳妥分流人员,需同时抓好以下三个方面的工作。一、解决两个认识问题1.企业的认识问题首先,传统的体制、陈旧的观念已给企业带来僧多粥少、人浮于事的积弊,减员分流势在必行。...  相似文献   

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粮企减员应做好三个方面的工作刘名忽如一夜春风来,改革之花遍地开。在一片改革、改组、改造的呼声中,作为老牌国有粮食企业,也开始重组资产、重组人员。基于资产的物质属性,企业对其重组调整时就显得相对容易一些。而面对长期供职于粮食战线、具有不同个性特征及认识...  相似文献   

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近几年来,我国农业产业化经营有了很大发展。不少地方根据当地的生产条件和市场状况,努力培育农业生产基地,大力扶持龙头企业,强化政府服务,初步形成了以农产品深加工为中心,包括农产品的生产、加工、储藏和销售等在内的产业化链条,从而有力地促进了农业和农村经济...  相似文献   

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随着粮食购销市场化改革的推进,以及农发行业务范围的逐步扩大,农发行客户结构愈加复杂化,客户需求更加多样化,加强客户营销已成为农发行经营理念之一。目前,农发行客户营销战略主要体现在三个方面:一是巩固老客户。农发行的信贷资产主要集中在国有粮食购销企业。随着国有粮食购销企业改革改制的到位,农发行重新进行贷款资格认定,继续将其作为信贷支持对象,增强其经营活力,逐步盘活信贷资产存量,降低信贷风险。二是精选优质客户,  相似文献   

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1 正确处理好生产经营和资本经营的关系在实施兼并重组过程中 ,有的企业片面地把实施资本经营当作搞活企业、进行规模扩张的灵丹妙药 ,认为只要实施了资本经营 ,不论是多么困难的企业 ,都可以摆脱困境 ,重现生机。甚至有的企业盲目地以资本经营代替生产经营 ,其结果给企业自身造成损害。应该说 ,资本经营是搞活企业的一种有效方式 ,但它不是万能的 ,也不能代替生产经营。资本经营必须以生产经营为基础 ,生产经营是目的 ,资本经营只是实现目的的手段 ,离开了生产经营 ,资本经营就无从谈起。凡是资本经营得好的企业 ,都是以一流的管理而著称…  相似文献   

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当前,随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食企业减员增效,下岗分流已势在必行,当务之急就是如何因地制宜,广辟渠道,分流人员。我们认为应着重从以下三方面入手。一、转变观念是前提在深化粮食流通体制改革中,尽管减员分流有利于经济发展,符合粮食职工的整体利益和...  相似文献   

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内蒙古阿荣旗国有粮食企业乘粮改春风,走减员增效之路,取得明显成效。 他们的减员分流工作前几年就开始,但由于某些原因,效果不明显。为了继续推进这项工作,2000年旗粮食局制订减员分流方案,之后,又提出了四种减员下岗分流方式:①内部退养。对年龄偏高、体力较差、文化程度低、年龄在50岁以上的老职工不再安排岗位,实行内部退养,  相似文献   

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管理中的矛盾无处不有,无处不在。管理者要妥善处理好各种矛盾,正确的做法就是在各种矛盾、各种制约之间找到平衡。在实践中管理者需要处理好四个方面的平衡:即民主与专制的平衡、控制与激励的平衡、内部与外部顾客的平衡、目标与发展的平衡。  相似文献   

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土地登记是土地产权管理的核心,是保护土地权利人合法权益、保证土地交易安全、维护社会稳定的重要手段.<物权法>和<土地登记办法>的出台,对土地登记的效力、类型、程序规范化都有了新规定.  相似文献   

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会计职业道德如何,直接关系到会计准则和财务监督的贯彻执行.按照财会工作的职业特点,结合自己从事多年会计工作实践,我们体会到应处理好以下四方面的关系:  相似文献   

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到1999年底邻水县国有粮食购销企业共有在册职工1365人离退休职工260人每年人头费需1170万元人平8570元。人多开支大亏损严重企业生存十分困难。要步出困境只有深化改革痛下决心走减员分流之路。一、精心制定和实施减员分流方案去年8月下旬在充分考察、论证的基础上县粮食局制定了国有粮食购销企业减员分流改革实施意见明确提出粮食购销企业严格按照经营量和不再发生经营性亏损的原则合理定员、定岗、定责以解除职工劳动合同关系为主其它分流措施为辅确保年内完成分流人员达在册职工总数50%的目标。具体措施是一加强…  相似文献   

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到1999年底,邻水县国有粮食购销企业共有在册职工1365人,离退休职工260人,每年人头费需1170万元,人平8570元,人多开支大,亏损严重,企业生存十分困难,要步出困境,只有深化改革,痛下决心,走减员分流之路。  相似文献   

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