企业的经营力及其功效

本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面，其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力，市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷，本文的验证结果表明，相对于原动力，我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献，而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成,因此企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点进行执行力建设,通过各种有效的途径,使企业形成一种真正的执行观。     

企业核心竞争力发展战略研究

企业核心竞争力是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创造力三者的有机结合表现出来的、分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源.本文阐述企业核心竞争力的内涵,提出了提高企业核心竞争力的方法.     

城市竞争力提升策略探析——以江西赣州为例

城市竞争力的决定因素主要取决于资源力、文化力、制度力和推销力。赣州作为江西的第二大城市,应该从＂立足赣州丰富资源,塑造旅游城市形象＂的角度提升其资源力;从＂以人为本,打造赣州宜居城市＂的角度提升其文化力;从＂全面为建设服务,努力创造良好的投资环境＂的角度提升其制度力;从＂完善整合传播渠道,推广赣州城市品牌＂的角度提升其推销力,从而最终全面提升其城市竞争力。     

推动社会发展的几种因素分析

唯物辩证法认为，一切事物的发展变化，不是依靠外力的推动，而是在于事物内部的矛盾性，是事物“自己运动”的结果。在人类社会这个充满着错综复杂矛盾和斗争的有机系统中，推动社会发展的动力因素其基本表现形态不外乎生存的需要，生产力、生产关系、政治力和精神力等几个方面。本通过对诸种矛盾的层次分析，可以看到，在诸种矛盾因素组合而成的动力系统中，生产力是具有决定性作用的，是推动社会发展的根本动力，然而它的作用又只有在整个动力系统中才能得到充分的发挥。     

成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

相较于其它所有制企业，即使处于企业发展的最好阶段——成熟期，家族企业也面临严峻的资源约束。家族企业家作为企业的核心人物，探究其在企业成熟期的胜任力构成体系，不仅在企业家群体中具有代表性，而且具有现实指导价值。采集2019年国内5省348份家族企业家样本数据，通过实证分析搭建成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系。研究结果表明，家族企业家胜任力由能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力组成。其中，能量流胜任力由创新与勇担风险精神、愿景与实干精神等7部分构成；个性胜任力由人际协同力、虚心听取意见等7部分组成；物质流胜任力由供应链保障与整合能力、资金链风险管控能力、资本运营能力3部分组成；信息流胜任力由企业知识管理能力、企业情报体系构建力、识才与用才3部分组成。此外，成熟期家族企业家的胜任力培育按重要性程度依次为能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力。     

人力资源管理人员胜任力模型构建的企业实践

在回顾国内外人力资源管理人员胜任力研究文献的基础上,利用行为事件访谈法与量表调查法,为样本企业构建了包含基准性胜任力和鉴别性胜任力两个构面的人力资源管理人员胜任力模型,为企业获取和培养胜任的人力资源管理人员提供了标准。     

论企业文化力的核心作用

对企业核心竞争力的研究有众多的理论派别 ,文章以资源学派为理论基点 ,从文化资源这一角度进行切入 ,对企业文化的作用进行分析 ,并从价值创造与价值转移的角度提出了企业文化力的概念 ,论证了企业文化力的核心作用     

高技术企业敏捷力与价值相关性研究——以电子信息行业为例

在技术快速革新和顾客需求快速变化的背景下,敏捷力成为高技术企业重要的战略资源。通过对电子信息行业的实证分析,将企业敏捷力确定为市场敏捷力、生产与流程敏捷力、竞争敏捷力和学习敏捷力;并以电子信息企业为例,通过模型设定,测试了敏捷力与企业价值的相关性,为电子信息企业管理提供了适用的工具。     

企业科技领军人物胜任力模型

本文对科技领军人物的概念进行了界定,同时对胜任力和胜任力模型的研究现状进行了概述;在此基础上,构建了基于知识与技能、管理胜任力和个人特质三个维度的企业科技领军人物的胜任力模型,并以此胜任力模型为层次评价模型,构建了一个基于层次分析法(AHP)的验证模型,具体介绍了验证方法以及模型的实际运用.     

复杂适应组织观与企业文化创新

企业组织就是一个复杂适应系统,它具有复杂适应系统的特征和能力。因而,当环境是复杂的或组织行为本身出现局部复杂时,管理者为实现期望目标或实施发展战略,可以将企业文化培养成自己组织的"复杂吸引子",通过深层次的文化创新最终实现企业的全面创新。而实施企业文化创新的关键是形成文化塑造的动态机制,使企业文化保持与企业内部的协调以及与外部环境的适应性。     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

提升我国文化软实力：价值、条件与路径

文化软实力已经成为综合国力的重要组成部分,文化竞争也已经成为国际竞争的战略制高点。提升我国文化软实力的重要价值在于文化软实力越来越深刻地影响着我国在国际上的地位和形象;越来越深刻地改变着我国经济发展的结构和格局;越来越深刻地彰显着我国广大人民的精神世界。我国经济实力的快速增强、文化需求的快速增长、科学技术的突飞猛进为提升我国文化软实力提供了良好的条件。提升我国文化软实力,必须加强社会主义核心价值体系建设,增强我国文化的凝聚力;继承中华民族优秀传统文化,提高我国文化的吸引力;振兴文化产业,增强我国文化的竞争力。     

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。     

网络组织视角下的中小企业竞争力——基于企业资源选择子系统的信息效率分析

中小企业已经成为我国最活跃、最具潜力的新经济增长点。本文在阐述网络组织、企业竞争力等概念的基础上，提出了企业资源配置系统，并构建其结构模型：同时，利用系统可靠度分析方法，研究跨企业边界网络组织对中小企业资源选择子系统的信息效率产生的影响，由此得出企业参与网络组织可以促进企业竞争力的结论：论文中的观点及思路可以为广大中小企业更好地将自身有限的资源集中于核心能力的培养提供借鉴：     

我国供电企业人力资源规划体系研究

本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助。     

儒家文化精华在当代文化建设中的价值

儒家文化是中国传统文化的核心,取其精华将其运用到社会主义先进文化建设中去,有利于提高公民道德修养,促进社会全面进步和人的全面发展,推动社会主义文化大发展大繁荣,提升我国综合国力和国际竞争力。     

城市文化创意产业竞争力研究——广州与上海、深圳的比较

广州文化创意产业发展己初具规模,产业集中度也在不断提高,民营创意企业不断发展壮大,多种所有制度共同发展格局基本形成。通过建立城市创意产业竞争力指标体系,对广州、上海、深圳三个城市的文化创意产业竞争力横向比较,发现广州创意产业发展中还存在生产效率和创新能力较差、现有资源未得到最有效的利用等不足。以迈克尔·波特的竞争力“钻石”模型为分析工具,提出要通过强化政府调控,优化文化创意产业各生产要素,刺激文化市场需求,构建文化创意产业集群等措施来提高广州文化创意产业的竞争力。     

知识创新与企业创新系统发展的关系研究

创新能力是企业生存与发展的关键,也是决定一个国家国际竞争力的关键。知识创新作为企业创新系统中的一个核心子系统,与企业创新系统的发展存在着复杂的需求关系、直接和间接的带动关系以及相互之间的互动关系。在总结前人研究成果的基础上,分析了企业知识创新的内涵、过程及特征,探析了企业创新系统的结构,进而梳理了企业知识创新与企业创新系统发展的需求关系、带动关系与互动关系,可为企业创新活动的开展提供理论依据。     

论产业集群竞争力的内涵和性质

产业集群竞争力的定义落脚到竞争优势,是因为竞争优势能概括产业集群竞争力的“因素”、“结构”和“能力”三个属性,而且最根本的是产业集群较强的竞争力在于其所拥有的持续竞争优势。产业集群竞争力并不同于群内企业竞争力的简单加总,也不同于区域产业竞争力,产业集群竞争力是一种自组织力、耦合力、协作力、创新力和品牌力。