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以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
廖振宇 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7)
战略性绩效管理是战略性人力资源管理体系中的核心环节,而平衡计分卡是实现战略性绩效管理的重要工具。本文在分析战略性绩效管理和平衡计分卡理论的基础上,提出了建立以平衡计分卡为工具的战略性绩效管理体系的措施。 相似文献
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将平衡计分卡运用到牡丹江移动公司绩效管理中,将企业的财务、客户、内部运营、学习与发展等四个方面有机结合起来,解决了企业在绩效管理过程中存在的如短期目标与长期目标、战略的制定与战略实施间脱节等诸多矛盾。文章结合绩效管理的一般规律,即指标的选择设定、绩效计划制定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的应用等方面,构建了牡丹江移动公司建立在平衡计分卡基础上的新的绩效管理体系。 相似文献
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房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系. 相似文献
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基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。 相似文献
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基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
邵华 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):74-75
在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。 相似文献
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针对报业集团采编人员的绩效考核问题,导入平衡计分卡体系,建立采编部门的关键绩效指标(KPI),构建平衡计分卡的绩效管理体系,并提出了基于360度的绩效评价方法。最后,研究了采编人员团队绩效考核问题,并提出了具体措施,期望为国内报业集团采编人员的绩效考核提供参考。 相似文献
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为了使企业快速、稳健、可持续的发展,战略绩效评价是一项必要的工作。在战略绩效相关理论研究的基础上,运用平衡计分卡的理论思想,从五个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长和社会责任对战略绩效评价进行研究,建立了基于平衡计分卡的纺织上市公司战略绩效评价指标体系,研究结果将对企业战略绩效评价提供参考价值。 相似文献
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李海燕 《安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)》2021,20(3):36-40
后疫情时代,增强4S店自身经营管理水平,度过市场下行这个寒冬,是4S店亟待解决的问题.平衡计分卡不仅是企业绩效管理的工具,更是促进企业全面发展的战略管理工具.构建基于"平衡计分卡"的4S店战略管理体系,有助于解决4S店面临的内外部压力,提高4S店经营管理水平,助力我国汽车销售行业持续健康稳健发展. 相似文献
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平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考。 相似文献
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《商场现代化》2019,(12)
随着经济全球化的进一步发展,企业面临着更多的机遇与挑战。在如此的经济环境下,企业只有做出适当的管理变革才能顺应时代潮流稳步前进,一套稳定的绩效管理体系正是企业在不断变化的市场环境中的立身之本。而平衡计分卡作为绩效评估工具,在经过将近20年的发展过程中,打破了传统绩效评估工具仅以财务指标作为评价标准的局限性,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来评价企业的成长与发展,可见其对于绩效管理体系的作用不可小觑。本文基于平衡计分卡的基础原理,浅析其在企业绩效管理中的必要性,并提出适当的建议,使其"中国化"、"本土化",让其成为引领中国企业做大做强的有力工具。 相似文献
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基于平衡计分卡构建物流公司绩效管理系统的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文是对国内物流公司构建基于平衡计分卡的绩效管理系统进行了应用性研究。本文通过设置公司级关键指标体系与设计绩效评价流程,提出物流企业在实施平衡计分卡进行绩效管理过程时如何建立有效的绩效管理机制。 相似文献
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本文论述了平衡计分卡所蕴含的战略理念和核心思想,并从平衡计分卡的角度分析了我国政府当前绩效评估方法的不足,从而分析得出平衡计分卡运用于政府绩效评估可以弥补现行考核体制的缺陷,并对平衡计分卡在政府管理中的运用提出了几点对策建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(3)
作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。 相似文献
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该文以国有企业为主要研究对象,系统分析了国有企业组织绩效管理工作的现状与面临的新问题,并采用平衡计分卡理论,构建了中国国有企业的组织绩效管理体系,并提出了平衡计分卡国有企业推广和应用的要点。 相似文献
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张国超 《环球市场信息导报》2014,(11):66-66
平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫·诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)对绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后,发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。平衡计分卡将企业战略置于中心地位,从财务、客户、内部流程和创新与学习四个维度依次展开,使之成为具有因果关系的局部目标, 相似文献