SEB跨国并购苏泊尔案点评

SEB并购苏泊尔是我国资本市场第一个国外资本并购我国上市公司的案例,SEB并购苏泊尔经历了一个曲折的过程。本文深入探究了SEB并购苏泊尔的动机、风险与对策,并分析了这起令人瞩目的跨国并购案的经济后果,以期为今后的企业跨国并购提供有益的借鉴。     

超越:“苏泊尔”人的追求

“苏泊尔,安全到家”。这不仅仅是一句广告词,更是“苏泊尔”人对消费者坚定的质量承诺。如今,“苏泊尔”已成为一种名牌深入人心。苏泊尔公司的前身是玉环压力锅配件厂。１９８８年,配件厂筹集资金建成压力锅生产线,与沈阳双喜压力锅制造总公司联营借牌生产双喜牌压...     

以案说法

兄妹仨拒不赡养吃官司就因为母亲改嫁,兄妹三人拒绝赡养,被逼无奈的母亲将自己亲生的三个子女告上法庭,法院于近日做出判决:三个子女于判决生效后3日内支付被告近期治疗费5000元,并在今后,每人每月支付赡养费50元。这位母亲叫姜新枝,今年69岁。1959年,姜新枝和赵春华结婚,婚后生二子一女。在1988年,经法院调解,姜新枝和赵春华协议离婚。1991年,姜新枝与本村村民张某组成一个新家庭。姜新枝曾患有精神分裂症,善良的张某为姜治病已债台高筑,巨额的医疗费让张无法担负。被逼无奈,姜新枝请求子女支付一部分医药费。然而,这一合理要求却被三个子…     

苏泊尔Vs双喜:品牌比拼内功

浙江的苏泊尔，早年是沈阳双喜公司的联营企业，借双喜品牌起步，后来自立门户，分庭抗礼；而双喜也不甘人后，奋起直追，老当益壮。这样两家在品牌建设上不遗余力的企业，曾经有过你死我活的恶性竞争，最终都将重心放在修炼内功上，实现了共存共荣。     

外资掌控的中华品牌

很多消费者发现,对于诸多已成为外资或者被外资控股的民族品牌,公众却不知情。为此,笔者经过认真梳理,详细列出了那些意想不到的十大外资民族品牌。1、苏泊尔苏泊尔公司始建于1994年8月。苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号     

苏泊尔的抉择

从父亲苏增幅手中接过苏泊尔的权杖之后,一路走来,苏显泽先后顶住了“特富龙事件”、新股跌破发行价、以及原材料价格大幅增长所带来的各种压力。但是这一次,在关乎苏泊尔长远发展的难题面前,卖掉这家父亲和自己一手创办的国内知名企业,苏显泽做出了艰难的抉择     

不合格压力锅可能爆锅

国家质检总局近期组织对压力锅产品质量进行了国家监督抽查,共抽查了广东、浙江、江苏、湖北、山东、江西、辽宁等7个省41家企业生产的41种产品,其中铝压力锅31种,不锈钢压力锅10种,产品抽样合格率为87.8%.抽查结果表明,市场占有率较高的大中型生产企业产品抽样合格率为100%,产品质量保持稳定;但仍有个别小型生产企业的产品质量存在问题.     

不正当竞争,坑苦了企业——“企业正当竞争研讨会”发言摘要

4月中旬,我杂志社应珠海格力公司、荣事达集团、广东万家乐公司、北京三露厂、武汉健民集团、长虹电子集团、广东科龙集团、济南小鸭集团、浙江苏泊尔公司、山东菱花集团、山西汾酒集团等企业要求,召开了"企业正当竞争研讨会"。不正当竞争严重困扰企业,与会企业代表纷纷诉     

苏泊尔引发煮饭革命

民以食为天,米饭是我国人民的主要食物之一,怎样使家家户户的米饭煮得更省力、更香,怎样在高温蒸煮的过程中,保全大米的营养成分,是近年来我国、韩国、日本及东南亚各国纷纷研究的一大课题。3月20日,中国五金制品协会在京举办新品演示会,正式推出苏泊尔智能电压力锅。会上宣布,这种完全由我国公司研制的全新烹饪用具,煮熟的米饭营养保持好、省水、节电、安全,其售价仅为日本、韩国同类产品的六分之一。 中国轻工总会会长陈士能在会上盛赞苏泊尔依靠科技不断创新,为亿万百     

对伊利股份股权激励计划下盈余的思考

自2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法(试行)》实施以来,沪深两市已有青岛海尔、美的电器、苏泊尔等近50家上市公司提出股权激励方案,其中部分公司已经进入了实施阶段,还有一百多家公司纷纷表示将推出股权激励计     

论股票期权激励制度建设

一、引言 自《上市公司股权激励管理办法（试行）》实施以来，已有中捷股份、苏泊尔、广州国光等上市公司提出股票期权激励的具体方案，其中部分公司已经进入了实施阶段，还有100多家公司也纷纷表示将推出股票期权激励计划，上市公司正在如火如荼地展开一场通过使用股票期权来激励管理人员勤勉敬业的运动。     

实施股票期权激励的制度建设

自2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法（试行）》实施以来，已有中捷股份、苏泊尔、广州国光等几十家上市公司提出股票期权激励的具体方案．其中部分公司已经进入了实施阶段，还有100多家公司也纷纷表示将推出股票期权激励计划．中国上市公司正在风风火火地展开一场通过使用股票期权来激励管理人员勤勉敬业的运动．     

中国姜王的走出去战略

福建盈丰食品集团有限公司是一家集成融盐渍姜、糖姜、罐头、水产等为一体的大型综合性食品加工企业,年可生产各种产品1.5万吨.公司所生产糖姜制品占欧洲70%的市场份额,号称“中国姜王”.福建盈丰食品集团从早期通过国外销售商代理出口一种产品到目前在美国、加拿大、香港等地建立自己的销售公司、与多家外国公司建立战略联盟等,实施了一系列全球化竞争活动,积累了丰富的经验.     

基于财报视角的苏泊尔经营质量案例分析

财务报表分析方法是对财务报表信息资料数据经过重新加工处理、分类和理解,从中评判企业的经营状况和诊察企业运营管理工作的利害得失的一种方式。通过数据分析,能够确定公司财务状况是否完善,公司的运营管理体系是否良好,公司业务发展前景是否光明。本文在传统的财务比率分析之上,结合企业背景、通过项目质量分析对我国炊具行业龙头企业苏泊尔进行财务报表分析,评价其经营质量并针对具体问题提出建议措施。     

上市公司股权激励动机与效果研究——以浙江苏泊尔股份有限公司为例北大核心

近年来,股权激励的动机和效果研究成为公司治理研究中的热门话题。鉴于大样本研究难以克服内生性问题的弊端,本文选择经历了家族企业和外资企业产权性质变化的苏泊尔为研究对象,通过研究苏泊尔先后实施的三套股权激励计划,发现在不同的产权性质下,股权激励的动机和效果呈现出不同的特点。家族企业背景下的股权激励制度表现出较强的管理层自利行为,激励效果较差;外资企业背景下的股权激励制度则符合最优契约论的观点,表现出更强的激励性。     

苏泊尔双喜“高压”下的品牌“暗战”

苏泊尔,早年是双喜公司的联营企业,借双喜品牌起步,后来自立门户,分庭抗礼;而双喜也不甘人后,奋起直追,老当益壮。这样两家在品牌建设上不遗余力的企业,曾经有过你死我活的恶性竞争,最终都将重心放在修炼内功上,实现了共存共荣。     

企业并购进行时——读《并购案例评鉴》有感

这里有央企海外寻矿里程碑——中钢收购澳中西部公司,有一口锅引发的争论——SEB国际并购苏泊尔,有资本与人的较量——达能强行并购娃哈哈,有并购手段的典范——潍柴动力合并湘火炬,有象吞象的故事——英博啤酒并购AB公司……这就是我正在读的《并购案例评鉴》。书中收集了最近两年发生在国内外资本市场上的18个并购案例,每个案例都独     

对伊利股份股权激励计划下盈余的思考

自2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法（试行）》实施以来,沪深两市已有青岛海尔、美的电器、苏泊尔等近50家上市公司提出股权激励方案,其中部分公司已经进入了实施阶段,还有一百多家公司纷纷表示将推出股权激励计划。2008年年初内蒙古伊利实业集团股份有限公司（简称“伊利股份”）发布了2007年年度业绩预亏公告,亏损原因是公司实施了股权激励计划。     

外资“入侵”凶猛

为什么,中国的好品牌总是被外资收购或控股?为什么中国的好企业总是不能坚持到最后?这一次,外资再掀收购潮。今年2月,法国SEB国际溢价收购苏泊尔创始股东股份,将股权比例扩至71.31%;3月,瑞士诺华制药1.25亿美元收购浙江天元     

苏泊尔再现“锰超标”

数月前,苏泊尔部分不锈钢产品"锰超标"一事曾闹得沸沸扬扬.卫生部于去年12月份颁布的新不锈钢炊具国家标准出台后,该事件才逐渐平息. 不过,近日央视《焦点访谈》的一期栏目又让这一事件成为焦点.后者在报道中称,苏泊尔炊具锰含量超标,即使按新标准也不合格,有的甚至高出国家标准近4倍.在报道中,还有专家表示,过量的锰会导致人体锰中毒,影响神经系统.