我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

在全球经济一体化和国内宏观经济形势发生变化的背景下,许多国内民营企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。民营企业必须通过相应调整进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营的利与弊,希望能对我国民营企业的发展起到一定的积极作用。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

民企如何选择发展战略

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往     

民营企业战略转型中的企业家个人瓶颈问题研究

民营企业生存环境发生了根本性的转变,民营企业要想不断壮大,成为世界一流企业,则需要企业首先认识到战略转型的重要性.对于民营企业实施战略转型,企业家作为民营企业创始者,推动者,首先要进行企业家自身革命,因此本文指出民营企业此时进行战略转型的必要性,进而指出民营企业家存在的个人战略瓶颈,最终提出民营企业家突破瓶颈应具备的能力.     

民营企业董事会外部关联特征的非市场战略价值效应研究

国内外诸多研究表明,相比较于市场环境,非市场环境管理对于民营企业发展而言具有更为重要的战略意义.而在现代企业制度下,民营企业董事会因其外部关联特征承担着非市场战略管理职能,文章利用我国沪深两市经验数据实证检验了民营企业董事会政治关联、金融关联特征与非市场战略绩效的关系,研究结果总体表明,相比较于金融关联特征,民营企业董事会政治关联更有助于改善企业非市场战略绩效,但两者在提升各维度非市场战略绩效方面的表现各有差异.研究结论对于指导我国民营企业董事会建设以及提升非市场战略管理水平具有重要参考价值.     

民营企业构建知识产权战略探析

目前,知识产权作为企业知识资本组成部分并构成企业长期竞争优势的重要性,正迅速受到我国企业的重视.如何正确地制定和运用知识产权战略,参与市场竞争,已成为民营企业十分关注的问题.文章就如何构建我国民营企业知识产权战略提出相关意见.     

浅谈民营企业发展战略的研究与制定

在新经济时代，民营企业在发展的过程中“无战略”或战略管理方面滞后将被淘汰出局。本文介绍了企业发展战略的内涵、发展战备的作用及如何制定民营企业的发展战略。     

民营企业责任型战略:内涵、构成与实施机制

通过对民营企业承担社会责任的经济学分析,首先得出施行责任型战略是民营企业可持续发展、增强竞争力的关键,进而揭示了民营企业责任型战略的内涵和特征,并以波特的钻石模型为基础,提出了民营企业责任型战略的构成和实施机制。     

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。     

民营企业家毛病:战略选择上随意性大

很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。     

战略管理与民营企业的可持续发展

企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。     

民营企业绿色发展战略研究

CR法案是温州民营企业应对贸易国际化的一次深刻的买践,也让世界感受到了温州民间力量的涌动,让民营企业在全球化中的作用得到再次表征。而要进一步适应环保全球化的要求,民营企业也须实现可持续战略转型,包括:宏观战略应对、经营战略调整、投资战略拓展。而要彻底实践绿色发展战略,仅靠经营模式改变是不够的,它仅是一种末端的应对,因此,若要在源头把握主动,民营企业积极参与环保等公共事业就尤为重要,让民间资本实现投资战略拓展,参与环保产业,其将对实现环保事业的自我经营,提升民营企业绿色发展战略转型的层次有重要意义。     

和谐的力量：劳动关系氛围对组织韧性的影响

和谐劳动关系氛围是指员工在参与管理的过程中对组织劳动关系和谐性的心理感知,有助于形成组织内部劳资双赢的局面,深刻影响员工行为和组织绩效。在近几年不确定性事件频发的背景下,本文主要关注和谐劳动关系氛围对组织成功应对非常态环境冲击所必需的韧性能力的影响。文章运用来自482家科技型中小企业管理者与员工的配对问卷调查数据,研究发现和谐劳动关系氛围所带来的合作共享理念和融洽人际关系,能够从战略理解、战略认同和战略承诺三个方面帮助组织在逆境下更快更好地达成战略共识,从而使组织具备更强的应对环境冲击的韧性。此外,变革型领导可以在组织遭遇非常态环境时通过愿景激励更好地鼓舞士气,增强员工协同抵御外部冲击的使命感及从事创新活动的勇气和信心,因此能够强化和谐劳动关系氛围通过提升战略共识对组织韧性产生的正向影响。本文的研究较好地体现了和谐劳动关系所蕴含的巨大力量,进而从战略性人力资源管理角度为企业提升组织韧性提供了一条可行的路径。     

鄂西地区县域民营经济发展战略分析——以湖北省宜昌市夷陵区为例

自改革开放以来,我国民营经济从无到有、从小到大、由弱到强.结合对湖北省宜昌市夷陵区民营企业发展实际情况的分析,文章对县域民营企业的发展战略进行了分析研究,提出要立足于新农村建设,从创造良好的内外部环境入手,促进县域民营经济的持续、健康、稳定发展.     

知识经济条件下,民企员工激励制度创新

随着知识经济的到来,知识员工成了民营企业发展的主要力量.本文首先对民营企业知识员工特征进行研究,然后对目前民营企业激励制度存在的问题进行剖析.在此基础上,提出了激励民营企业知识员工的几点建议为知识经济条件下民营企业能持续发展提供理论指导.     

民营企业发展的财务战略研究:海西建设的关键

海峡西岸经济区建设给福建民营企业的发展注入了新鲜的血液,为福建经济的再次腾飞提供了良机,但目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的绊脚石.文章从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题,并有针对性地提出了其应采用的财务战略.     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

民企多元化是“馅饼”还是“陷阱”

在全球经济一体化的大背景下。大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体。这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业。很多人认为，对民营企业来说，要抓住这个机遇，把民营企业做大做强更有其特殊的意义。     

战略共识理论研究述评

战略共识(strategy consensus)历来是战略管理理论研究的一个热点问题。但是,学术界一直未能就战略共识的内涵、结构维度及其前因和结果等问题达成基本共识。本文力图通过文献回顾和理论检讨,理清战略共识理论研究的发展脉络,重点讨论战略共识的内涵、结构维度和测量以及战略共识的形成及与企业绩效的关系等问题,最后对未来研究的发展趋势进行简要展望。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.