浅谈如何优化企业集团的资金管理

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,企业集团成为新的生产组织形式,企业集团将一个或多个企业以产权控制等方式进行集中,具有比较优势。而资金管理作为企业财务管理的核心,成为企业集团关注的重点。金融产品的创新及企业集团内部信息化、网络化经营的出现,使企业集团面临的资金管理环境更加复杂,而选择科学合理的资金集中管理方式,不仅可以优化企业集团内部的资金分配,降低资金损失风险,还能够充分满足企业集团各个层面专业化的资金需求,提升企业集团的整体效益。     

建筑企业集团全面预算管理研究

建筑企业集团因组织形式相对复杂，财务管理工作也较为复杂。在市场经济的发展要求下，全面预算的财务管理手段已广泛运用到建筑企业集团中去。但是由于缺乏应用的经验，我省建筑企业集团在全面预算管理上仍存在很多问题。本文在对建筑企业集团全面预算管理存在问题分析的基础上，提出相应的对策，以完善建筑企业集团的全面预算管理体制，实现集团战略计划。     

加强企业集团现金管理

在激烈的市场竞争中，要使企业在收益上、产品价格上、质量等方面保存一定的竞争优势，促使企业资金优化配置，应根据企业集团的发展阶段、组织结构、生产经营的特点，采用一种即科学又符合企业集团发展战略的财务管理模式。     

企业集团财务风险管理概述

众所周知,企业集团是我国现代企业的高级组织形式之一,也是企业组织形式发展的主要方向。然而,企业集团在分散投资经营风险的同时也面临着规模过大层级过多所带来的财务风险的增加。了解企业集团财务风险及传导机制对了解整个集团的运作及资金流向有着举足轻重的作用。本文介绍了目前企业集团面临的相关风险并提出相关对策,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业集团纳税管理刍议

企业集团是一种特殊的公司组织形式,它独具特点,这些独特的特征给企业集团带来了更多的纳税管理方式和空间.我国相关税法中对企业集团的纳税问题做出了诸多明确规定,但是企业集团的纳税管理空间仍很大.企业集团进行纳税管理能够帮助企业在税法规定的范围内进行合理筹划,不仅能够降低企业的税收负担,更能够帮助企业集团将更多的资金应用到生产经营中,为企业集团扩大规模、提升价值奠定基础.     

企业集团财务系统信息化建设研究

随着市场经济的快速发展以及全球经济一体化的建设,企业的发展规模愈来愈大,发展形式也呈现出多样化的局面,企业跨行业、跨区域发展正成为现行市场经济实体的主要形式.企业集团已成为市场经济中的主力军,但由于集团企业中的子公司类型的企业数量较多、业务种类复杂、财务数据繁多,使得企业集团的财务管理较为复杂困难.在经济及科技快速发展的社会背景下,借助信息化技术完善企业集团的财务系统已成为企业集团进行财务管理的重要手段.但由于我国企业集团信息化研究尚不成熟,企业财团的财务系统信息化建设仍然存在很多问题,因此,改进企业集团财务信息系统,提高其财务管理信息化水平,已成为当前企业集团发展的重要任务.     

企业集团财务风险管理概述

众所周知,企业集团是我国现代企业的高级组织形式之一,也是企业组织形式发展的主要方向。然而,企业集团在分散投资经营风险的同时也面临着规模过大层级过多所带来的财务风险的增加。了解企业集团财务风险及传导机制对了解整个集团的运作及资金流向有着举足轻重的作用。本文介绍了目前企业集团面临的相关风险并提出相关对策,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业集团内部控制体系的完善途径探析

企业集团不同于其他的企业,组织形式较其他类型的企业更为复杂。在当前的经济形势下,企业集团有着十分重要的社会地位以及经济地位。完善企业集团的内部控制体系,不论是对企业集团的发展,还是对国民经济的推动都具有极大的现实意义。本文结合实际工作,探讨了目前企业集团在内部控制体系的构建方面需要完善之处,从而期望在此基础上实现企业集团跨越式的发展。     

浅议企业集团的投资风险管理体系

企业集团是在母子公司这一企业组织形式上发展起来的利益集体。随着我国经济水平的不断提高,我国的企业集团规模也在不断扩大,投资的项目和生产的形式也开始向多样化发展,但同时也给企业的发展带来了更多的风险和不可控因素。为了保证企业的安全生产和经营管理,必须加强企业集团的风险管理水平。本文从企业集团投资风险的管理现状、管理特征等角度入手,探究了企业集团投资风险管理体系建立和完善的方法和途径。     

企业集团化趋势的金融政策思考

随着经济体制改革的逐步深入和商品经济发展水平的提高，在我国出现了一种新的经济组织形式——企业集团。企业集团的发展，在一定程度上弥补了现行经济体制的缺陷，发挥了企业的整体优势，促进了我国产业结构、产品结构和企业组织结构的调整，取得了较为明显的经济效益和社会效益。     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

浅析企业集团财务集权管理模式

<正>在经济全球化的背景下,企业竞争进入白炽化状态。而企业集团作为经济活动的主体,不但推动了世界经济的发展、融合和交流,而且显现出一般企业不具备的竞争优势。所谓企业集团,是以一个实力雄厚的大型企业为核心,通过并购等形式把多个企业单元联结起来,形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式,其具有多层次、跨行业、跨地区的特点。对于如此庞大的经济联合体,财务管理模式的选择和应用成为关乎     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

企业集团财务管理的三大关键点

企业集团是由控股公司及其附属公司所组成的多层次的、稳定的经济组织,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般企业相比,企业集团财务管理具有许多自身的特点,因此,企业集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注.本文重点讨论企业集团财务管理的三大关键点--联结纽带、体制选择和财务监控.     

试论企业集团财务管理的核心问题

企业集团作为一种社会经济组织形式,是在近代西方资本主义发展到垄断阶段之后才出现的。因为各国社会经济发展的历史不同,企业集团的起源、表现形式、发展过程以及在经济中的作用也有所差异。基于深入分析与解决中国企业集团所面临的实际问题,本文从企业集团的投资控制、财务控制与资金控制等方面进行分析。     

企业集团融资风险分析及应对

<正>企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。融资是企业为了满足其经营活动、投资活动、资本结构调整等需要,运用一定的方式,筹措和获取所需资金的一种行为。企业融资活动是存在风险的,而基于企业集团具有的多层次组织、多联系纽     

发展企业集团与振兴龙江经济

企业集团是现代企业组织的重要形式。发展企业集团对振兴黑龙江省经济具有非常重要的战略意义。黑龙江省发展企业集团的优势,包括国家在振兴东北老工业基地的支持、工业基础优势、区位优势、资源优势、科技教育优势、具备承接国际产业转移条件优势等。黑龙江发展企业集团缓慢的原因主要是:市场经济发展不够充分、体制僵化、观念陈旧等。黑龙江企业集团存在的问题是:数量少、规模小、分布不合理、行政化倾向严重、不够规范等。探讨发展企业集团的对策,提出改善企业集团发展的环境;寻求市场选择和政府干预的最佳组合点;研究制定省内行业发展企业集团的政策;组建高起点,高标准的企业集团;规范企业集团等政策建议。     

论我国企业集团的控制结构

我国企业集团控制结构的复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素具体体现出来，我国企业集团控制结构大体可分为独立型控制结构和依托型控制结构两种类型。独立型控制结构表了企业集团控制的结构的发展方向，有利于企业集团更好地开展经营。优化我国企业集团控制结构的有效途径是成立企业集团综合控制协调机构并赋予其相应的职能，解决好集团总部与成员企业之间的控制权限划分。     

企业集团财务管理模式的研究

企业集团作为新型企业组织形式,是优化资源配置、适应经济全球化的产物,在我国市场经济中占有重要地位。由于企业集团的快速发展,组织机构的不断扩大,财务管理与控制方面的问题日益凸显。为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳健的发展,企业应当明确职责权限,对内部拥有的各项资源进行有效量化管理和控制。本文采用案例分析的方法,理论联系实际,通过对三个选择不同财务管理模式的企业集团进行分析,制订出一套科学合理的财务管理模式,希望可以对我国企业集团的发展提供一些帮助。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。