论如何做好咨询服务企业成本管理工作

随着市场经济的发展,我国第三产业迎来了发展机会,越来越多的服务企业在市场中获得了良好的发展.然而,随着服务企业数量不断增加,服务企业之间的竞争压力越来越大,为了能够有效的应对市场竞争压力,服务企业开始成本管理势在必行,它能够有效的提升企业的经济效益,提升企业市场竞争能力,下面我们针对服务企业成本管理中存在的问题进行深入的分析,并提出一些有效的解决措施,仅供参考.     

浅谈建筑工程项目成本的动态管理

引言： 随着市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争也日趋激烈。在建筑工程项目中，成本控制已关系到一个企业的生存发展。本文给出了建筑工程项目成本动态管理的方法。     

强化成本管理提升企业竞争力的途径探索

随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益.传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理.随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策.     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展和完善,国内国际建筑市场将逐步融和,既给施工企业带来了难得的历史发展机遇,同时又带来了新的挑战,建筑市场竞争更加激烈。对于施工企业来讲,加强项目成本管理是一个永恒的话题,企业如何进行成本管理,直接关系到企业的经济效益情况,甚至关系到一个企业的生存与发展。建筑企业要发展,必须强化企业管理、节能降耗、内部挖潜,降低施工成本,实现企业经济效益的最大化。     

我国工业企业成本管理的现状和对策

<正>随着世界经济的发展,我国的市场经济也发展到一个新的阶段,工业企业面对着一个更加自由、规范的市场,所面临的市场竞争也日益激烈。工业企业必须转变观念,增强成本管理意识,才能加强自身的竞争力,真正在同世界大企业的竞争中求得生存与发展。因此,有必要对我国工业企业进行成本管理的     

强化成本管理 提升企业竞争力的途径探索

<正>随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益。传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理。随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

电力企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争利润空间越来越窄，因此，企业必须加强成本控制，以提高利润。同样，电力企业想要提高收益，也必须做好成本管理．文章主要针对电力企业成本管理中存在的问题及对策进行分析探讨，以供参考.     

高速公路施工企业的项目成本管理分析

随着市场经济体制的不断完善,市场竞争也越来越激烈,利润越来越透明化,企业只有不断的适应我国市场经济的需要,适应现代科学技术的发展,不断的提高自身的管理水平才能在市场竞争中求得生存和发展。本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析,并提出对成本管理的控制措施。     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

建立责任成本制度 提高企业经济运行质量

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的组织形式正在发生深刻的变化。生产技术的发展、产品更新换代的加快，使企业之间形成十分激烈的市场竞争。为了避免在激烈的竞争中被淘汰，眼睛向内，练好内功，注重质量、品种、效益，通过降低成本来提高竞争能力，已成为企业内部管理的核心问题和提高经济运行质量的重要保证。本文拟从成本管理重要性，建立责任成本制度及责任成本的实践等方面作简括的论述，与行家共同探索研究。一、提高对成本管理重要性的认识企业生产目的既为市场提供产品，又必须为企业提供效益。提高经济运行…     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

强化成本管理对策初探

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,强化成本管理,确保企业经济效益的最大化,是对企业健康发展提出的必然要求.随着简政放权政策的不断深入,在我国市场经济发展迅速的大背景下,如何使企业在市场竞争的舞台上占领一席之地,成为每个企业不懈追求的目标.企业除了运用新技术开拓新市场,关注收入的不断增长,还要致力于各种成本的不断降低,实现企业的综合价值最大化,因而成本管理的重要性不断凸显.如何从企业经营角度分析成本管理现状,发现问题,并成功探索解决对策,成为企业高效运转的主题.     

深化成本管控措施探讨

近些年来,国内油品市场产能过剩、市场需求不足,导致企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业成本管控的质量直接影响企业的发展水平,在严峻的市场形势下,只有将成本管控贯穿于生产经营活动各个环节,有效控制成本支出,提高成本竞争优势,才能不断促进企业的发展,能够在严峻的市场经济环境下生存。     

管理会计在企业绩效管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,越来越多的新兴企业开始涌入市场,争占市场份额。这一方面带动了我国市场经济发展,但是另一方面也加剧了市场竞争。而管理会计是企业提升内部管理水平与管理效果的重要举措,是提高企业市场竞争力的关键手段。而当前企业发展中,最为重要的就是创新与人才,加强企业绩效管理,对企业发展同样具有重要意义。基于此,本文针对管理会计在企业绩效考核中的应用进行分析,以期为帮助企业更好开展管理工作提供理论帮助。     

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

随着经济全球化的发展，国内外石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业要提升产品市场竞争力，就必须降低成本，成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节，既可反映已发生成本的情况，又能及时了解成本计划的执行情况，便于加强事中成本控制。因此，紧密结合石化企业管理需要，构建以市场为导向的层级成本核算模式，科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。     

浅议企业成本管理

成本管理是企业财务管理的一项基础性工作,是适应市场经济发展的必然趋势,成本管理的观念和方法直接影响企业的效益.我从市场竞争的角度出发,提出低成本战略,为企业决策者提供参考.     

推行战略成本管理研究

面对日趋激烈的市场竞争，人们越来越发现，传统的以强调降低企业内部价值消耗为基础的成本管理方法，已无法适应瞬息万变的市场环境，无法为企业战略发展提供决策有用的成本信息。为了应对全球经济一体化的局面，提高企业的长期竞争实力，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management．SCM)     

试论企业财务管理中的成本控制

社会主义市场经济的建立和发展为企业的成长与壮大创造了优良的市场环境和政策保障.企业要在市场竞争的洪流中取得竞争的优势,需要企业自身进行多种影响因素的综合协调配置,其中产品的成本是影响产品利润的重要因素,将成本控制在一定的范围能够帮助企业实现利润的最大化,因此在企业财务管理中成本控制尤为重要.本文对成本控制的概念、重要性和具体措施等内容进行探讨,浅析企业财务管理中的成本控制.