能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

做领导者,而非管理者

一个年轻的经理近来有这样的困惑:"我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?"这是个相当复杂的问题,管理者和领导者在三个方面有天壤之别。计算价值与创造价值。你管理别人,你就很可能     

由管理者到教练的角色转变

全球化、信息化、员工成熟度的提高给管理者的管理方式提出了变革的要求——采用企业教练技术。探寻了企业教练技术的理论基础和实践来源，分析了两个运用教练技术使企业营销活动取得成功的案例，并提出了使用教练技术时应注意的问题。     

考评：管理者实力的见证

从企业领导者的个性素养、组织氛围,可以看到这个企业是否有可能建立有效的绩效考评体系,也就是说考评者的品行与能力是企业实施绩效管理成功与否的关键因素。     

你是主动型的中层吗？——判别中层管理者是否主动工作的10条标准

作为企业领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲,用一句时髦的话说,这样的企业才有真正的执行力。但是在日常的管理实践中,常常会遇到这样的矛盾,即:总经理认为部门经理的工作不够主动,很多事需要提示、指导、询问、催逼;而部门经理则往往觉得很委屈,认为自己已经够主动了,偶尔一两个问题没做好,那也是偶然疏忽所致,不能由此得出自己工作不主动的结论。那么,企业的中层是否主动工作是不是有标准?中层管理者应该从哪些方面去主动工作,企业领导者才会满意?下面给出10条标…     

中层管理者的“三大能力、八项注意”

企业中层管理者是驰骋于市场上的中坚力量,在不同的企业中,他们被冠以部门经理、部长、主管、科长和主任等各种不同的称呼。从级别上来说,他们同属于企业的中层管理者;从权限上来说,他们从管二三人到几十人不等。总而言之,中层管理者既是执行者,又是领导者。成功的中层管理干部除了岗位技能、知识、经验、人品等方面的要求外,还应具备三大能力:—是创新能力。创新需要不断地学习,需要把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,作为中层管理者做任何一…     

中层管理者应具备八种能力

<正>要做县供电企业高效执行、服众的中层管理者,应提高八方面的能力:领悟能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

管理者向企业家转型的风险

公司的使命,一半是价值的生产,一半是价值的营销,缺一不可!最近。美国的一个朋友说因为扛不住经济不景气,被迫关闭了自己的特许餐厅。他两年前买下了这家餐厅．而之前他是一个管理人员,为一家大型企业工作了将近15年。     

RS10运营分析系统办管理者掌握企业的动态脉搏

伴随着国内企业的发展，不断增长的市场需求使ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场。我国目前正处于由计划经济向市场经济转变的过渡时期，许多中小企业管理水平比较低、职权不清、基础工作相对薄弱，大型国有企业和国外企业也存在较大的差异，国内市场需要的不仅仅是先进的信息化手段，同时也要采用先进的适合自己企业的管理思想和管理模式。     

勿以管理者的身份压人

笔者的一位同学曾经在好几个单位打过工,他告诉我,他遇到一位上司,说话办事蛮横无理,以权势压人,用大话吓人,和下属的关系异常紧张。这样的管理肯定达不到预期的效果。以管理者的身份压人,就是自恃管理位置优越,居高临下,对下属颐指气使,不可一世。当下属与上司的观     

班组长的多重角色

<正>著名作者丹尼尔戈德曼提出:一个出色领导总是拥有指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养六种领导力,并且会理智地分析当前的情     

中层管理者组织承诺与工作绩效相关性的实证分析——以新疆上市公司为例

本文基于285份调查问卷,对新疆上市公司中层管理者组织承诺与工作绩效的关系进行了实证研究,具有一定的理论与实践意义。研究结果表明,调查对象组织承诺各维度均与工作绩效表现出正相关,其中情感承诺、规范承诺与工作绩效的相关性显著,连续承诺与工作绩效的相关性较弱。     

工作—生活多角色责任感的测量及影响研究

本文在分析责任感相关理论的基础上,通过访谈、项目收集、多次预试等方法,发展了中国管理者工作—生活多角色责任感量表。通过对355份有效问卷数据的探索性因素分析,发现中国管理者工作—生活多角色责任感的四维度结构:自我责任感、工作责任感、家庭责任感、社区责任感。对另外554份调查问卷的数据进行的验证性因子分析确认了上述结构。信度和效度分析表明在中国文化背景下开发的管理者工作—生活多角色责任感量表具有良好的信度和效度。层次回归分析结果表明,工作—生活多角色责任感各维度对管理者的工作—家庭融合、任务绩效、积极情绪等有积极影响。本研究也有利于明确管理者的多重角色责任,改善企业人力资源管理实践。     

管理者要尽快成为思想政治工作的主体

管理者成为思想政治工作的主体是职责所需、优势所在、众心所向、大势所趋,可以从根本上加强企业思想政治工作。在今年召开的集团公司党建思想政治工作会议上,集团公司党组书记、董事长傅成玉强调指出:各级管理者是思想政治工作的主体,只要带队伍就要做好思想政治工作。这个讲话精神有助于人们从认识的误区中挣脱出来,为改进和创新思想政治工作提供了新的视角。职责所需管理者是管理行为过程的主体。企业思想政治工作从某种意义上说也是一种管理,是侧重于人的思想、精神领域的管理活动,有着启发、引导、激励和塑造等作用。     

“我找到了管理的出路”——专访通灵珠宝股份有限公司总裁沈东军

正过去我们往往认为每一个领导者就是一个领导,其实我们每个人都是一个经营者。当我们放弃管理者角色的时候,我们的目标会更加明确,人与人之间变得更加平等。管理实际上是我们的手段,而不是我们的目的。我们正在从企业的本质思考一些问题,并付诸正确的行动给大专生张东东开出30万元年薪,沈东军面对外界的讶异淡然一笑。尽管事情过去了几个月,他依然不认为这有什么突兀和不妥:"作为一个销售人员,提成几十万是很正常的事情。她一直是个销售冠军,     

提高工作场所的“意义商”

运用几个简单的技巧和方法,管理者就能提升工作场所的"意义商",并激励员工获得最佳的工作表现。玩音乐的常说"正在兴头上",搞体育的常说"正在状态中"。工作场所的员工同样能获得最佳工作表现吗?如果能,管理者又如何能鼓励带来最佳表现的心理状态呢?我们长期以来对这样的工作环境颇感兴趣:激发超乎寻常的干劲,增强自信心,并提高个人的工作效率。每当我们询     

企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键

企业战略是解决企业生存基础和发展方向问题的系统谋划。加强班组建设的主要目的,就是要将企业战略落地,使企业的发展战略、管理思想和目标理念落实到广大干部职工的思想行动上。企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键。作为太原煤气化企业管理部的一名中层管理者,我的做法和体会是在对企业总体战略的理解下,搭建班组建设平台,通过加强工作机制,完善制度标准,提高全员参与意识,强化班组培训,积淀班组文化等一系列手段来确保企业战略层层分解,有序推进实施。一、搭建班组平台承接企业战略实施班组是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地,企业的效益、安全、生产、文化都要班组来实现,     

厂所科研生产管理最佳实践的经验总结和推广

管理最佳实践是在一定范围内经实践验证过的最好的管理经验,是管理成功带来的副产品,也是对成功经验的总结。管理经验通常以两种形式存在,一种是存在于管理者头脑中的隐性知识,其源于管理者多年的工作经验,且依赖于管理者的主观开发和认知;另一种是存在于各类文件中的显性知识,是对有效的管理方法的总结和固化。     

药品上市后再评价，呼“风”唤“雨”——政府角色、企业责任、科学方法的抉择：做好现阶段再评价工作，进一步完善法规——访国家食品药品监督管理局药品评价中心杜晓曦副主任

药品上市后再评价,是指根据医药学的最新学术水平,从药理学、药学、临床医学、药物流行病学、药物经济学及药物政策等方面,对已批准上市的药品在社会人群中的疗效、安全性等是否符合安全、有效、经济的合理用药原则做出科学评价的活动。目前,欧美许多发达国家已将药品上市后的再评价作为药品上市后监管的重要内容。随着再评价工作的逐步推进,生物医药的研发、生产、流通都进入了更加高效的发展阶段。